浙峰水泥有限公司企業(yè)標準
Q/LMS005-2007
設備管理規程
（標準類(lèi)別：內部管理類(lèi) 版本號：A版）
受控狀態(tài)： 受 控
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分 發(fā) 號： 0 0 1
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持 有 人：
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所在部門(mén)： 化 驗 室
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| 編制人 | 方 斌 | 審核人 | | 批準人 | |
| 編制日期 | 2006.11.8 | 審核日期 | 2006.11.8 | 批準日期 | 2006.11.8 |
水泥廠(chǎng)
| 設備管理規程 | 文件編號： | |
| 標題：設備管理規程 | 版本號：A | 更改狀態(tài)：0 |
| 共 24 頁(yè) | ||
<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->總則
1、1加強企業(yè)設備管理，促進(jìn)設備管理現代化，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，不斷提升設備管理水平提高經(jīng)濟效益。根據國家有關(guān)規定，結合本廠(chǎng)具體情況，特制訂設備管理規程。
1、2企業(yè)設備管理的根本任務(wù)是：在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，依靠各車(chē)間、生產(chǎn)崗位、維修工人和設備管理部門(mén)，做好日常的維護保養工作，嚴格執行計劃檢修，正確處理好人與設備、生產(chǎn)與檢修、主機與輔機的關(guān)系；堅持修理、改造與更新相結合；堅持專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理結合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合。有計劃地進(jìn)行設備更新，不斷提高裝備技術(shù)水平，不斷提高設備的完好率、運轉率，降低設備事故率，以保持較高的設備利用率。
1、3積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推廣以設備狀態(tài)監測為基礎的維修方法和診斷技術(shù)，不斷提高設備管理和維修技術(shù)水平。
1、4管好、用好、修好設備是企業(yè)領(lǐng)導必須履行的重要職責。
2、管理機構及職責范圍
2、1企業(yè)設立專(zhuān)管設備的副廠(chǎng)長(cháng)并設置機電設備科，機泵廠(chǎng)電設備科是全廠(chǎng)機電設備管理的專(zhuān)職機構。機修車(chē)間在業(yè)務(wù)上屬機電設備科領(lǐng)導，要實(shí)行單獨的經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效益，承擔經(jīng)濟責任。
本廠(chǎng)設計修車(chē)間，負責全廠(chǎng)設備巡檢、維修工作。
2、2機電設備科的職責
2、2、1具體執行國家和上級有關(guān)設備管理的方針、政策和法規。建立健全本企業(yè)設備管理和維修制度。
2、2、2負責編制全廠(chǎng)設備的年度大修計劃，并組織檢查大修計劃執行的情況。同時(shí)參加主要設備大修質(zhì)量驗收工作和擬定大修方案。
2、2、3負責編制年度機電設備檢修計劃，并檢查計劃檢修執行情況。同時(shí)參加主要設備檢修質(zhì)量驗收工作，協(xié)助車(chē)間解決疑難問(wèn)題。
2、2、4負責全廠(chǎng)設備的配件管理工作，并編制、下達配件的年度計劃，落實(shí)機電車(chē)間技術(shù)改造。
2、2、5負責全廠(chǎng)變配電、動(dòng)力設備的技術(shù)管理工作和電器配件管理工作。
2、2、6負責設備潤滑的技術(shù)管理工作。
2、2、7負責設備技術(shù)檔案及時(shí)轉送企辦保存（包括常用的設備圖紙）。
2、2、8負責全廠(chǎng)“安全用電”管理工作。
2、2、9負責組織檢查、考核全廠(chǎng)設備完好情況檢查工作。
2、2、10對主機設備巡回檢查每周不得少于二次，并做好檢查記錄。
2、2、11組織學(xué)習、研究、試驗和推廣設備方面的各種先進(jìn)經(jīng)驗、新技術(shù)、新材料和技術(shù)革新活動(dòng)。
2、2、12組織和參加對已發(fā)生重大設備事故的調查、分析和處理，采取措施，避免類(lèi)似事故的再發(fā)生。
2、2、13按時(shí)向上級主管部門(mén)填報規定的報表。
2、2、14根據檢修需要，協(xié)助分管副廠(chǎng)長(cháng)統一調度全廠(chǎng)維修力量（人力、配件、工具、設備等）。
2、2、15與安全科和生產(chǎn)科協(xié)助管好全廠(chǎng)收塵設備。
2、2、16負責編制企業(yè)的年度更新改造和技術(shù)改造的措施計劃，并組織監督實(shí)施。參加新安裝新設備的驗收和移交工作，并會(huì )同財務(wù)部門(mén)建立臺帳和管好驗收資料，隨時(shí)掌握使用信息的反饋。
2、2、17協(xié)同企管辦對工人進(jìn)行技術(shù)教育、培訓和考試工作并進(jìn)行驗證。
2、2、18參與企業(yè)崗位的考核和評定工作，以及ISO9002質(zhì)量體系要求做好相應工作。
2、3機電設備科的權限
機電設備科在主管領(lǐng)導下，對全廠(chǎng)設備管理及其工作行使主要的職權：
①在日常巡檢中，發(fā)現主機設備存在事故隱患，有權責成所屬車(chē)間立即停機進(jìn)行處理，消除事故隱患，并通報生產(chǎn)主管部門(mén)和向主管廠(chǎng)長(cháng)匯報；
②在大修（技改）及日常檢修中，發(fā)現不符合設備安裝、檢修規范地行為并有損設備安裝、檢修質(zhì)量的，予以制止、要求返修（裝）、直至達到規定的技術(shù)要求、性能；
③在大修（技改）項目的實(shí)施過(guò)程中，機電設備科有權統一安排、調度企業(yè)的檢修人員，組織力量對項目進(jìn)行實(shí)施；
④根據工作需要，機電設備科有權調度全廠(chǎng)設備及機具；
⑤在對外業(yè)務(wù)交往中，有權督促對所簽訂合同的履行，對違反合用法的行為堅決要求糾正；
⑥對企業(yè)內部違反設備管理規程的行為，機電設備科具有要求更改和糾正的權利；
⑦企業(yè)在組織崗位考核、評定工作和設備管理項目方面，機電設備科具有否決權；
⑧所有報廢的所有設備及資產(chǎn)，報主管副廠(chǎng)長(cháng)批準后，統一由機電設備科進(jìn)行處理登記。
2、4機電車(chē)間設備管理職責
2、4、1在機電設備科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導下，負責全廠(chǎng)設備檢修、維護工作。負責及保證全廠(chǎng)供電、供水工作。
2、4、2負責執行檢修計劃和大修計劃，充分做好檢修前的施工組織和措施計劃，貫徹執行各項檢修操作規程和質(zhì)量檢查驗收制度，確保檢修和配件制造質(zhì)量。按期完成各項檢修任務(wù)，并做好善后工作。
2、4、3搞好機修設備和工具的維護保養和管理工作。不斷提高機修設備地5利用率和完好率。
2、4、4做好機修技術(shù)資料的管理，建立設備、工具臺帳，搞好檢修中的技術(shù)安全工作，應有保證安全的技術(shù)措施和組織措施，經(jīng)常對工人加強技術(shù)安全教育，并積極采取措施，確保安全檢修。
2、4、5加強機電工作質(zhì)量管理和定額管理。降低加工和檢修材料消耗，不斷提高勞動(dòng)效率。做好修舊利廢工作，延長(cháng)設備使用壽命。
2、4、6不斷采用新技術(shù)、新材料和新工藝、檢修方法，做好經(jīng)驗總結和推廣工作。
2、4、7加強技術(shù)培訓與考核工作，培養機電人員“多面手”，不斷提高機電人員的技術(shù)水平。
2、4、8機電車(chē)間的權限：
機電車(chē)間是我廠(chǎng)機電設備檢修項目的主要維修部門(mén)，具有以下職權：
①根據現有的檢修力量，機電車(chē)間承擔各生產(chǎn)車(chē)間的檢修項目；
②備品配件優(yōu)先加工權；
③車(chē)輛使用優(yōu)先權；
④凡下達給機電的作業(yè)計劃、指令是違反設備管理規程精神或企業(yè)規章的，機電車(chē)間具有拒絕執行或要求糾正的權力。
2、5、1認真貫徹執行機電設備科制定的各項設備管理制度。參加設備例會(huì )，貫徹會(huì )議決定。
2、5、2負責貫徹執行和參加制定修改本車(chē)間的機電設備操作規程和崗位責任制。
2、5、3機電車(chē)間主任、班長(cháng)（電器）等對車(chē)間的設備進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄，及時(shí)掌握設備運轉狀況。
2、5、4按時(shí)提出月度配件要求，上報機電設備科。
2、5、5建立設備技術(shù)檔案，做好設備運和檢修記錄。
2、5、6設備事故發(fā)生后，要及時(shí)報告機電設備科，并組織力量搶修。對事故進(jìn)行分析處理，采取防范措施，并按時(shí)填報設備事故報表，報機電設備科。
2、5、7積極參加完好設備的考核和管理工作。
2、5、8積極配合有關(guān)部門(mén)做好新產(chǎn)品的試驗，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。并積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。
2、5、9負責中、小修理和參加大修工作。
2、5、10參與技改工程的驗收和交接工作。
2、6生產(chǎn)車(chē)間的權限
生產(chǎn)車(chē)間是機電設備的直接使用單位，設備運行狀態(tài)的好壞將直接影響車(chē)間的安全生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)的完成，為確保設備為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)設備的原則，應具有如下的職權：
①生產(chǎn)車(chē)間在遵照設備管理規程精神的基礎上，對所轄設備有單獨行使管理職責的權力；
②對所轄設備在進(jìn)行維護、修理及技術(shù)改造時(shí)發(fā)現不符合設備安裝、檢修規范的行為，并有損質(zhì)量的，具有制止、要求翻修（裝），直到達到規定技術(shù)要求、性能的權利；
③凡由于設備、配件、材料等質(zhì)量原因引起的設備故障、事故，具有實(shí)事求是、客觀(guān)分析、合理處置的權力；
④由于設備老化、年久失修的原因不能徹底修理，而達不到設備設計技術(shù)性能的，任何部門(mén)和個(gè)人不得以任何借口和手段把責任轉嫁到生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間有要求更正和糾正的權力；
⑤凡屬本車(chē)間要立項的技改、大修理項目的內容，車(chē)間具有參與權和合理的建議權；
⑥在日常巡檢中，發(fā)現所轄設備在運行中存在事故隱患、缺陷運行，有權立即停機，消除事故隱患，并通報設備主管部門(mén)和生產(chǎn)管理部門(mén)；
⑦生產(chǎn)車(chē)間在檢修時(shí)必須有人在場(chǎng)，配合機電人員，做好清場(chǎng)、試車(chē)等工作，填寫(xiě)有關(guān)記錄。
2、7機電班
2、7、1每天要巡回檢查設備運行情況一至二次，配合崗位工作維護好設備，認真做好記錄。
2、7、2負責完成車(chē)間檢查計劃及臨時(shí)出現的搶修和事故修理，按時(shí)做好定期檢查工作，認真填寫(xiě)“檢修記錄”，并做好善后工作（試車(chē)、清場(chǎng)、修復零部件）等。
2、7、3參與編制車(chē)間設備檢修計劃、配件計劃和檢修質(zhì)量驗收工作。
2、7、4協(xié)助設備事故的原因分析及處理工作。
2、8設備事故的原因分析及處理工作
2、8、
∮2.4×
∮2.6×
2、8、2 B類(lèi) 周檢
600×900鄂式破碎機二臺 250×600鄂式破碎機二臺
∮800×800錘式破碎機一臺 150×500鄂式破碎機一臺 DPC-3000配料微機三臺 JDZ
脈沖布袋除塵器PPDO 0.4-4 二臺 高壓靜電除塵器三臺
2、8、
除A、B兩類(lèi)設備之外，本企業(yè)其它一切設備
<!--[if !supportLists]-->A、 <!--[endif]-->B兩類(lèi)為主機設備
A、B、C三類(lèi)設備都屬于機電車(chē)間日常巡檢范圍。
3計劃檢修
3、1計劃檢修是設備檢修工作中貫徹“以預防為主、檢防并舉”的方針，提高設備完好率和確保完成廠(chǎng)部年度生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的主要措施，也是貫徹設備管理的有關(guān)方針、政策和規程的重要組成部分。
3、2在執行計劃檢修工作過(guò)程中，要注意以下幾項原則：
3、2、1生產(chǎn)與設備發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從設備，不能以拼設備的方法進(jìn)行生產(chǎn)，但在保證設備安全地前提下，設備應為生產(chǎn)服務(wù)。
3、2、2要認真執行修理和日常維護表養制度。堅持以預防為主，挖掘設備隱患，做好日常設備巡回檢查，貫徹巡回檢查制度。早發(fā)現問(wèn)題，有計劃地早安排、早處理，杜絕重大設備事故。
3、2、3計劃檢修的貫徹，不僅要依靠專(zhuān)業(yè)檢修力量，更重要的是要依靠廣大的崗位工人。把二者密切結合起來(lái)團結協(xié)作，才能實(shí)現設備維修工作的全員管理。崗位工人除做好設備日常維修保養外，應積極參與設備的檢修工作。
3、3、設備檢查計劃的制訂
3、3、1個(gè)車(chē)間領(lǐng)導要組織設備技術(shù)人員、維修人員、崗位工人等，總結巡回檢查的情況，根據設備運行情況和零部件磨損規律、生產(chǎn)特點(diǎn)、檢修條件，合理地制定檢修項目、檢修日期、周期（日、月、年），報機電設備科匯總，機電設備科根據車(chē)間所報的項目和巡回檢查情況，編制出全廠(chǎng)檢修計劃。
3、3、2機電設備科和機電車(chē)間主任必須建立檢修臺帳，系統掌握主要設備的磨損情況和使用情況及運行周期。
3、4設備檢修計劃的執行
3、4、1主機大修工程由機電設備科制訂方案后，由機電主任負責組織實(shí)施檢修，所屬車(chē)間配合。
3、4、2設備的中小修原則上由機電車(chē)間組織施工，但對有特殊要求的設備檢修，在檢修過(guò)程中機電設備科負責調配全廠(chǎng)檢修力量，包括加班。
3、4、3 關(guān)于主機設備的檢修要求
a)、日產(chǎn)定檢，按檢修計劃正常進(jìn)行。
b)、項目修理，車(chē)間必須在項目修改前向機電設備科、主管副廠(chǎng)長(cháng)提出檢修項目和時(shí)間及所需配件材料，由機電設備科、主管副廠(chǎng)長(cháng)會(huì )同車(chē)間及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，落實(shí)項目修理的人力、物力、時(shí)間、安全等事項。
3、5檢修進(jìn)行及質(zhì)量檢查驗收
3、5、1檢修過(guò)程中，必要時(shí)由廠(chǎng)部或機電設備科、生產(chǎn)科長(cháng)召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，平衡工作進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調處理，確保檢修工作順利進(jìn)行。
3、5、2在檢修過(guò)程中，要樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅決服從質(zhì)量。堅持設備檢修竣工驗收工作，按照有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。如驗收后運行出現問(wèn)題時(shí)，機電車(chē)間應無(wú)條件立即返工，直到正常為止。大修理的工程按大修理管理制度執行。
4大修理管理制度
4、1設備大修理范圍
4、1、1凡全廠(chǎng)主要生產(chǎn)設備均可以列入大修理范圍，按工藝流程即：鄂式破碎機、錘式破碎機、生料磨、立窯、細破碎機、水泥磨、選粉機、收塵器、鏟車(chē)。
4、1、2凡主要設備的直屬輔機，如喂料機、提升機、輸送機、收塵器、鏈板機、風(fēng)機、管道等，在主機列入大修的同時(shí)，也可以列入大修理工程內，如單修理，不能列入大修理。
4、1、3凡非生產(chǎn)的設備固定資產(chǎn)，或壓力容器，根據使用年限也可列入大修。
4、1、4凡受水、火、風(fēng)、雷等自然災害損害的設備固定資產(chǎn)，符合大修理范圍，也可以列入大修理。
4、1、5下列各項不能列為大修理
a)、任何設備及工程發(fā)生事故后的修復；
b)、任何設備及工程的增改；
c)、投入使用的機電設備，房屋建筑物使用不足一年；
d)、經(jīng)大修計劃的設備，使用不足一年；
4、2大修計劃的編制及審批
4、2、1機電設備科應設專(zhuān)人編制大修計劃。機電及各車(chē)間按設備的實(shí)際狀況及磨損規律、大修周期、缺陷記錄等資料詳細地提出大修計劃。
4、2、2各車(chē)間當年12月20日前向機電設備科報第二年的大修理計劃。有機電設備科審批。
4、2、3大修理計劃編制后，由機電設備科于當年12月底前上報主管副廠(chǎng)長(cháng)并由廠(chǎng)部審批下文，設備管理部門(mén)、生產(chǎn)主管部門(mén)、企管辦、供銷(xiāo)科及各車(chē)間一份。
4、2、4全廠(chǎng)設備大修所需的配件、材料，必須由機電設備科審定，供銷(xiāo)科購置，機電設備科驗收。
4、3大修理實(shí)施、開(kāi)工、竣工、驗收
4、3、1大修理開(kāi)工時(shí)，車(chē)輛、供銷(xiāo)人員、各車(chē)間、部門(mén)緊密配合，需外修的由機電設備科安排有關(guān)單位實(shí)施。
4、3、2生產(chǎn)工藝上的設備大修由機電設備科安排機電車(chē)間在有關(guān)單位的協(xié)助下實(shí)施（原則上不出廠(chǎng)修理）。
4、3、3大修理工程開(kāi)工前，機電車(chē)間或承修單位根據開(kāi)工報告的內容填報，一式二份的報告設備管理部門(mén)，竣工后十日內填報竣工報告，一式二份報機電設備科，并附上配件、材料、人工等清單或明細表。
4、3、4為保證設備大修的質(zhì)量，設備管理部門(mén)組織使用單位和施工單位，進(jìn)行檢查驗收，合格后簽字才能進(jìn)行結算。不合格還需返工。機電設備科要做好大修記錄和臺帳。
5設備事故管理制度
5、1設備事故范圍
5、1、1未械設備事故：是指生產(chǎn)工藝?程中的機梐設備發(fā)生的故障或損壞。
5、1、2動(dòng)力設備事故：是指各種生產(chǎn)用的動(dòng)力設備（包括電子設備），如電動(dòng)機、微機電子秤、發(fā)電機以厊供電、供水等設備發(fā)生故?和損壞。
5、1、3檢修及維修設備：機修、土建施工、吊裝、檢測等設備在使用存放過(guò)程中造成的事故。
5、2設備事故的分類(lèi)
設備事故按停機時(shí)間長(cháng)短、影響產(chǎn)?的多少或損夑大小、性質(zhì)嚴重程度，分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故三類(lèi)：
5、2、1一般事故，凡屬下列恅況之一者，均為一般設備事故：
a)、生產(chǎn)工藝流程中的三班連續運轉設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線(xiàn)或主機停機8小時(shí)以?xún)?，或非三班連續生產(chǎn)的設備（如破碎機等）發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線(xiàn)或主機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在25～40%之間。
b)、動(dòng)力設備發(fā)生損壞影響全廠(chǎng)停電不足20分鐘的，或一條工藝線(xiàn)停電不足1小時(shí)。
c)、設備事故造成經(jīng)濟損失在0.2～2萬(wàn)元（包括直接損失和間接折合損失）。
5、2、2重大設備事故，凡屬下列之一者，均為重大設備事故：
a)、生產(chǎn)工藝流程中的三班連續運轉設備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線(xiàn)或主機停8小時(shí)以上6天以下；非三班連續生產(chǎn)設備發(fā)生損壞，容器影響該生產(chǎn)線(xiàn)或主機每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40%以上18個(gè)班以下。
b)、鍋爐、受壓容器以及電氣設備等發(fā)生爆炸事故；高速設備的飛車(chē)事故；立窯倒塌事故；或是因設備事故造成人身傷亡事故的。
c)、動(dòng)力設備發(fā)生損壞，影響全廠(chǎng)停電20分鐘以上或影響主機8小時(shí)以上的。
d)、設備事故造成經(jīng)濟損失在2萬(wàn)元以上6萬(wàn)元以下者。
5、2、3特大事故：凡屬于下列情況之一者，均為特大設備事故。
a)、構成重大設備事故，并造成人員重大傷亡事故的。
b)、因設備事故直接引起一個(gè)車(chē)間的火災、爆炸、廠(chǎng)房倒塌等災難性的。
c)、設備事故造成經(jīng)濟損失在6萬(wàn)元以上的。
5、2、4設備責任的劃分：通過(guò)對設備事故的原因分析，可確定為責任事故和非責任（自然）事故兩種。
5、3設備事故計算時(shí)間從事故發(fā)生停止運轉到開(kāi)機正常的運行的時(shí)間為事故時(shí)間。
由于發(fā)生嚴重設備缺陷被迫立即停機的，即使接受檢修計劃的停機時(shí)間，也應按事故處理計算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄憑證）設備的缺陷和不正?，F象，及時(shí)采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，但不按事故認定，作為計劃檢修，停止單獨統計。
5、4發(fā)生設備事故時(shí)，操作人員應立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴大，并當即報告車(chē)間領(lǐng)導、生產(chǎn)科、動(dòng)力科。車(chē)間和管理部門(mén)迅速組織力量處理。同時(shí)要做好詳細記錄、建立臺帳，必要時(shí)應繪制附圖或附照片，以作為檢修和改進(jìn)的依據。做到“三不放過(guò)”。即原因不清、責任未處理和職工未受教育、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
5、5特大設備事故發(fā)生后，企業(yè)應在24小時(shí)內電話(huà)或書(shū)面報告各上級主管部門(mén)，并在修復開(kāi)機后五日內報送特大設備事故報告表。情況復雜時(shí)應另作專(zhuān)題報告。
5、6一般事故和重大事故發(fā)生后除口頭上立即抱機電設備科外，三日內書(shū)面報告送機電設備科，特大事故二日內報機電設備科。
6設備潤滑管理制度
6、1設備潤滑管理工作是企業(yè)技術(shù)管理中的重要組成部分之一，也是經(jīng)常性的技術(shù)管理工作，設備管理人員和崗位供人、維修工人都必須嚴格執行規程。機電設備管理人員和崗位工人、維修工人都必須嚴格執行規程，機電設備科和生產(chǎn)車(chē)間要專(zhuān)人管理。根據設備說(shuō)明書(shū)和潤滑細則的技術(shù)要求，合理選用節約油脂，做好廢油的回收和再生工作，做好油料倉庫管理工作，積極解決設備漏油和不合理的潤滑現象。
6、2設備潤滑的規定
6、2、1對設備的潤滑要做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量。建立健全潤滑油、脂的檢驗和管理工作。大型減速機、電動(dòng)機、球磨機、破碎機等主機設備都要專(zhuān)職管理。并做好日常技術(shù)存檔工作。
6、2、2生產(chǎn)車(chē)間要定期檢查設備的潤滑部位、油脂的質(zhì)量和數量，按期清洗換油。對立窯風(fēng)機、球磨機減速器等油脂必須經(jīng)常檢查。確保設備良好的潤滑狀態(tài)。如需更換，需報機電設備科同意。
7配件管理制度
7、1配件管理工作由機電設備科規定專(zhuān)人管理制度。
7、2配件計劃的編制
7、2、1配件計劃的來(lái)源：
配件計劃實(shí)事求是，力求準確。鋼材和材料要同時(shí)落實(shí)。配件計劃分成以下幾類(lèi)：
a)、自制配件：根據機修車(chē)間的設備和人員配備情況合理安排，凡是機電車(chē)間了加工制造地配備件不得外委加工。
b)、外購計劃：包括專(zhuān)業(yè)配件，工礦配件類(lèi)，由動(dòng)力科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制出外購計劃，報分管廠(chǎng)長(cháng)審核批準。
c)、追加計劃：計劃不周或預計不到突發(fā)的意外設備事故造成的急需配件，作追加計劃。
7、3五金配件庫的管理和驗收
7、3、1要建立健全設備配件目錄和配件臺帳，備品、配件要有專(zhuān)用倉庫妥善保管，帳、卡、物相符。
7、3、2配件庫要做到科學(xué)化、合理系統化，要有儲備定額，達到合理儲存、合理存放。按季、年盤(pán)點(diǎn)一次。
7、3、3庫房保管人員要有高度的責任心，對各種配件的消耗做到心中有數。每月底向機電設備科提供消耗情況。同時(shí)加強對配件地維護保養，經(jīng)常保持庫內、外整潔衛生。不斷提高管理水平。
7、3、4外制和內制配件入庫時(shí)，檢驗人員嚴格按圖紙檢查驗收，質(zhì)量不合格的配件不能入庫。
7、3、5為加強配件統一管理，外購配件統一由機電設備科辦理，遇特殊情況可委托有關(guān)單位采購，未經(jīng)機電設備科同意，不予報銷(xiāo)。
7、4備品配件的領(lǐng)用與回收
7、4、1放出庫的電器元件、備品配件憑出庫單領(lǐng)取，由機電車(chē)間領(lǐng)用人簽字，填好名稱(chēng)、圖號、數量由主管副廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)票簽字后方能領(lǐng)取。
7、4、2急用或追加配件的領(lǐng)用可直接由機電人員在庫房選領(lǐng)用，后補手續。
7、4、3為節約資金，有色金屬廢錳鋼、耐熱鋼件和電動(dòng)機的領(lǐng)用，一定要以舊換新，否則拒絕發(fā)放?；厥盏呐浼诸?lèi)堆放，回收資金一律歸財務(wù)。電動(dòng)機迅速安排修理。
7、4、4開(kāi)展節約活動(dòng)，對舊配件、電器迅速安排修理。
8設備技術(shù)檔案管理辦法
8、1圖紙資料的借閱
8、1、1由企管辦按文件和資料控制程序執行。
8、2圖紙的測繪、描校及曬制
8、2、1凡本廠(chǎng)沒(méi)有的零部件圖紙，需到現場(chǎng)或取回進(jìn)行測量繪制，繪制的圖紙必須有制圖、校對、審核者簽名，要求簽字完備。
8、2、2本廠(chǎng)設計、測繪的圖紙應力求準確、標準化、系列化，要經(jīng)過(guò)認真的校對和審核。較大的工程項目，必須由企業(yè)、部門(mén)主管部門(mén)簽名，同時(shí)編好圖號。
8、2、3凡描好的底圖一律歸檔，妥善保管，并登記建帳，做到帳物相符，不符合國家標準的圖紙不能歸檔，底圖必須按設備分類(lèi)存放，編好圖號，方便使用。
8、2、4凡需曬圖者必須預先申請曬好的圖紙登記后發(fā)放。
8、3圖紙的修理
8、3、1凡經(jīng)機電設備科機械、電器技術(shù)人員論證需修改的圖紙，應由更改人填好技術(shù)文件更改通知單，寫(xiě)明更改內容和更改原因，并進(jìn)審核和主管簽字后修理。
8、3、2凡臨時(shí)性圖紙上個(gè)別尺寸，不需修改底圖者，修改者必須在修改部位簽名，無(wú)簽名的圖紙嚴禁實(shí)施。
9設備的維護保養及完好考核制度
9、1確保設備的完好和提高運轉率，以防為主，精心保養設備和正確使用設備，加強崗位的維護保養，延長(cháng)設備的使用壽命，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造良好的條件。
9、2設備的操作必須嚴格地按設備說(shuō)明書(shū)中規定的操作規程（開(kāi)、停機等）進(jìn)行。
9、3各車(chē)間要建立健全設備使用操作規程，掌握設備的結構、性能、轉速、負荷及其它技術(shù)數據，具體的操作方法。
9、4建立健全崗位責任制。如巡回檢查、崗位操作法、交接班制度、安全技術(shù)等。
9、5崗位必須精心保養設備，按照檢查、加油、保持潤滑和冷卻系統正常工作，及時(shí)擦凈污塵土。做到“四無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污），六不漏（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)）。不斷地采用新型潤滑材料，并嚴格按潤滑管理規程實(shí)施，延長(cháng)設備的運轉周期和使用壽命。
9、6發(fā)現故障、隱患、設備缺陷運行應立即停機檢查檢修，不得延誤，違者追究責任。
9、7崗位工人必須熟悉崗位責任制，參加設備檢修，禁止不同工種及不熟練的工人頂班頂崗。
9、8認真進(jìn)行對設備的檢查，實(shí)行設備完好考核制度。
10壓力容器管理制度
10、1為了加強壓力容器的安全管理，確保安全正常運行，保護人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，特制訂本廠(chǎng)受壓容器管理制度。
10、2壓力容器必須有人專(zhuān)職或兼職安全技術(shù)管理工作。由安監科負責，機電設備科協(xié)組管理。
10、3操作者應嚴格按使用說(shuō)明書(shū)和容器的技術(shù)性能安全操作規程如下：
10、3、1容器的操作工藝技術(shù)指標及最高最低工作壓力，最高最低溫度，必須首先掌握。
10、3、2容器的操作方法、開(kāi)停車(chē)操作程序和注意事項。
10、3、3容器運行中重點(diǎn)檢查部位以及最能出現的異?，F象和防止措施。
10、3、4容器停用的保養方法和內容。
10、4使用容器的單位，不得隨意修改原設計的工藝條件。嚴禁超溫、超壓運行。
10、5容器操作人員應經(jīng)培訓考試合格才能上崗，應嚴格遵守安全操作規程。應定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行檢查，并經(jīng)常保持安全裝置的靈敏、可行，發(fā)現有不正?，F象時(shí)，應及時(shí)處理。
10、6容器發(fā)生下列異?，F象，操作人員有權立即采取緊急措施，并及時(shí)報告安監科、機電設備科。
a)、容器工作壓力，介質(zhì)溫度超過(guò)許用值，采取緊急措施，并及時(shí)報告安全科、動(dòng)力科。
b)、容器的主要受壓零部件發(fā)現裂縫、鼓包、變形、泄漏等缺陷時(shí)；
c)、安全附件失效，接管斷裂，緊固件損壞，難以保證安全運行時(shí)；
10、7壓力容器必須定期檢查。一般每年全部檢查一次，并作好檢查記錄。屬于下列情況之一的容器使用前必須作內部檢查和全面檢查。
a)、停止使用兩年以上需要恢復使用的；
b)、由外單位拆卸調入后要安裝使用的；
c）、改變或修理容器主體結構影響強度的；
d)、更換容器襯里的。
11設備巡回檢查管理制度
為了加強設備的維護保養，必須實(shí)行崗位、車(chē)間、管理部門(mén)三級巡回檢查制度，要層層負責，明確分工，全員管理，為貫徹好三級巡回檢查制度，特作如下規定。
11、1崗位工巡回檢查范圍：（一級巡檢）
11、1、1崗位工人對自己操作的電機設備每班每小時(shí)檢查一次，并做好記錄。
11、1、2檢查項目：電表、電流、傳動(dòng)摩擦部位的溫度、振動(dòng)、異常噪音和氣味，潤滑狀況；有否漏灰、漏水、漏油、漏氣、漏電等。
11、1、3崗位記錄必須填寫(xiě)在生產(chǎn)記錄欄里。如該設備各部狀況正常，既填寫(xiě)正常，如不正常，要填具體數值或存在的問(wèn)題。
11、2機電車(chē)間管理人員的檢查范圍：（二級巡檢）
11、2、1機電技術(shù)人員每天對全廠(chǎng)的主要和變配電設備巡回檢查一次。
11、2、2在檢查中督促崗位工對設備定期、定人、定點(diǎn)、定量加油，保養好設備。
11、2、3對檢查后必須做好記錄，并要檢查崗位記錄情況，匯總后作為檢修計劃編制的依據。
11、2、4每次檢查后必須做好記錄，并要檢查崗位記錄情況，匯總后作為檢修計劃編制的依據。
11、2、5如有較大的問(wèn)題及時(shí)報告車(chē)間和機電設備科研究處理。
11、3機電設備科管理人員巡回檢查的范圍：（三級巡檢）
11、3、1每周對各分管的主機巡回檢查二次。
11、3、2在巡檢中督促檢查車(chē)間的崗位巡回記錄情況。
11、3、3在檢查中發(fā)現較大的故障督促車(chē)間及時(shí)處理，并會(huì )同車(chē)間主任技術(shù)人員商定處理方案。
11、3、4每次檢查結果或處理故障的情況作詳細記錄。
12、電氣管理制度
12、1管理機構及基本職責
12、1、1機電設備科：對全廠(chǎng)電氣運行及電氣的管理和維修實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導。對重大電氣設備的改進(jìn)、大修提出處理意見(jiàn)。其主要職責的：
a)、組織制定、修改和執行電氣管理的各項規章制度；
b)、掌握電氣設備地運行、維護及檢修情況，與生產(chǎn)車(chē)間共同研究解決電氣設備存在的問(wèn)題，檢修記錄歸檔保存；
c)、編寫(xiě)電氣設備的大修計劃，制定大修方案，組織大修施工和驗收工作；
c)、負責電氣設備檔案、圖紙和技術(shù)資料及時(shí)送交企管辦存檔。
d)、掌握全廠(chǎng)用電情況，作好計劃用電、節約用電、安全用電的宣傳教育和督促工作。
e)、協(xié)助各有關(guān)部門(mén)對全廠(chǎng)電氣人員進(jìn)行技術(shù)教育、培訓和考核工作。
f)、負責對全廠(chǎng)變電設備、保護裝置的年檢申請、安裝。
g）、組織學(xué)習、研究、試驗和推廣電氣設備與運行管理方面的各種先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)。
h）、組織對電氣事故的調查分析，提出處理意見(jiàn)，并按規定要求及時(shí)報有關(guān)管部門(mén)。
i)、對廠(chǎng)內在安全用電、節約用電有較大成績(jì)的先進(jìn)個(gè)人或集體向企業(yè)推薦表彰和獎勵。
12、1、2電工班：對全廠(chǎng)所轄電氣設備和電氣運行的管理負全部責任。
主要職責有：
a)、制定全廠(chǎng)電氣設備檢修計劃、配件計劃、電氣材料及工具計劃；
b)、建立全廠(chǎng)電氣設備運行、檢修及值班記錄，并歸檔保存；
c)、掌握車(chē)間用電情況，作好計劃用電、節約用電、安全用電的宣傳和檢查工作；
d)、負責對有關(guān)崗位工作人員的必要的電氣技術(shù)教育、培訓和考核工作；
e)、對廠(chǎng)內發(fā)生的普通電氣事故，負責組織人員迅速處理，查明原因，分清責任，采取預防措施，并在5天內寫(xiě)出書(shū)面報告，報動(dòng)力科備案。對發(fā)生的重大電氣事故，必須當天向機電設備科報告，并協(xié)助機電設備科查明事故原因（必要時(shí)保護事故現場(chǎng)）;
f)、積極推廣新技術(shù)、表彰和申報安全用電、節約用電、有成績(jì)的個(gè)人或集體；
e)、協(xié)同電力負荷平衡的調度。
12、2電器設備管理
a)、變配電室從高壓線(xiàn)柱上隔離開(kāi)關(guān)至低壓出線(xiàn)，包括全廠(chǎng)用水設備，自備發(fā)電機、箱式變；
b)、全廠(chǎng)除各車(chē)間所有電機、電器、線(xiàn)路、微機、電子秤、核子秤、除塵器等所有生產(chǎn)線(xiàn)上的電氣設備；
c)、全廠(chǎng)除生產(chǎn)車(chē)間外的所有服務(wù)、化驗檢測設備、居住、食堂、倉庫、門(mén)衛、地磅、炸藥庫、辦公樓的照明等服務(wù)設施。
13用電管理
13、1為搞好全廠(chǎng)計劃用電、節約用電、何安全用電的管理工作，必須明確各級用電管理的職權。
13、2動(dòng)力科：
a)、負責貫徹上級有關(guān)“三電”管理的各項規定和制度；
b)、負責全廠(chǎng)所有電子、電氣設備和變配室外的運行業(yè)務(wù)管理；
c)、負責同電力部門(mén)的電力申請、耗電報表等業(yè)務(wù)；
e)、挖潛革新、加強管理，控制功率因數在0.90以上；
f)、根據電網(wǎng)要求，協(xié)助中調度，合理調度電力負荷，以提高全廠(chǎng)用電負荷率；
g)、推廣節能新技術(shù)，有計劃地淘汰高耗能的設備，努力降低單位產(chǎn)品電耗；
h）、負責在線(xiàn)電氣設備的安全運行工作，杜絕大馬拉小車(chē)現象及設備超負荷情況；
i)、外單位不得接用我廠(chǎng)電力，任何個(gè)人不得私自承辦。違者嚴加處理。
j)、負責全廠(chǎng)電氣的接地裝置、避雷設施的檢查管理工作.
k)、負責收集審核在安全用電、節約用電中有較大貢獻嚄個(gè)人和集體，申報企業(yè)予以獎勵和表彰。
l)、組織對變電系統電氣事故的調查分析，提出處理意見(jiàn)和完善措施，?免事故再次發(fā)生 事故調查處理意見(jiàn)報廠(chǎng)部審核，并立檔保存。
M)、負責抓奝全廠(chǎng)電氣人員的“安全規程”學(xué)習、教育和定期考核工作。
13、3各生產(chǎn)車(chē)間
a)、負責貫徹本廠(chǎng)有關(guān)“三電”管理的各項規定?制度；
b)、加強計劃用電和用攵核算工作，負責本車(chē)間各工序電量統計工作，并按固定要求抄報統計人員、生產(chǎn)科；
c)、加強節約用電管理，積極推廣節能新技術(shù)。杜絕大馬拉小車(chē)和不合理的負荷運行現象；
d)、根據電網(wǎng)的要求。積極配合和執行生產(chǎn)指令，以提高用電負荷率；
e)、加強對車(chē)間電氣人員“三電”知識的宣傳和教育工作，積極組織車(chē)間和電氣人員的“安全規程”學(xué)習，并積極協(xié)助機電設備科組織好電工定期考試工作；
f)、在線(xiàn)電氣設備及接線(xiàn)不得隨意拆遷、改動(dòng)，如因生產(chǎn)需要應報機電設備科批準備案，對有意更改不報者，發(fā)現后視情節輕重予與處理。
g)、車(chē)間內發(fā)生的電氣設備事故，應實(shí)事求是，認真查處，查明原因，分清責任，完善預防措施，并按事故性質(zhì)及規定要求，嚴肅處理。
h)、認真收集和總結車(chē)間集約用電、安全用電的好人好事，對成績(jì)突出者上報機電設備科，匯總審核，申報廠(chǎng)部予與表彰。
i)、加強安全用電的管理，嚴格執行安全規程的同時(shí)，特別強調以下二點(diǎn):
a)、未經(jīng)聯(lián)系和辦理停電上報手續不得借用停電機會(huì )或事故機會(huì )進(jìn)行任何其它作業(yè)，如工作需要應辦理停電工作相關(guān)手續；
b)、非本崗位尤其在不明情況時(shí)，嚴禁對動(dòng)力設備或線(xiàn)路合閘送電，違章肇事者應嚴加處理。
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