
前言:
家電作為可選消費行業(yè)之一,承擔著(zhù)生活中非常重要的角色。而廚電也是除了白色家電以外,不可或缺的消費品。
反映在資本市場(chǎng)上,廚電行業(yè)也誕生了老板電器、華帝股份、浙江美大等10倍甚至40多倍大牛股。
目前,由于我國廚電產(chǎn)品的保有量仍較低,行業(yè)集中度低等因素,再加上經(jīng)過(guò)2018年以來(lái)的需求寒冬,估值也處于底部區域。
由此判斷,自2020年下半年開(kāi)始,廚電行業(yè)有望迎來(lái)爆發(fā),值得投資者重點(diǎn)關(guān)注。
下面,我們來(lái)梳理一下廚電行業(yè)的六大投資邏輯以及四家值得關(guān)注的公司。
一
廚電行業(yè)的投資邏輯
1、城鎮化率不斷提高
隨著(zhù)我國城鎮化率的不斷提升,廚電行業(yè)也處于持續增長(cháng)的態(tài)勢。
目前,我國城鎮化水平為59.15%,達到韓國1982年和日本1957年同期水平。按照韓國(1.58%)或者日本(0.91%)的增長(cháng)速度,2030年我國城鎮化率水平將達到70%。
根據國家統計局數據顯示,我國抽油煙機平均每百戶(hù)保有量?jì)H51.0臺,相比空冰洗等大家電戶(hù)均90-100臺的保有量仍相對較低。同時(shí),城鄉戶(hù)均保有量相差0.53臺,遠未達到普及水平,行業(yè)尚未進(jìn)入成熟階段。

而城鎮化率的提升,主要是通過(guò)地產(chǎn)數據來(lái)直接影響到廚電產(chǎn)品的新增需求。
據數據測算,當前房屋銷(xiāo)售帶來(lái)的裝修及家電購置需求占到煙機年銷(xiāo)售規模的63%,遠高于白電3成左右的比例。隨著(zhù)積壓的竣工逐步釋放,以及各地地產(chǎn)政策托底,今年下半年開(kāi)始行業(yè)景氣度將實(shí)現底部反轉。
2、廚電內銷(xiāo)的滯后性
正如前面所言,廚電內銷(xiāo)水平與地產(chǎn)走勢關(guān)聯(lián)密切,但卻具有滯后性。
一般約滯后地產(chǎn)銷(xiāo)售數據三至四年左右。比如2008、2014年銷(xiāo)售數據下滑,分別導致了2011、2018年廚電內銷(xiāo)量下降。那么,2016-2018年年均增長(cháng)約110萬(wàn)套的新增地產(chǎn)需求將會(huì )拉動(dòng)2020-2022年廚電內銷(xiāo)6%的增長(cháng)。
再以廚電產(chǎn)品約15年的更新周期來(lái)看,燃氣灶從2005年開(kāi)始大幅提升產(chǎn)銷(xiāo)量,對應2020-2023年更新需求將大幅提振。(若竣工數據低于預期,更新需求仍可支撐行業(yè)內銷(xiāo)8%增長(cháng))
同樣地,抽油煙機從2005-2008年年均增加156萬(wàn)臺的需求,對應2020-2023年更新需求也會(huì )拉動(dòng)內銷(xiāo)8%增長(cháng)。

另外,從房地產(chǎn)情況來(lái)看,2015年是中國新開(kāi)工面積的行業(yè)低點(diǎn),傳導到廚電端對應2018-2019年銷(xiāo)量低點(diǎn)。
目前,新房帶動(dòng)比例約60%,未來(lái)三年的增量需求值得期待。

3、市場(chǎng)空間大
目前,成熟廚電市場(chǎng)中的龍頭企業(yè)主要分為三種模式:綜合家電龍頭(GE\惠而浦)、國際化廚電企業(yè)(林內模式)、區域龍頭(櫻花模式)。
從市場(chǎng)規模來(lái)看,中國市場(chǎng)若不考慮海外拓展,對照櫻花模式穩態(tài)維持10億廚電營(yíng)收規模弱增長(cháng),60倍市場(chǎng)容量以及6折物價(jià)。
未來(lái)大陸有望孕育出360億元營(yíng)收規模體量廚電龍頭(相當于目前收入體量6個(gè)華帝或5個(gè)老板)。

若考慮海外布局,按照林內模式,近一半收入均來(lái)自非日本地區,目前廚電全球業(yè)務(wù)收入約180億元(90億日本本土,90億海外),中國市場(chǎng)規模約是日本9倍,按照8折物價(jià)折算,未來(lái)國內龍頭企業(yè)有望實(shí)現740億元收入規模(相當于目前體量12個(gè)華帝、10個(gè)老板)。
4、行業(yè)集中度低
目前,我國廚電市場(chǎng)CR5為45%,市占率第一名為12%,對比美國、日本、中國臺灣廚電品牌CR5分別為63%、84%、74%,如果以公司為統計口徑集中度更高(美國超過(guò)80%)。
另外,煙機行業(yè)CR3僅39.6%,遠低于空調、冰箱、洗衣機等傳統白電行業(yè)50%-70%水平。可見(jiàn),我國廚電行業(yè)的集中度還是比較低的。

5、工程渠道成趨勢
正如定制家居行業(yè)的工程渠道投資邏輯,諸如江山歐派等典型的與地產(chǎn)綁定的公司,不僅業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng),股價(jià)在短期內也是實(shí)現了爆發(fā)。

同理,工程渠道也是廚電行業(yè)增長(cháng)的主要拉動(dòng)渠道,符合產(chǎn)品質(zhì)量和品牌背書(shū)要求的廚電公司,無(wú)疑更加受到地產(chǎn)商的青睞。
據中怡康等統計數據顯示,我國抽油煙機市場(chǎng)零售渠道CR2僅為51%,CR4僅為70%,而工程渠道CR2高達71%,CR4高達84%,工程渠道市場(chǎng)份額更加向西門(mén)子、老板、方太等頭部品牌集中。

6、低估值
我國廚電行業(yè)的盈利性和成長(cháng)性都比較好,平均毛利率達到39.4%,遠遠高于其他家電子領(lǐng)域10-15%,平均ROE也高達15.3%,屬于優(yōu)秀行列。
從估值水平來(lái)看,經(jīng)過(guò)2018年以來(lái)的下跌,目前已經(jīng)回到前期低值附近。隨著(zhù)龍頭公司已經(jīng)在積極開(kāi)拓工程渠道與新興品類(lèi)等,業(yè)績(jì)預期逐漸向好,后續估值將會(huì )得到提升。

總結來(lái)看,無(wú)論是房地產(chǎn)周期、行業(yè)集中度,還是市場(chǎng)增長(cháng)空間、估值等角度來(lái)看,廚電行業(yè)都將迎來(lái)爆發(fā),相應公司也會(huì )迎來(lái)非常大的投資機會(huì )。
二
四家值得關(guān)注的廚電股
所謂“選股選龍頭”,作為典型的低集中度行業(yè),那些具有強大競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè),更容易被資本市場(chǎng)所青睞。
尤其是老板電器、方太集團兩家高端龍頭已經(jīng)率先完成了全國渠道布局和品牌建設,市占率始終領(lǐng)先市場(chǎng)。
根據中怡康數據,截至2019年,老板、方太零售渠道市占率合計超過(guò)50%,占據絕對龍頭地位,形成雙寡頭壟斷格局。

不過(guò),雖然方太集團早在2017年的時(shí)候,銷(xiāo)售收入(不含稅)就突破了100億元,創(chuàng )下了廚電行業(yè)的新紀錄,成為國內首家突破百億的廚電企業(yè),但是管理層一直表示不上市。
目前,已上市的廚電龍頭有老板電器、華帝股份等,另外萬(wàn)和電氣、浙江美大也值得關(guān)注。

老板電器:作為廚電行業(yè)龍頭,公司利用多品類(lèi)、多品牌及技術(shù)升級三大戰略,占據著(zhù)主導地位。
另外,公司近幾年在渠道布局上多元開(kāi)花,零售渠道與蘇寧達成合作協(xié)議,以求實(shí)現縣鎮市場(chǎng)下沉。
隨著(zhù)疫情得到控制后,公司現有的3000多家地市級專(zhuān)賣(mài)店將扭轉線(xiàn)下零售低迷態(tài)勢。
未來(lái),隨著(zhù)地產(chǎn)竣工的改善,工程業(yè)務(wù)進(jìn)入到集中交付期,業(yè)績(jì)高速增長(cháng)將得到復蘇,工程渠道的優(yōu)勢將會(huì )更加突出。

華帝股份:不僅工程業(yè)務(wù)保持快速增長(cháng),三四線(xiàn)渠道的布局也較為完善。另外,公司在線(xiàn)下也與京東家電專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行合作,拓展低線(xiàn)市場(chǎng),再加上公司的產(chǎn)品結構已逐漸向高端產(chǎn)品調整。
未來(lái),公司有望借助工程渠道、竣工回暖和精裝修的逐步落地,以及新品來(lái)打開(kāi)規模上行空間。
從估值來(lái)看,老板電器、華帝股份5平年均PE已經(jīng)處于歷史低位,安全邊際非常高。

浙江美大:作為集成灶行業(yè)龍頭,由于屬于廚電新興品類(lèi),行業(yè)尚處于快速擴張階段,市場(chǎng)空間非常廣闊。
自2019年以來(lái)公司在不斷推進(jìn)渠道建設,選擇進(jìn)駐一二線(xiàn)市場(chǎng)來(lái)加快KA門(mén)店,在三四線(xiàn)市場(chǎng)拓展零售終端的同時(shí)升級原有經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店,持續優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)絡(luò )。
相對其他三家來(lái)說(shuō),由于萬(wàn)和電氣的外銷(xiāo)占比最大,在國外疫情沒(méi)有得到很好的控制之前,公司的業(yè)績(jì)復蘇更為滯后。
因此,短期內不適宜介入,后續要多留意業(yè)績(jì)經(jīng)營(yíng)情況。
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