成本控制的內容 | |||||||||||
http://www.3722.cn 作者:不詳 2003-11-12 來(lái)自: 不詳 | |||||||||||
成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著(zhù)事無(wú)巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點(diǎn)地區別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾热菀话憧梢詮某杀拘纬蛇^(guò)程和成本費用分類(lèi)兩個(gè)角度加以考慮。 一、按成本形成過(guò)程可分爲三個(gè)部分：産品投産前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。 1、産品投産前的控制。這部分控制內容主要包括：産品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生産組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說(shuō)産品總成本的60%取決於這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì )怎樣發(fā)生，它基本上決定了産品的成本水平。 2、制造過(guò)程中的控制。制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這 發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車(chē)間以及其他管理部門(mén)的費用支出。投産前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標能否實(shí)現和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算資訊很難做到及時(shí)，會(huì )給事中控制帶來(lái)很多困難。 3、流通過(guò)程中的控制 包括産品包裝、廠(chǎng)外運輸、廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機構開(kāi)支和售後服務(wù)等費用。在目前強調加強企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷(xiāo)手段，反而抵消了利潤 >利潤增量，所以也要作定量分析。 二、按成本費用的構成可分爲四方面： 1、原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生産消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節著(zhù)手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認爲是不可逆轉的?？刂乒べY與效益同步增長(cháng)，減少單位産品中工資的比重，對於降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在於提高勞動(dòng)生産率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3、制造費用控制 制造費用開(kāi)支專(zhuān)案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生産費用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。 4、企業(yè)管理費控制 企業(yè)管理費指爲管理和組織生産所發(fā)生的各項費用，開(kāi)支專(zhuān)案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。 上述這些都是絕對量的控制，即在産量固定的假設條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現實(shí)系統中還0要達到控制單位成品成本的目標。 | |||||||||||
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