現在領(lǐng)導力是管理界比較熱的話(huà)題，那什么是領(lǐng)導？著(zhù)名領(lǐng)導力大師保羅·赫塞給出的定義是，領(lǐng)導就是影響員工達到目標的過(guò)程，領(lǐng)導力就是影響員工達到目標的能力。管理者要具備很強的領(lǐng)導能力，就要具備很強的影響力，那么影響從哪里來(lái)，我們怎么才能具備很強的影響力呢？
首先是自信，愛(ài)默生說(shuō)：“自信是成功的第一秘訣”。一個(gè)沒(méi)有自信的人對自己都沒(méi)有影響力，怎么能對別人有影響力呢？人不自信往往是受外界環(huán)境的影響，每個(gè)人都是獨一無(wú)二的，那么每個(gè)人就具備了別人不具備的缺點(diǎn)和優(yōu)勢，有的人會(huì )欣賞你的優(yōu)點(diǎn)，有的人會(huì )指責你的缺點(diǎn)，關(guān)鍵是我們如何面對。
一個(gè)畫(huà)家把自己的佳作送到畫(huà)廊里展出，他別出心裁地放了一支筆，并附言：“觀(guān)賞者如果認為這畫(huà)有欠佳地方，請在畫(huà)上作上記號。”結果畫(huà)面上標滿(mǎn)了記號，幾乎沒(méi)有一處不被指責。過(guò)了幾日，這位畫(huà)家又畫(huà)了一張同樣的畫(huà)拿出去展出，不過(guò)這次的附言與上次不同，他請觀(guān)賞者將他們最為欣賞的地方在畫(huà)上作上記號，當他取畫(huà)時(shí)看到畫(huà)面上又被涂滿(mǎn)了記號，原先被指責的地方都換上了贊美的標記。
所以自信來(lái)自自己而不是外界，作為管理者你不可能讓所有的人都認同你，關(guān)鍵是如何讓自己做的更好。
其次是激情，要影響一個(gè)人就要有感染力，感染力來(lái)自個(gè)人的激情。一個(gè)美國的小學(xué)生他的夢(mèng)想是長(cháng)大了要做跨國公司的CEO，為了實(shí)現自己的夢(mèng)想，他給當時(shí)美國十個(gè)跨國公司的的CEO寫(xiě)了一封信讓他們告訴他，成為CEO的秘訣，十個(gè)跨國公司的CEO都回了信，在這10封信里都提到一個(gè)詞：激情。
激情分子杰克·韋爾奇剛登上通用電氣的總裁寶座的時(shí)侯說(shuō)：“我很有激情，通過(guò)我的激情來(lái)感染我的團隊，也讓我的團隊也有激情，這才是我的激情所在。”
最后是不斷的溝通。有了自信和激情就要傳遞你的自信和激情，讓你的下屬也具備自信和激情，這樣你才真正具備了影響力。我的一個(gè)學(xué)員在他企業(yè)的影響力并不強，聽(tīng)完了我的溝通課非常的有感覺(jué)，從不喜歡與員工溝通到非常喜歡與員工溝通，在溝通形式里他最喜歡的就是演講，為了提升他自己的演講能力，他每天早上都要對著(zhù)鏡子演講半個(gè)小時(shí)，到最后他每次去分公司都要演講一個(gè)小時(shí)，而且每一次演講都能讓聽(tīng)者熱血沸騰，士氣大增。
實(shí)戰指南：
真正的影響力是由內而外的，只有內在修煉到位才能真正的去影響別人，內心的修煉一般包括：品德、意志、專(zhuān)業(yè)能力。內在修煉是第一步，第二步是如何由內而外，那就要有激情和耐心，用激情提升影響的效率，用耐心不斷增加自己的影響力。
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