在限定條件下，尋求足以解決問(wèn)題的方案，而非最優(yōu)方案。這是由美國諾貝爾經(jīng)濟學(xué)得主赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）于 1956 年提出的一種策略，他認為追求最極致的方案并不務(wù)實(shí)，可能會(huì )花費無(wú)意義的時(shí)間、精力和資源。
來(lái)源與推導過(guò)程
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon）對決策理論的主要貢獻是「滿(mǎn)意解決模式」的概念，他將「satisfy」與「suffice」兩個(gè)詞結合了起來(lái)。這是他在 1947 年出版的《行政行為學(xué)》（Administrative Behavior）中首次提出的，該書(shū)關(guān)注的是建立一個(gè)科學(xué)的行政理論方法，提出了對當時(shí)的經(jīng)濟理論的調整。
- Simon, Herbert A. 1997. Administrative Behavior. New York: Free Press.
解讀與應用案例
在快速迭代的產(chǎn)品流程中，在時(shí)間和資源有限的情況下，拆解成階段性設計方案。比如常用的檢索功能的設計中，初期通常只會(huì )有一種排序方式，但是會(huì )在之后的版本迭代中添加更多更豐富的排序能力，提供更好的用戶(hù)體驗。
邊界與限制
- 在某些情況下，滿(mǎn)意解決往往比追求最優(yōu)方案更有成效，這取決于對設計的具體需求。
- 滿(mǎn)意解決模式的邏輯在于，面對短時(shí)間要解決的復雜問(wèn)題，首先應該將問(wèn)題解決，然后再時(shí)間富足的情況下尋求下一個(gè)階段的設計升級。
- 每一個(gè)用戶(hù)界面都會(huì )對用戶(hù)的步驟施加交互成本。用戶(hù)在潛意識中必須在這些交互成本和停留在網(wǎng)站上更長(cháng)時(shí)間找到更優(yōu)解之間做出權衡。這就是他們滿(mǎn)足的原因。
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