提升企業(yè)執行力，建立系統化的保障是長(cháng)久之計。筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手解決。
強化各管理層的執行意識。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須目光遠大、胸懷全局、思路清晰、目標堅定、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范和凝聚作用，以此有效地激勵和團結員工，共同實(shí)現目標。
確定明確的戰略目標。目標的決策形成與執行是一個(gè)系統的過(guò)程，首先需要建立共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，在戰略目標制定過(guò)程中，應讓那些與目標有關(guān)的人員參與，使目標更具有執行性。
注重選用能執行的人。必須培養和發(fā)現那些“博學(xué)而不窮，篤行而不倦”的管理人才，把他們放到重要崗位上。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)出色的管理者同時(shí)是一個(gè)有力的執行者。作為國有企業(yè)，在人事制度方面更應注重選人、用人這一重要環(huán)節。
確?？刹僮餍灾贫鹊穆鋵?shí)。在可操作性的制度制定后，要強化制度的落實(shí)，用制度規范執行力的標準，建立一個(gè)執行力激勵機制，并且統一員工與組織的行為。
建立、健全企業(yè)的培訓與發(fā)展系統。企業(yè)要有一套行之有效的培訓系統，迅速將新戰略要求轉化為培訓發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和能力。
創(chuàng )建有力的執行力文化。通過(guò)創(chuàng )建有力的執行力文化，樹(shù)立起上下級之間、部門(mén)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，實(shí)現工作中、生活中的溝通、協(xié)調與合作。
企業(yè)的發(fā)展與戰略決策、經(jīng)營(yíng)決策有重要的關(guān)系，但是執行力是基礎。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，也就看不到企業(yè)的希望。提高企業(yè)執行力，將是一個(gè)長(cháng)久的課題。
（作者系大慶煉化公司機電儀廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)）
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