作為企業(yè)而言，你為什么要請職業(yè)經(jīng)理人？在我看來(lái)，只有兩點(diǎn)原因，第一，職業(yè)經(jīng)理人本身帶有一定的行業(yè)資源，你利用的是職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內的資源；第二，利用職業(yè)經(jīng)理人本身的職業(yè)技能，經(jīng)驗，快速的推進(jìn)企業(yè)本身的項目，規避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險，讓企業(yè)更健康的發(fā)展。
以上兩條，無(wú)論是哪一條，都有一個(gè)前提條件，這便是信任。用俗語(yǔ)講，重要的事情說(shuō)三遍，信任，信任，還是信任。如果你不能充分信任他，我可以直接告訴你，再強悍的職業(yè)經(jīng)理人，也會(huì )遭遇滑鐵盧。員工的膽子來(lái)自老板，老板沒(méi)膽子，老板不信任，員工自然會(huì )在信心上打折扣。信心，無(wú)論是員工也好，企業(yè)經(jīng)理人也罷，最基本也是最核心的動(dòng)力。當然，作為企業(yè)必須有一個(gè)基本概念，在今天，大部分的員工還有擁有良好的職業(yè)素養的，為企業(yè)賺錢(qián)，體現自身價(jià)值。
很多企業(yè)在高薪挖到職業(yè)經(jīng)理人之后，并沒(méi)有學(xué)會(huì )高效的利用職業(yè)經(jīng)理人自身的這種優(yōu)勢和能力。你不能說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，要發(fā)揮，也得有機會(huì )。對招聘到職業(yè)經(jīng)理人又沒(méi)很好利用的企業(yè)，原因在于，企業(yè)自身可能都沒(méi)想清楚自己為什么需要這樣一個(gè)人。招聘不是簡(jiǎn)單的找個(gè)人就可以，而是要讓企業(yè)的利益最大化，這種最大化不是在工資及待遇上斤斤計較而來(lái)的，而是為職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊持續向前做背書(shū)，讓他們帶領(lǐng)團隊快速成長(cháng)，帶領(lǐng)企業(yè)快速成長(cháng)。
選擇工作這件事，不是簡(jiǎn)單的有份工作做有不錯的薪水就可以，我們當下選擇是經(jīng)歷，本質(zhì)選擇是未來(lái)，是職業(yè)成長(cháng)及發(fā)展的軌跡。有些工作，薪水不錯，但如果不符合您自身的職業(yè)發(fā)展規劃，還是放棄比較少。這里說(shuō)的職業(yè)成長(cháng)軌跡更多是在為下一份工作打好基礎，在今天這樣一個(gè)快速發(fā)展及變動(dòng)的時(shí)代，職業(yè)變化是很快的，企業(yè)的變化也是很快的，所以，離職不可避免，無(wú)論工作八年還是十年，也許有一天你就離職了，從頭做到尾的工作，在一個(gè)高效的時(shí)代，幾乎不可能。所以，職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng)軌跡對員工而言是非常重要的。
所以，我想回答一下在這段時(shí)間給我機會(huì )的一些企業(yè)，并不是你們不好，而是基于我個(gè)人對企業(yè)的判斷和職業(yè)發(fā)展規劃做出的決定！工作這件事，大家都說(shuō)是雙向選擇，對剛入社會(huì )的人而言，雙向選擇的機會(huì )不多，但對工作十多年，有一定的工作經(jīng)驗的人而言，在對待職業(yè)選擇及跳槽時(shí)，考慮的會(huì )更多更慎重！對我個(gè)人而言，除了薪資待遇，還要考慮職業(yè)穩定性，新工作中的風(fēng)險可能性，更重要的是，這段經(jīng)歷對我的未來(lái)是否有幫助有影響！一點(diǎn)點(diǎn)思考，局限性在所難免，希望對局部的讀者們有幫助！
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