在自然辯證法中，所謂系統是指由若干相互聯(lián)系和相互作用的要素組成的具有特定功能的統一整體，系統具有整體性、結構性、層次性、歷史性等特征，整體性是系統最基本的特性。（絕不能只看到樹(shù)木而不見(jiàn)森林）。所謂系統思考是一個(gè)看到事物間的相互聯(lián)系而不是事物本身，看到變化的模式而不是靜態(tài)的“快照”的框架。怎樣進(jìn)行人力資源管理的系統思考呢？本人認為：學(xué)會(huì )看一個(gè)大寫(xiě)的人（即把一個(gè)組織的一群人看成為一個(gè)大寫(xiě)的人，并用人力資源管理工作者的職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)智慧和必要的其他條件，讓這一巨人具備擔負起組織使命的能力并出色完成組織的目標任務(wù)）。在一個(gè)更大系統情景中模擬巨人與生產(chǎn)資料的結合處于最佳狀態(tài)，預想取得最大的經(jīng)濟效益，感受巨人得到成功的高峰體驗。你不覺(jué)得策劃和運作這一過(guò)程本身也就是一種創(chuàng )造嗎？本人認為系統地思考是人力資源管理者的基本方法論，像戰略家一樣的思維，做正確的事，只有這樣才能擺脫點(diǎn)狀、盲目管理的局面，就能更好地運用已學(xué)到的理論和知識及經(jīng)驗，有效地發(fā)力，“綱舉目張”地解決戰略發(fā)展中人力資源管理工作中的各種問(wèn)題；只有這樣才會(huì )使由一個(gè)被動(dòng)的人力資源管理者成長(cháng)為一個(gè)遠見(jiàn)卓識、積極主動(dòng)的經(jīng)理團隊中的一員。
古人說(shuō)：氣從志。即抱有什么樣的思想、意志、意念，就會(huì )產(chǎn)生相應的氣息運行或生理過(guò)程。“登山則情滿(mǎn)于山，觀(guān)海則意溢于海”。展開(kāi)你的視野，用“心”去做這份職業(yè)，正確的方法和積極的情緒可以促使人力資源管理工作者達到對客觀(guān)事物和規律的更加深刻的認識。這個(gè)職業(yè)需要想象力、創(chuàng )造力和自我良好的情緒管理（EQ），現在請大家先與我一起展開(kāi)想象的翅膀吧！
要素是指構成系統的組成單元。只想通過(guò)人的基本機能的表示來(lái)說(shuō)明一個(gè)道理。
1、要素之一：巨人的靈魂
在有關(guān)人類(lèi)靈魂而今又被重新拾起的美好真理中，最能預卜未來(lái)使人增添信心者莫過(guò)：做自己思想的主人和性格的定型者，去改變所處的環(huán)境，決定自己的命運——詹姆士&dot；艾倫。
使命：我們的目的是什么？
理想：我們將奔向何方？
文化：我們看重什么？（價(jià)值觀(guān)）
其實(shí)，這些使命、理想、文化都將被有意識地植入巨人的各個(gè)要素之中，而不是一句口號。
2、要素之二：巨人的骨胳
這就是組織機構。
眾所周知，同樣是有碳元素構成的物質(zhì)，可以硬如金剛石，也可以軟如石墨，為什么？因為其中碳原子的結構方式不同。企業(yè)人力資源結構也是如此，單位人力資源相同，人才量也差不多，由于機構設置不同，結構方式不同，其效率就會(huì )不同；功能不同，其人力資源的開(kāi)發(fā)程度也不同。
3、要素之三：巨人的肌肉
功能組合與崗位匹配。
功能組合：總體的分工
崗位匹配：管理學(xué)家泰勒說(shuō)過(guò)，只要工作對員工適合的，他就是第一流的員工。我國古代有個(gè)管工最懂得在施工中運用“崗位匹配”的機制，他讓腰粗的人背土——不傷力；讓腿粗的人挖土——有勁；讓駝背的人墊土——彎腰不吃力；讓獨眼龍看準繩——不分散注意力；
4、要素之四：巨人的血液
激情。
5、要素之五：巨人的神經(jīng)
規章制度。
構成體系的五個(gè)要素。那么刺激這些要素功能發(fā)揮的很重要而不可或缺的東西是什么？是激素，激素的定義是這樣的，激素對機體的代謝、生長(cháng)、發(fā)育和繁殖等起重要調節作用。人力資源是客觀(guān)存在的，人力資源工作者是不能創(chuàng )造的，人力資源工作者的責任是開(kāi)發(fā)和利用，為此，我認為人力資源管理工作應該就是巨人的激素，通過(guò)激活和刺激，有效整合、挖掘，充分發(fā)揮應有的能量作用并促使資源的再生，巨人的素質(zhì)怎樣、作用如何、狀態(tài)如何，將衡量和反映人力資源管理的作用效果。
激素存在毋庸置疑，但在常態(tài)下你是看不見(jiàn)的。同理，我認為人力資源管理應該是含蓄的、深沉的、厚重的、刻骨的、低調的，巨人的優(yōu)秀和健美的形象折射著(zhù)我們的優(yōu)秀和健美，巨人的無(wú)能就是我們的丑陋。如果這個(gè)公司的人力資源工作始終是轟轟烈烈、熱鬧非凡、張揚無(wú)比的，可以推斷這家公司一定出什么問(wèn)題了，可能是巨人生病了、摔跤了，或許是不會(huì )走路了。在一個(gè)交通、治安正常良好的地方，警察很難看見(jiàn)。
