本來(lái)想揭露一些的吃回扣的手法，不過(guò)，我想一定有人說(shuō)我太TMD扯淡了，所以，我就干脆換了個(gè)題目《我來(lái)教你怎么吃回扣》。

     鄙人在外資，臺資企業(yè)十多年，自己做老板十年，那些吃回扣的歪門(mén)邪道的手法見(jiàn)得很多，有的手法簡(jiǎn)直是嘆為觀(guān)止，令人不得不服，下面我就講一些常見(jiàn)的手法。

     采購員吃回扣的手法比較普遍，一般是把單價(jià)談好以后，大家講定幾個(gè)點(diǎn)的提成，采購秘密開(kāi)一個(gè)銀行賬號，貨款一到，馬上轉錢(qián)。但是，也有黑的，把價(jià)格定的低低的，以便向上討好，然后在交貨的時(shí)候，設立各種各樣的關(guān)卡，逼著(zhù)供應商給回扣。

     但是，這種回扣的吃飯非常低級，而且容易引起眾怒，每個(gè)部門(mén)拿自己的小權利來(lái)要挾你。所以，聰明的采購一定會(huì )聯(lián)合各部門(mén)的大小頭目“有錢(qián)大家一起賺”，于是皆大歡喜，和諧一片。

     但是，遇到不聰明的采購，各個(gè)部門(mén)的大小頭目整人的手段，也是非常厲害的。

    工程部：他掌握著(zhù)產(chǎn)品的功能設計及制程，供應商和采購不跟他搞好關(guān)系，他可以在產(chǎn)品認可上不停地給你出難題，就算認可通過(guò)了，沒(méi)關(guān)系，只要是生產(chǎn)上出現了一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，就把你往材料供應上扯，一定要把你活生生的折騰個(gè)飽，采購也好，供應商也好，到最后不得不服輸！

     品質(zhì)部：他掌握著(zhù)來(lái)料制程出貨各環(huán)節的品質(zhì)控制，于是，他們可以用一些似似而非的標準來(lái)卡你，我見(jiàn)過(guò)最齷齪的一個(gè)品質(zhì)部主管，竟然一天十次投訴，逼得供應商全廠(chǎng)停工，趕來(lái)流水線(xiàn)上來(lái)返工，最后不得不妥協(xié)，定期給好處，從此以后相安無(wú)事。

    生產(chǎn)部：你不管生產(chǎn)部更加不得了，他可以經(jīng)常把你的來(lái)料弄得亂七八糟，然后投訴說(shuō)是來(lái)料不良。他也可以經(jīng)常把你的來(lái)料當垃圾丟棄，然后，投訴說(shuō)你來(lái)料不足。他更加可以小題大做，把一個(gè)非常小的問(wèn)題，成天的《聯(lián)絡(luò )單》的亂發(fā)，搞得你雞犬不寧，最后你不得不服。

    財務(wù)部：那更加不用說(shuō)了啦，最后就算總經(jīng)理簽字定下來(lái)要付款了，在財務(wù)部拖上個(gè)一兩個(gè)月的手段是小兒科了，理由只有一個(gè)：“錢(qián)沒(méi)有安排過(guò)來(lái)。”如果有人故意弄錯你的數據，發(fā)回重審，然后又一級級的審核的話(huà)，活生生的把你憋死，最后不搞點(diǎn)紅包，是不會(huì )了結的。

    保安部：如果不把保安部打點(diǎn)一下，來(lái)料的可以把你折騰，空車(chē)走了更加可以把你折騰，就算來(lái)人收貨款更加可以把你折騰——就說(shuō)人不在就行了。一直把你折騰到服氣為止。

     小員工：我就看見(jiàn)過(guò)一個(gè)倉庫收貨的小員工，把一個(gè)供應電子元器件的供應商折騰的哭笑不得，一包一千，一包包的給你核實(shí)數量，這包少兩個(gè)，那包少五個(gè)，最后，不是送貨的見(jiàn)機給個(gè)小紅包的話(huà)，他就不停的折騰你。

     上面說(shuō)了那么多，只是想提醒一下各位采購員，如果你是真正的為公司著(zhù)想，你必須提防這些絆腳石，也想提醒一下各位老板，因為有的老板不像我們這樣的經(jīng)歷，可以還真不知道里面有這么多的竅門(mén)，哪天這幫王九蛋把你公司搞倒閉了，你還在夢(mèng)里！當然，更加要提醒給位供應商，想做生意不假，小心上面的關(guān)卡，不要偷偷雞不成蝕把米！

     怎么辦？想辦法啊。下次來(lái)講一講我的辦法！