中國企業(yè)家的使命
王殿甫 創(chuàng )維集團董事局主席
一、中國企業(yè)家的特征。
什么是企業(yè)家？
法國經(jīng)濟學(xué)家提出來(lái)企業(yè)家是能夠把經(jīng)濟資源由較低生產(chǎn)水平發(fā)展到較高的生產(chǎn)水平的人。英國的經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾提出來(lái)，企業(yè)家是以自己的創(chuàng )造力、洞察力、統帥力發(fā)現和銷(xiāo)售市場(chǎng)的不均衡性，創(chuàng )造交易機會(huì )和效益點(diǎn)。管理大師彼得德魯克他認為企業(yè)家是革新的，敢于承擔風(fēng)險、有目的地尋求革新的源泉，善于捕捉變化，并把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用機會(huì )的人，他是很權威的。
我認為企業(yè)家第一是思想家，過(guò)去產(chǎn)生過(guò)儒商，晉商、潮商、港商，近代出現了像浙商、深商，這些企業(yè)家都是思想家、有智慧，有思想。
第二企業(yè)家是戰略家，有膽略、有膽識，能夠選正位置，企業(yè)家最重要的就是定位，是資源的整合者。所以，我們企業(yè)家的戰略思想不斷的變化。
第三是實(shí)干家。
第四是社會(huì )活動(dòng)家。這是中國特色的。
企業(yè)家的思想是超前決策是果斷的，計劃是穩妥的，干起來(lái)是實(shí)在的，我認為企業(yè)家用思想引導企業(yè)，就是文化力。
這種價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)的核心競爭力。第一是危機管理和使命管理。比較公認的第一競爭力還是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)家的主要特征：
第一有使命感和高度的責任感；
第二企業(yè)家有海納百川、有戰略的眼光、海納百川容忍之過(guò)，海納百川、廣交朋友、推功攬過(guò)、謙虛謹慎，是這樣的企業(yè)家。他能夠知人善任、容人之過(guò)、解人之長(cháng)；
第三個(gè)有頑強的意志，臨危不亂的精神，這樣就會(huì )成功。
第四是有商業(yè)智慧，有思想力和有求生存和發(fā)展的能力。
第五及時(shí)的發(fā)動(dòng)藍海戰略。
商業(yè)模式的三大變化：
第一在短缺經(jīng)濟的情況下，什么都賺錢(qián)，那個(gè)時(shí)候改革開(kāi)放都是短期經(jīng)營(yíng)；
第二在過(guò)剩經(jīng)濟年代下我們什么都競爭，而且打價(jià)格戰略，這是血腥的紅海戰略，真正純利是1—2%。
第三階段，紅海中開(kāi)拓藍海戰略，也就是說(shuō)要創(chuàng )造新的需求、轉換商業(yè)模式。
藍海戰略的三個(gè)概念：
第一個(gè)概念就是創(chuàng )造需求、挖掘潛在需求。
第二藍海戰略的核心價(jià)值是創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )、用戶(hù)、企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；
第三中心問(wèn)題是要不斷地控制合理的成本。
第六有創(chuàng )新精神和奉獻精神，企業(yè)家是什么？是敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新、敢想、敢說(shuō)、敢干。無(wú)私奉獻、披荊斬棘。
第七是實(shí)干的精神，企業(yè)家必須要實(shí)干的精神，沒(méi)有坐享其成的，企業(yè)家必須要有實(shí)干精神，空談?wù)`我。
第八是誠信精神，企業(yè)家基本的精神是誠信。
企業(yè)家的基本精神是要建設企業(yè)的誠信體系。浙商也好、儒商也好、商圣也好，到最后就是以誠信為本，這是我們講模式、講文化的根本問(wèn)題，我們一定要建立一種信用體系、誠信體系，這樣我們企業(yè)才能走上世界的民族之林。
第九不斷學(xué)習、超越自我，學(xué)習超越是企業(yè)家的成功之道?，F在都主張學(xué)習型組織，不斷的學(xué)習、不斷的經(jīng)營(yíng)、超越。
第十打造品牌、宣傳品牌、發(fā)展國際化的品牌，品牌是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、品牌是企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、品格、品位，我們的目標是打造中國的國際品牌。
二、中國商業(yè)的文化和品牌
實(shí)施全球戰略，國內市場(chǎng)國際化、國際市場(chǎng)國內化，這就是商業(yè)模式的核心。
中國企業(yè)四大問(wèn)題
第一個(gè)問(wèn)題是我們中國的企業(yè)原始積累不夠，資本金很少，這是我們當前的問(wèn)題，還有積累的階段。
最近有的領(lǐng)導傳出一句話(huà)說(shuō)：誰(shuí)追求原罪誰(shuí)就是改革的戰略阻礙者，你還追求什么原罪??？現在還得積累，不積累怎么辦呢？我聽(tīng)說(shuō)只有華為拿出4億人民幣去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
第二個(gè)問(wèn)題有了錢(qián)一搞大之后，我們就盲目擴張。頭腦不冷靜，一有點(diǎn)錢(qián)就盲目擴張。
第三個(gè)問(wèn)題中國真正的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)形成規模的大企業(yè)很少，我們還沒(méi)有知名的世界品牌。
第四我們的資金的問(wèn)題。所以，我們現在一定要奮起直追，要用科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的創(chuàng )新、管理要創(chuàng )新、商業(yè)模式要創(chuàng )新。
第五善于發(fā)揮資源，廣交朋友。中國企業(yè)發(fā)離不開(kāi)政府資源和社會(huì )資源。
聯(lián)系客服
