制度管人，流程管事！團隊打天下，管理定江山！
制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的：
1
管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2
沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
3
不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4
結果不好，就是不好。
5
取是能力，舍是境界。
6
努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
8
既民主又集中的戰略戰術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯。
9
先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10
多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11
差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12
沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
13
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
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速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一，過(guò)程第二。
15
執行力不講如果，只講結果。
16
不看錯不錯，只求好不好。
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習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20
沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
21
行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
22
人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
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不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25
溝通重在換位思考。
26
不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
27
請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28
利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
29
敢于負責任，才能擔重任。
30
簡(jiǎn)單的才是有效的。
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做好時(shí)間管理，做自己的主人。
32
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33
企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34
理念變，天地變；理念不變，原地轉。
35
凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
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做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
37
成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38
凡事都有三種以上的解決方法。
39
若要如何，全憑自己。
40
多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
41
一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
42
每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
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以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
46
像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng) 事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
47
舒服的，往往就是退步的。
48
不謀全局者不足謀一域。
49
細節決定成敗。
50
境界決定世界。
