=在團隊管理中，以及在我們的整個(gè)生活中，我們逐漸了解獲得可信度的重要性。如果我們善待他人，就會(huì )更容易獲得我們想要的尊重。記下這13個(gè)提示：
1.表現出謙遜
吹噓可能不僅會(huì )損害您的聲譽(yù)，還會(huì )使整個(gè)團隊失去動(dòng)力。不要炫耀，不要厭倦其他有關(guān)你的大學(xué)，你的獎項或個(gè)人成功的故事。你最好的廣告是謙虛行事。
2.積極主動(dòng)
向前邁出一步，自己動(dòng)手。不要等待別人的指示。團隊管理的一部分是培養您的解決問(wèn)題的能力。積極主動(dòng)地從您的團隊中獲得信譽(yù)并贏(yíng)得領(lǐng)導者的尊重。
3.表現出承諾
與您的工作一起展示您對組織，團隊和目標的高度承諾。努力工作，感動(dòng)，關(guān)注其他部門(mén)的工作，關(guān)注每一位員工的工作; 詢(xún)問(wèn)，參與......
4.信守諾言
如果有什么能保證我們與他人的信譽(yù)，那就是兌現我們的承諾。違反協(xié)議或協(xié)議會(huì )破壞信心。如果你沒(méi)有能力做到這一點(diǎn)，總是避免承諾。
5.幫助您的團隊成長(cháng)
為您的團隊提供晉升機會(huì )和獲得經(jīng)驗的機會(huì ); 偉大的領(lǐng)導者盡一切努力讓他們的團隊成長(cháng)。團隊管理包括幫助團隊發(fā)展和改進(jìn)。
6.不要讓他們浪費時(shí)間
尊重他人的時(shí)間，這是任何成功的團隊管理的基礎。如果你的人覺(jué)得你一直在打擾他們，遲到，在會(huì )議中圍著(zhù)叢林毆打或不尊重他們的休息時(shí)間，你就會(huì )失去尊重。
7.保持平衡
如果你想得到你的員工的尊重，你必須學(xué)會(huì )在任務(wù)授權和過(guò)度參與之間保持平衡。一半是團隊管理的基礎。
8.遠離八卦
我們都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每個(gè)人都可能在某些時(shí)候受到批評。作為一名團隊經(jīng)理，你必須避免誘惑他人說(shuō)話(huà); 總是好像他們就在你面前。你會(huì )看到你的信譽(yù)得到加強。
9.說(shuō)出你對團隊的期望
您的員工需要了解您對他們的期望。告訴他們你對他們工作的期望，以便確定具體的目標，并且他們可以發(fā)揮最大的作用。它會(huì )幫助你受到尊重。
10.努力行事
贏(yíng)得尊重和成功管理團隊的最簡(jiǎn)單方法之一就是勤奮行事。最好的例子是：做好自己的工作，按時(shí)完成任務(wù)，完成你的工作。
11.獎勵好工作
這是團隊管理領(lǐng)域的經(jīng)典之作，但您永遠不應忘記獎勵團隊良好工作的重要性。一個(gè)簡(jiǎn)單的感謝信，一個(gè)午餐邀請，一個(gè)小禮物。有很多方法可以獎勵你的團隊。
12.學(xué)會(huì )說(shuō)“不”
有時(shí)通過(guò)說(shuō)“不”而不是同意所有事情來(lái)獲得可信度更容易。不要感到內疚; 如果你不得不拒絕，那就去做吧。
13.控制你的情緒
團隊管理并非易事。很多時(shí)候你會(huì )發(fā)現很難控制自己的情緒和脾氣，但如果你表現出過(guò)度情緒化的一面，你的管理層可能會(huì )受到損害。在緊張的情況下保持冷靜，以贏(yíng)得尊重。
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