海螺和萬(wàn)年青，誰(shuí)翻倍容易？ 目前的海螺已經(jīng)3200億，如果翻一倍就是6400億，那么這個(gè)體量在A(yíng)股是...
目前的海螺已經(jīng)3200億，如果翻一倍就是6400億，那么這個(gè)體量在A(yíng)股是什么級別？是前10名！
海螺目前確實(shí)很優(yōu)秀，但我認為它還不是足夠優(yōu)秀，因為進(jìn)前十名必須要有一個(gè)起碼的條件：它的生意得是一個(gè)全國范圍內的關(guān)系國計民生的永續的生意
我們來(lái)看看A股其他前十名的生意符合不符合這個(gè)條件：
工、農、中、建、招商、平安、人壽。這七個(gè)金融巨頭，中國在，它們就在。買(mǎi)它們，其實(shí)就是買(mǎi)國運。
中石油，共和國長(cháng)子，不必多說(shuō)。
茅臺，已經(jīng)成神，但生意無(wú)疑是符合要求的。五糧液同樣。
但水泥需求的高速增長(cháng)，能永續嗎？
就算需求永續，高價(jià)能永續？借環(huán)保的光而已，只可持續三五年。再多，必然招眼。
當然，對水泥的需求雖然不會(huì )永遠高速，但三五十年內，穩定在一個(gè)較高的閾值上還是很可能的，可參考日本水泥，而且還有海外需求的存在。
所以，水泥會(huì )具有類(lèi)似公用事業(yè)屬性，這已經(jīng)成為公論。
而水泥的運輸半徑又決定了寡頭不會(huì )只有一個(gè)。
現在，熬過(guò)了前幾年艱難時(shí)期的，除了海螺，還有不少優(yōu)秀的企業(yè)
比如萬(wàn)年青，上峰水泥，狼性十足，海螺大塊頭，是大鯨魚(yú)。
但大塊頭的優(yōu)勢在災年，今年注定是個(gè)豐收年，輪到小個(gè)子們表演翻倍秀了。
比起海螺水泥來(lái)，它們要翻倍就容易太多了。
這其實(shí)也是A股歷來(lái)的脾氣。
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