這到底為什么呢? 這個(gè)問(wèn)題困擾我很久，百思不得其解，看了比德圣吉的「第五項修練一書(shū)」，我終于豁然開(kāi)朗，今天的果都是昨天的因造成的，過(guò)去的惡因造成一股趨于滅亡的勢，這勢不可擋，當大勢已去,亡朝亡國,公司倒閉都是被勢所逼,不得已的。
三尺之凍非一日之寒，一個(gè)強盛的朝代不會(huì )突然滅亡，一家經(jīng)營(yíng)完善的公司也不會(huì )驟然倒閉，是為一股強大的勢所逼也，而這勢是長(cháng)時(shí)間積累出來(lái)的結果，是很難在短時(shí)間，以力挽狂蒼之作為可以挽回。
分析其原因很多都是當政者剛愎自用，自以為可以一人之力量，扭轉乾坤，又聽(tīng)不進(jìn)去忠臣之進(jìn)言，等到勢不可為時(shí)，又沉不住氣，毫無(wú)章法的亂用藥，終至不可收拾，眼睜睜的看著(zhù)江山易人，公司倒閉。
今日的結果是昨日之前種下的因，也就是命運的循環(huán)早就已經(jīng)形成，要想解套必須回到昨日之前找原因，對真正的病因下根本解，在源頭找原因下對策，讓這趨勢慢慢改變。不了解這因果關(guān)系，而一味的依今日的現象下癥狀解，只能夠短期的改善，一段時(shí)間之后問(wèn)題依然存在，這就是所謂治標而不治本，最后終致無(wú)法挽救，亡國亡朝，公司倒閉，只是時(shí)間的問(wèn)題吧了!
綜合以上分析，我認為一個(gè)杰出的領(lǐng)導者最重要的兩個(gè)能力是遠見(jiàn)力與決斷力，也就是洞悉未來(lái)之危機與機會(huì )的能力，還有在對的時(shí)間勇敢下決策的能力，透過(guò)觀(guān)未耒與修當下之兩項修練,可以磨練這兩項能力。
什么是"觀(guān)未耒"? 也就是觀(guān)想未來(lái)可能發(fā)生之危險與機會(huì )，未來(lái)的事可以由過(guò)去發(fā)展之軌跡找出慣性，也就是發(fā)展之趨勢。
審時(shí)度勢,度勢就是觀(guān)未耒,就是觀(guān)察外在環(huán)境發(fā)展之軌跡與趨勢。
一個(gè)杰出的領(lǐng)導能夠預見(jiàn)未耒之危機與際遇,提早預防與準備,這種能力必須在非常冷靜與深度的思考才能將自己由現狀抽離,置己于未耒之情境,然后設想當下該做什么? 使我們能夠改變及改善未來(lái)，而不是任由未來(lái)以它的方式到來(lái)
這種洞悉未來(lái)的能力是可以透過(guò)下列四點(diǎn)慢慢修練出來(lái):
(一) 充分的信息
凡事都不會(huì )是憑空發(fā)生的，要了解未來(lái)可能發(fā)生之事情，必須觀(guān)察目前之許多現象與正在發(fā)生之改變，中東的戰爭緊張必定帶來(lái)油價(jià)之上漲，銀行利率降低可能帶來(lái)股票與房產(chǎn)之上漲，所以平時(shí)必需不間斷的閱讀許多的書(shū)報、雜志、網(wǎng)絡(luò )信息，尤其是與自己本業(yè)相關(guān)之信息，這些信息都是你深度思考重要的開(kāi)端。
(二) 深度的思考
有了信息之后，你必須要做深度之思考，這些信息的背后到底代表什么意義? 這些信息會(huì )對未來(lái)帶來(lái)甚么樣的沖擊、影響、改變?
深度的思考必須一個(gè)環(huán)境，將自己抽離現況，沿著(zhù)現在往未來(lái)思考下去，由信息的表面往深度思考進(jìn)去，閉起雙眼，利用想象力一步一步往深往前思考。
(三) 邏輯的推論
宇宙間的萬(wàn)物都是聚合而成，相互之間都可以找出關(guān)聯(lián)性，都會(huì )相互影響，是一種邏輯的關(guān)連，就像春天去了夏天就到，太陽(yáng)下山黑夜到來(lái)一樣，就像人都會(huì )經(jīng)過(guò)生老病死一樣，任何的一種現象，都可以往前推論過(guò)去之現象，即便我們沒(méi)有參與過(guò)去，一樣的也可以順著(zhù)這邏輯推論到未來(lái)之情況。
(四) 時(shí)空的延伸
時(shí)空的延伸與上述的邏輯推論一樣，因為時(shí)間是沿著(zhù)一個(gè)固定的軌道前進(jìn)，延伸下去你就可以預見(jiàn)未來(lái)的狀況，因為今天種下的因，必定會(huì )是明天之后的果。
什么是"修當下"呢? 宙時(shí)度勢,宙時(shí)就是修當下。環(huán)視現狀存在哪些問(wèn)題,那些是過(guò)去種下的因,其果正由當下承受,又有哪些是當下正在種的因,善因則保持,惡因則早日去除,因為當下的因,將成為未耒的果。
要有過(guò)人的勇氣才敢下決心去做出改變,因為為將耒可能發(fā)展所做的改變,是很難為一般人了解的,畢竟未雨籌謀往往會(huì )被視為杞人憂(yōu)天慵人自擾。試想在一片歌平升華之世,要大家淮備過(guò)苦日子,又有幾個(gè)人聽(tīng)得進(jìn)去呢? 試想公司正發(fā)展大好之際，要大家準備過(guò)冬天，員工怎能了解? 古人講，人無(wú)近慮必有遠憂(yōu)，就是這個(gè)道理。
決斷力是一種性格，要勇于取舍，我們到底要勇于自我改變，還是要等待被改變? 只有改革成功者，會(huì )被記得，改革失敗者總是多過(guò)于成功者，而不敢改革者總是多過(guò)改革者，明知道應該改變者眾，敢于改革者寡。改革者總是遭遇進(jìn)退的兩難，害怕失敗是不敢改變最大之原因，這的確要有過(guò)人之智慧與勇氣才能辦到。Intel 前CEO Andy Gove，毅然決然放棄內存的事業(yè)，全力發(fā)展CPU處理器，奠定了今天CPU芯片的霸主地位，歷史上有許多英雄豪杰都是具備有過(guò)人的膽識，做出決斷的改變，前蘇聯(lián)總統戈巴喬夫，在改朝換代的關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)第一槍的人，他們都是偉大的領(lǐng)導。
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