如何提高職場(chǎng)社交禮儀
在當代職場(chǎng)中，職場(chǎng)社交禮儀對于要想在職場(chǎng)中立于不敗之地起到了很大的作用。那要如何提高職場(chǎng)社交禮儀呢？以下幾個(gè)建議希望可以得到大家的認可跟推崇：
1、多鍛煉。
讓自己的身體處于一個(gè)良好的狀態(tài)，使自己的身心能夠和工作有更良好的互動(dòng)，有一個(gè)健康的身體，往往在人際交往和交談中是能夠吸引更多的社交活動(dòng)。
2、多看書(shū)。
任何書(shū)都去嘗試看看，讓自己有更廣的知識面，這樣能夠使自己在人際交往的時(shí)候，才不會(huì )讓人尷尬，和更多的人有更多的話(huà)題可聊。
3、學(xué)做一個(gè)傾聽(tīng)者。
多傾聽(tīng)他人的想法，從而在交際中了解他人的愛(ài)好和品味，能夠在今后與他人的社交中避免一些他人所忌諱的話(huà)題。
4、小資和有品味的生活。
對生活有自己獨特的見(jiàn)解和品味，內在的文化氣質(zhì)修養也不斷得到提升，從而能影響到外在的穿著(zhù)打扮，能夠分清工作與非工作該如何搭配。
5、強大的內心。
坦然接受他人的建議和批評，無(wú)論做什么事情和工作，在與人交流的時(shí)候，也要學(xué)會(huì )低頭，不能夠一味的咄咄逼人，甚至與他人爭執到不可開(kāi)交的地步。
企業(yè)實(shí)施戰略管理的具體作用
中小企業(yè)有效的實(shí)施自身的戰略管理體系，可以幫助自身在經(jīng)濟市場(chǎng)中全面的發(fā)展。
對于初創(chuàng )企業(yè)而言，需要了解戰略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使其重視其對戰略管理體系的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施戰略管理的具體作用表現如下：
一、解決企業(yè)的定位問(wèn)題
企業(yè)存在的價(jià)值是能夠提供給消費者有效的需求，通過(guò)企業(yè)定位形成一種鮮明的“差異化”競爭戰略的個(gè)性化特征,使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力。
二、形成企業(yè)的核心能力
公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長(cháng)期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。
企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習能力。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專(zhuān)注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長(cháng)期充分的根本戰略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競爭力作為根本戰略來(lái)構建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。
企業(yè)需要從六個(gè)方面形成自己的核心競爭力：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道、規則。
三、通過(guò)戰略實(shí)施形成相對競爭優(yōu)勢
企業(yè)必然進(jìn)入競爭，那么，企業(yè)拿什么去競爭呢?必須是自己獨有的競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢最主要的含義是利用獨特的資產(chǎn)、技能、資源或活動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展出相對于競爭者更具有獨特而有利的地位。
相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優(yōu)勢。相對競爭力認為，有效益、有市場(chǎng)的競爭力才是企業(yè)所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
