施工生產(chǎn)要素管理的意義
施工項目生產(chǎn)要素管理最根本的意義在于節約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。
具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：
(1)進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿(mǎn)足施工需要。
(2)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種生產(chǎn)要素在施工過(guò)程中搭配適當，協(xié)調地在項目中發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，適時(shí)、合格地生產(chǎn)出理想產(chǎn)品。
(3)動(dòng)態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。
(4)在施工項目運行中，合理地、節約地使用資源，以取得節約資源（資金、材料、設備、勞動(dòng)力）的目的。
(1)人力資源管理。
施工項目中人力資源的使用，關(guān)鍵在明確責任制，才能調動(dòng)積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率。
(2)材料管理。
建筑材料主要分為主要材料、輔助材料和周轉材料。建筑材料占工程造價(jià)的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，節約材料，減少消耗，將是降低工程成本的主要途徑。
(3)機械設備管理。
施工項目機械設備管理的環(huán)節，包括選擇、使用、保養、維修、改造、更新。提高機械效率必須提高利用率和完好率，通過(guò)機械設備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。
(4)技術(shù)管理。
企業(yè)的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程包括：技術(shù)計劃、技術(shù)學(xué)習、技術(shù)運用、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)試驗、技術(shù)改造、技術(shù)處理、技術(shù)評價(jià)等。
(5)資金管理。
項目資金管理應以保證收入、節約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的。
生產(chǎn)要素管理過(guò)程
我們先來(lái)看看項目施工組織設計管理流程。
一、編制計劃
按照施工項目目標編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計劃，確定各種生產(chǎn)要素的投人數量、投入時(shí)間，以滿(mǎn)足施工項目實(shí)施進(jìn)度的需要。
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首先應按施工圖紙和施工順序，擬建工程的各個(gè)分部分項工程按先后順序列出，結合施工方法、施工條件和勞動(dòng)組織等因素加以適當調整。
在確定施工過(guò)程時(shí)，應注意下述問(wèn)題：
①在可能條件下盡量減少施工過(guò)程的數目，將在同一時(shí)間內由同一專(zhuān)業(yè)班隊施工的不同施工過(guò)程合并為一個(gè)施工過(guò)程，次要的零星施工可合并為“其他工程”一項。
②施工過(guò)程的劃分要結合所選擇的施工方案。
③所有施工過(guò)程應基本按施工順序先后排列，所采用的施工過(guò)程名稱(chēng)應與分部分項工程或工種工程名稱(chēng)相一致。
④設備安裝工程和水、暖、電、衛工程通常由專(zhuān)業(yè)工程隊組織施工。只要反映出這些工程與土建工程間的配合關(guān)系即可。
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計算工程量的目的是為了計算所需的勞動(dòng)量、材料和機械臺班量，為后續確定施工過(guò)程工作時(shí)間提供支持。
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施工過(guò)程的工作持續時(shí)間可按擁有的勞動(dòng)資源進(jìn)行計算或根據工期要求計算，并結合施工經(jīng)驗進(jìn)行安排。
編制施工初始進(jìn)度計劃時(shí)，應優(yōu)先安排主導施工過(guò)程的施工進(jìn)度，并盡可能地組織連續施工，其余施工過(guò)程應予以配合，服從主導施工過(guò)程的進(jìn)度要求。
在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)盡可能事先預見(jiàn)到可能出現的困難和問(wèn)題，使所定計劃既符合客觀(guān)情況又留有適當余地，以免安排過(guò)緊
實(shí)際施工時(shí)，對于工程規模較大、工期較長(cháng)的單位工程，先編制總控制進(jìn)度和前期施工的分部工程實(shí)施進(jìn)度，隨工程施工的進(jìn)展，分階段編制出后繼分部工程的實(shí)施進(jìn)度。
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編制施工進(jìn)度時(shí)，需考慮的因素很多，初步的施工進(jìn)度計劃往往難以考慮周全。因此，應對初步進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、平衡和調整。
通常檢查如下內容：
①各施工過(guò)程的施工時(shí)間和施工順序是否合理；
②工程總工期、分工期是否滿(mǎn)足規定要求；
③主要工種工人及主導施工機械是否連續作業(yè)；
④所安排的各種勞動(dòng)力、施工機械和各種材料供應是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求，資源使用是否均衡等。
施工進(jìn)度計劃編制原則
本視頻節選自：筑龍網(wǎng)——《項目經(jīng)理進(jìn)階培優(yōu)班》
二、資源供應
應根據工程施工進(jìn)度的需要，按編制的生產(chǎn)要素計劃，做好各種資源的供應工作，以保證合同工期的實(shí)現。
三、過(guò)程控制
應根據各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿(mǎn)足工程項目的使用，達到降低成本。節約資源的目的。
1、進(jìn)度（工期）控制
采用科學(xué)的方法確定項目的進(jìn)度目標、編制進(jìn)度計劃和資源供應計劃，同時(shí)建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系及項目管理的模式與組織架構來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，并且與質(zhì)量、費用目標相互協(xié)調，以保證項目按期完成、實(shí)現預期目標。
2、成本（投資）控制
根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經(jīng)濟效益。
3、質(zhì)量控制
通過(guò)對施工方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查及處置進(jìn)行施工質(zhì)量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個(gè)環(huán)節相互補充，動(dòng)態(tài)地控制質(zhì)量，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制并持續改進(jìn)。
為保證質(zhì)量控制，應做到以下3點(diǎn)：
（1）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕“無(wú)保證書(shū)、無(wú)合格證、無(wú)檢驗標準”的三無(wú)材料進(jìn)場(chǎng)；
（2）堅持樣板引路，且實(shí)物按樣板驗收；
（3）堅持企業(yè)內質(zhì)量檢查驗收制度和質(zhì)量“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、互檢，以加強質(zhì)量跟蹤檢查，重點(diǎn)把握質(zhì)量控制。
四、分析和改進(jìn)
定期對資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，以求得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
你的問(wèn)題
不知道如何保證工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理的進(jìn)行？
策劃先行，預先謀劃。在多數施工企業(yè)中，施工組織策劃并未得到足夠的重視，應當怎樣有效的開(kāi)展？
策劃、目標制定，需要誰(shuí)來(lái)去實(shí)施？去執行？人材機需要怎樣合理化安排？
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