記得在某次活動(dòng)中一位法國設計師評價(jià)中國的服裝設計和品牌時(shí)曾說(shuō)過(guò)，中國的服裝設計師不乏才華，卻不知道如何施展，往往目光短淺；中國也不缺乏好的經(jīng)營(yíng)人才，但從某種意義上說(shuō)，中國服裝界沒(méi)有真正的品牌，市場(chǎng)上看到的被稱(chēng)為品牌的只是一些貼著(zhù)商標的產(chǎn)品而已，設計師和品牌、藝術(shù)和資本無(wú)法完美的結合起來(lái)。這話(huà)很尖刻，但不無(wú)道理。
在國外，優(yōu)秀的服裝品牌往往和優(yōu)秀的服裝設計師緊密結合，世界頂級服裝品牌的設計師通常和品牌一樣有名，甚至設計師的名字就是品牌。例如：Chanel、Cucci、Dior、LouisVuit-ton、CalvinKlein。國外設計師品牌的成功為我們提供了非常好的范例，同時(shí)也揭示了成功的設計師和品牌、藝術(shù)和資本是用等號連接的。
服裝的靈魂
分析眾多頂級品牌，其創(chuàng )始人以及后來(lái)的總設計師無(wú)不是天才設計師，在品牌中占據著(zhù)重要地位。比如，GUCCI的現任總設計師TOMFORD；Dior的現任總設計師JohnGalliano；D&G的兩個(gè)設計師DomenicoDolce和StefanoGabbana。很簡(jiǎn)單的道理，服裝設計就是服裝的靈魂，直接決定了產(chǎn)品的風(fēng)格和品牌的個(gè)性。
沒(méi)有靈魂的服裝注定蒼白，擁有這樣的產(chǎn)品、品牌注定難于發(fā)展。中國作為世界服裝的制造基地，卻登不上世界主流的時(shí)裝舞臺，在很大程度上與缺乏本土世界級的品牌有直接關(guān)系。有一種說(shuō)法，如果沒(méi)有世界級的服裝設計大師就不可能會(huì )有世界級的服裝品牌，很難說(shuō)這一觀(guān)點(diǎn)的對錯?，F實(shí)是，目前在中國，這兩種世界級的、能夠代表一個(gè)古老民族文化的設計師和品牌還不存在?；蛘?，中國服裝界設計和品牌的最完美的結合點(diǎn)還未能找到。
意大利“卡拉蒂拉”中國總代理張旗說(shuō)，中國的設計師，非常有才華和創(chuàng )意，但由于中國現有的社會(huì )生活水平限制，時(shí)尚氛圍缺乏導致大多數設計師時(shí)尚經(jīng)歷積淀較少，對時(shí)尚的準確把握不夠，對消費群體的生活體驗不深。企業(yè)在運作中對資訊搜集不夠、反饋不暢，使設計師不能準確把握市場(chǎng)的需求。同時(shí)服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)水平的滯后等條件限制使得中國缺乏，營(yíng)造頂級設計師的土壤。如果這些掣肘的問(wèn)題隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展逐步得以改善，中國設計師商業(yè)運作能力的整體提升和頂級設計師的出現也是指日可待的事情。
有人說(shuō)，設計師品牌最能夠代表一個(gè)國家地區、一種文化傳承，它往往是最容易最先走出國門(mén)、走向世界的。許是因為這個(gè)原因，國內在近幾年中，設計師品牌的創(chuàng )立和發(fā)展受到了前所未有的關(guān)注，中國的服裝設計師在苦練內功20幾年后，終于發(fā)現，最能體現自己價(jià)值的，不一定是充滿(mǎn)了鮮花和掌聲的T臺，市場(chǎng)對于設計師的份量，日益加重。同時(shí)，評價(jià)設計師的標準也在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化，以前是看得過(guò)什么獎，出過(guò)什么名，而現在設計師們即便是衡量自己也會(huì )帶有資本的眼光。設計是服裝的靈魂，這沒(méi)錯，但是靈魂也要找到一個(gè)安身立命的所在，這個(gè)所在對于中國的服裝設計師來(lái)說(shuō)，是品牌，別人的所在不好待，那就自己創(chuàng )造一個(gè)。張肇達的馬克-張集團不用說(shuō)，吳海燕的設計公司不用提，一向玩大策劃、大概念于掌股間的王新元一樣做起了自己的男裝品牌“帝”，鐘情于只屬于一個(gè)人的高級時(shí)裝這種時(shí)尚的祁剛，如果自己擁有一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，他的發(fā)展態(tài)勢會(huì )如何，誰(shuí)也預料不了！
靈魂的載體
杉杉老總鄭永剛在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：偉大的服裝品牌后面必須要有偉大的設計師。在中國服裝界，七匹狼老板周少雄、雅戈爾總裁李如成、漢帛集團總裁張建民、東北虎老總張志峰在業(yè)內早已聞名遐邇，但其品牌中的設計師是誰(shuí)？劉洋、唐煒、張曉黎、張伶俐、范曉玉等這些在國內著(zhù)名的設計師們，屬于他們創(chuàng )造的品牌又是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，在中國服裝界不缺品牌運作的高手，在他們的運籌帷幄下，能夠使品牌走向另一個(gè)高度；中國也不缺好的服裝設計師，他們的設計風(fēng)格、設計理念以及設計作品能得到很多人的認可。但中國最缺乏設計和品牌好的合作，或是設計師和企業(yè)好的結合。中國至今很難產(chǎn)生世界級的服裝品牌，也難產(chǎn)生世界級的服裝設計師，其最大的桎梏可能就在于此。
還有，這桎梏與國內品牌延伸戰略的制定有著(zhù)相當的關(guān)系。國外的成功服裝品牌，往往在化妝品、箱包、配飾、家居等相關(guān)時(shí)尚領(lǐng)域都有不俗的業(yè)績(jì)表現，多種業(yè)態(tài)一起構筑成龐大的時(shí)尚帝國，來(lái)滿(mǎn)足消費群體的多元需要。很多國際大牌的服裝并不會(huì )產(chǎn)生利潤，最大利潤是由諸如化妝品、配飾等品牌延伸產(chǎn)生的，服裝只起品牌形象的作用。國內的品牌現在徜不能夠將目光由點(diǎn)及面地擴散品牌發(fā)展的多重戰略就難于體現。
設計師品牌在中國的出現，是大規模產(chǎn)業(yè)化向專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)門(mén)化、個(gè)性化發(fā)展的必然產(chǎn)物，它注定從一出生就要參與到殘酷的多品牌競爭中，它們面臨的市場(chǎng)環(huán)境和消費心理，令這些設計師品牌，如襁褓中的嬰兒，有待呵護和培養。
中國市場(chǎng)的發(fā)展正在經(jīng)歷從單元到多元，由大眾化向個(gè)人化的轉變，設計師品牌也在順應多元化和個(gè)性化服務(wù)的需求。從開(kāi)始創(chuàng )立品牌起，自身定位就非常明確，這是一種個(gè)人化的服務(wù)，而設計師本身對時(shí)尚潮流脈動(dòng)的準確把握，就能不斷培養消費者對品牌的忠誠度，優(yōu)化終端客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。
國外取經(jīng)
幾乎所有的高級時(shí)裝品牌都采用設計師本人的名字，遵從以人為本的理念，設計師本人和品牌是融為一體的。比如大家熟悉的迪奧、夏奈爾、恩加羅、費雷、華倫天奴、范思哲、皮爾-卡丹、CK、DKNY、D&G等等，之所以用設計師名字命名，最根本的是設計師本人為了區別于其他設計師制作的產(chǎn)品。夏奈爾說(shuō)：“做人和設計時(shí)裝一樣，只有做到與眾不同，才可以不被替代。時(shí)裝是一種商業(yè)行為，而不是藝術(shù)，我們的工作不靠天賦，我們只是供應商。我們把裙子掛在衣架上不是為了展示，而是為了出售。如果有人仿制我的裙子款式那就最好不過(guò)了，創(chuàng )意就是為了傳播?！彼衅放普宫F出來(lái)的是它們獨一無(wú)二的品牌設計精髓，這可能來(lái)自設計師，也可能來(lái)自品牌本身。
迪奧品牌的真正精髓就是革新，時(shí)裝品牌的核心內涵永遠必須與新的時(shí)代脈搏對接；阿瑪尼的設計遵循三原則：去掉任何不必要的東西、注重舒適、最華麗的東西實(shí)際上是最簡(jiǎn)單的；古馳的自信：“……你可以參觀(guān)一家古馳的服裝店，即使從個(gè)人角度講不喜歡它，但是你必須承認，每個(gè)元素都非常匹配，從廣告到服裝店的構造和每一個(gè)獨立產(chǎn)品的設計，他們都在傳遞著(zhù)一種形象?！笨栁目巳R恩始終恪守信條：“Lessismore”(更少就是更多)；D&G品牌自1985年首次發(fā)布會(huì )以來(lái)，一直保持著(zhù)極其感性、大膽展示女性魅力的特征。
相對于設計師品牌而言，核心競爭力在于極大提高時(shí)尚速度，西班牙“Zara”品牌的發(fā)展模式，會(huì )成為它們的噩夢(mèng)?！癦ara”的產(chǎn)品從設計概念到生產(chǎn)和配送以及最后的上架銷(xiāo)售總共的時(shí)間不會(huì )超過(guò)兩到三周，比Gap整整快12倍?！癦ara”的核心理念就是：用最低的價(jià)格為消費者提供最時(shí)尚的服裝?！癦ara”的設計定位填補了一個(gè)從未被觸動(dòng)過(guò)的市場(chǎng)，“中等價(jià)格的Amani”。幾乎所有的時(shí)裝公司每年都會(huì )公布不計其數的新款服裝，“Zara”的藝術(shù)總監和設計團隊只需要從中選擇并在細節上做適當的修改，還經(jīng)常不失時(shí)機的把頂級服裝大師的創(chuàng )意作品利用，悄無(wú)聲息得把T臺上的新款式變成價(jià)格低廉的時(shí)髦裝束?！癦ara”以合理的價(jià)格銷(xiāo)售最時(shí)尚的各類(lèi)服裝，實(shí)現了所謂的時(shí)尚民主化。
自說(shuō)自話(huà)
時(shí)裝業(yè)是藝術(shù)和資本相結合的過(guò)程，直到今天中國的設計師和企業(yè)家們才真正意識到，藝術(shù)和資本是無(wú)法分開(kāi)的?，F在，環(huán)顧國內，作為設計師品牌存在的企業(yè)正在紛紛而起，馬可的“例外”、謝峰的“吉芬”、羅崢的“歌蕾絲”、梁子的“天意”，大連的“周紅”、“任平”，西安的“章曉慧”等等都是這樣一種服裝品牌?；蛘呖梢哉f(shuō)這些定位明確的設計師品牌正在造成一種春秋戰國態(tài)勢。
“例外”講述的是一種不俗不媚的生活方式，一種外表含蓄，而內里剛強的情感方式。
而“吉芬”品牌在北京創(chuàng )造了每平方米月銷(xiāo)售超過(guò)4萬(wàn)元的記錄，謝峰說(shuō)“吉芬”第一，認真做好每一件衣服；第二，服務(wù)好客人；第三，熱愛(ài)服裝這個(gè)事業(yè)。
在2003年深圳首屆國際時(shí)裝周的時(shí)候，從3000多個(gè)女裝品牌中出現了最令人矚目的兩個(gè)品牌：“藝之卉”、“連奴”。分析一下，“藝之卉”設計總監趙卉洲正在“用國際最前沿的服裝語(yǔ)匯，闡釋現代東方女性”的設計宗旨推動(dòng)一個(gè)設計師品牌的發(fā)展壯大；“連奴”的發(fā)展模式卻和“Zara”的品牌戰略相同，產(chǎn)品更換更快，小批量和多品種生產(chǎn)，用合理的價(jià)格在最快的時(shí)間銷(xiāo)售最時(shí)尚的各類(lèi)服裝。這是屬于中國的兩種品牌形態(tài)在同一個(gè)城市的共同成功，未來(lái)各自的走向如何，只能由時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)驗證。
設計師品牌的存在和發(fā)展在一定時(shí)期、一定市場(chǎng)環(huán)境下勢必會(huì )對中國服裝品牌和設計師的發(fā)展起推波助瀾的作用。設計師品牌是不是像謝峰說(shuō)的只能是過(guò)渡，還是能夠與類(lèi)似“Zara”、“連奴”這樣的品牌態(tài)勢分庭抗禮，很難預料。有一點(diǎn)可以確定的是，設計師品牌的大好發(fā)展機遇已經(jīng)來(lái)臨。
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