別再迷信天外飛來(lái)的偉大靈感，一些偉大的公司就是從小賭注開(kāi)始的。
前風(fēng)險投資家、暢銷(xiāo)書(shū)作家彼得·西姆斯最近在新書(shū)《小賭注》中指出，大多數創(chuàng )新并不是天外飛來(lái)的靈感，而是在反復的嘗試與實(shí)踐中摸索出來(lái)的成果。西姆斯將這種過(guò)程稱(chēng)為“小賭注”精神的體現。與小賭注相對的是大賭注，無(wú)論是初創(chuàng )公司還是已有相當規模的大公司，很多都傾向于高風(fēng)險高投入但可能帶來(lái)高回報的大賭注。然而，并非所有大賭注都能締造神話(huà)。
惠普公司聯(lián)合創(chuàng )始人比爾·休利特就頗具“小賭注”精神，他曾經(jīng)指出，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，惠普必須在產(chǎn)品上做出100次小嘗試，其中才有6件能夠成為突破性的產(chǎn)品。1972年，惠普推出了第一款手持計算器 HP－35，當時(shí)，科學(xué)用計算器這個(gè)市場(chǎng)根本還不存在，人們使用的還是非常便宜的計算尺，而HP－35的售價(jià)卻高達近400美元?；萜赵诋a(chǎn)品面市前請市場(chǎng)調研公司做了一些調研，主要調研對象是一些計算器研究先驅?zhuān)J為“他們比任何人都了解計算器”，結果這群人認為“這個(gè)東西不可能賣(mài)得出去”。然而，休利特對這一結果并不認可，他在飛機上花了幾個(gè)小時(shí)與鄰座就HP－35交談，得到的回應是“這是一款令人驚奇的產(chǎn)品”。
休利特于是建議“為什么不做1000臺賣(mài)著(zhù)試試看”？結果，在推出的第一年，HP－35就賣(mài)出了10萬(wàn)臺?？梢哉f(shuō)沒(méi)有當時(shí)的HP－35，就沒(méi)有今天的惠普公司。
此外，谷歌從一開(kāi)始只不過(guò)是著(zhù)眼于改善圖書(shū)館搜索效率的一個(gè)項目，其革命性的商業(yè)模式是在經(jīng)過(guò)一系列的試驗和發(fā)現之后才水到渠成。
皮克斯公司起初只是一家失敗的硬件公司，動(dòng)畫(huà)制作只是其中一個(gè)毫不引人注目的項目小組的業(yè)務(wù)，在不厭其煩地制作了上千部小短片之后才出現了《玩具總動(dòng)員》這樣的標志性電影腳本。
而Twitter則是Odeo這家走投無(wú)路的播客公司在聽(tīng)取了員工關(guān)于短信息的一個(gè)想法之后小賭一把的結果。
這些在偉大公司的成長(cháng)過(guò)程中扮演了重要角色的小賭注，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是它們都夠“小”——它們通常都是企業(yè)負擔得起而且做得到的事，簡(jiǎn)言之，它們都是“輸得起”的方式。無(wú)論是商業(yè)、藝術(shù)還是科學(xué)領(lǐng)域，成功的創(chuàng )新背后都有著(zhù)相當雷同的模式：不是來(lái)自“偉大”點(diǎn)子的靈光一閃，而是來(lái)自在“小賭”中不斷試錯、發(fā)現和改善。因此，聰明的公司不僅需要“豪賭”的氣魄，更需要“小賭”的情趣。
感言：
1、小賭基于現實(shí)，勝敗皆可接受，不乏雄心壯志。
2、大賭不是孤注一擲，就是氣吞山河，不是豐碩成果，就是血本無(wú)歸。
3、賭的是實(shí)力比拼、賭的是豪氣干云，賭的是快意人生，賭的是運籌帷幄。
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