發(fā)表于 2008-11-2 23:59:55 11.06晚10點(diǎn)更新，字數限制貼不下了，今天更新大家下附件吧 看到不少人找面經(jīng)，遂做個(gè)整理，希望對大家有用。感謝所有的原作者，祝你們RP爆棚，早日收到OFFER 大家陸續要面了，記得攢人品寫(xiě)面經(jīng)，我會(huì )整理更新的 Group interview by emilycx
Oct.18, group interview 8個(gè)人一組，兩個(gè)面試官 round table自我介紹 10分鐘自己看case 35分鐘小組討論 25分鐘小組presentation Q&A session 最后可以問(wèn)面試官問(wèn)題 END DTT Group Assessment歸來(lái) by suncyrus (香港)
剛剛去了DTT的group assessment,具體流程更以往的差不多，只是今年的case不同，他沒(méi)有一個(gè)很明確的background，只是給出了一個(gè)objective，然后又說(shuō)明了一些要求，要我們想5個(gè)strategies出來(lái)。
自我感覺(jué)一般，同組有一個(gè)讀global business的超厲害，感覺(jué)自己比下去了。
現在只好等結果了。 德勤成都一面被拒，不過(guò)還是發(fā)下經(jīng)驗
我在9月17日去參加了德勤在川大的宣講會(huì )，18日進(jìn)行德勤了的網(wǎng)申，在成都的網(wǎng)申截止日期之后3天也就是9月24日，便接到了筆試的通知，效率頗高。9月27日上午，在川大筆試，1個(gè)小時(shí)128道題目，都是DDI公司研發(fā)的性格測試題，沒(méi)有正確答案可循，完全是依照自己的情況答題。在第二天，也就是9月28日下午，在郵箱里看到了群面（稱(chēng)為GroupAssessment）的邀請函，通知10月8日進(jìn)行面試。僅用一天時(shí)間便可以通知筆試結果，在這里，德勤這波招聘的超高效率再次得到了體現。匆匆尋找同一場(chǎng)面試的同學(xué)，竟然很快找到了一些，大家一起建立了一個(gè)叫DTT一面群的群。10月5日下午，同組的7個(gè)人小聚了一下，對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬。
然后便到了10月8日，人生中第一次西裝革履地出門(mén)，穿著(zhù)皮鞋走路相當別扭，但是身著(zhù)正裝為自己的職業(yè)生涯努力的感覺(jué)非常良好。下午2點(diǎn)，與面友集合趕到面試地點(diǎn)西南財經(jīng)大學(xué)柳林校區。由于中午有所耽擱，我們的面試時(shí)間要比預訂的時(shí)間晚，快到我們時(shí)大家都有點(diǎn)坐不住了便站到過(guò)道上等候，這時(shí)候有一個(gè)非常有氣質(zhì)的中年男子從走廊上走過(guò)，微笑著(zhù)跟我們打招呼，說(shuō)抱歉讓我們久等了，從口音上判斷，我猜測他應該是一個(gè)香港的PAR吧，總之感覺(jué)非常nice。
終于輪到了我們，這時(shí)時(shí)間大約是17點(diǎn)10分，比預定時(shí)間16點(diǎn)30分延后了40分鐘。面試房間里，兩張長(cháng)桌平行排列，上面依次放好了寫(xiě)有我們各自名字的名牌，9個(gè)人分兩派相對而坐，而三名面試官則并排坐在這個(gè)矩形的短邊上。在HR用英文簡(jiǎn)單宣讀了一下面試流程之后，我們開(kāi)始翻看手上的材料，10分鐘時(shí)間，3頁(yè)材料，英文，也是DDI研發(fā)，可以在草稿紙上做記錄。材料主要是關(guān)于一家國內市場(chǎng)上領(lǐng)先的通信公司意圖拓展國際市場(chǎng)的案例，我們被要求以董事會(huì )成員的身份為公司達成與多元化的勞動(dòng)力協(xié)作共同運作國際市場(chǎng)的商業(yè)目標提供策略建議。
閱讀完材料之后，馬上開(kāi)始35分鐘的小組討論，我們主要從市場(chǎng)調研、本地化運營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略與公共關(guān)系5個(gè)方面對案例進(jìn)行探討，現在看來(lái)似乎有些偏離題意。討論過(guò)程中我把時(shí)間記成30分鐘，在還剩下10分鐘的時(shí)候提醒討論只剩下5分鐘，算是一大敗筆。而整個(gè)過(guò)程中，我雖然不是一個(gè)領(lǐng)導的角色，但是也算相當活躍，引入或運用了包括SWOT分析、4C模型、4P模型等理論來(lái)使得討論條理化，現在看來(lái)似乎有些過(guò)于aggressive。
討論結束后緊接著(zhù)的便是英文的presentation，在一個(gè)同學(xué)陳述完background introduction之后，緊接著(zhù)由我來(lái)就市場(chǎng)調研這塊內容進(jìn)行陳述，當時(shí)真是有點(diǎn)緊張，語(yǔ)速飛快，還伴隨著(zhù)諸多小錯誤，不過(guò)總算還是比較流利地完成了我這部分的presentation。這一環(huán)節每個(gè)人都要發(fā)言，合計安排了20分鐘的時(shí)間，不過(guò)我們大概講了13分鐘便結束了。而之后的Q&A環(huán)節，一位經(jīng)理就我們剛才的討論和presentation向各人發(fā)問(wèn)，類(lèi)似你認為你們討論發(fā)過(guò)程中誰(shuí)擔當了leader的角色、你認為你們的目標是什么等等。比較challenging的問(wèn)題有兩個(gè)，一個(gè)是為什么你發(fā)言這么少，是不是因為對于其他人討論的內容很不屑？還有一個(gè)是我認為你們討論的五點(diǎn)只有一點(diǎn)是可取的，你認為是哪一點(diǎn)？當時(shí)感覺(jué)有些小崩潰。
走出面試地點(diǎn)，之前的無(wú)限憧憬變成了小小忐忑，但是希望猶存，因為雖然討論有離題之嫌，但是全程的團隊合作看上去還不錯。幾個(gè)川大的同學(xué)一起坐車(chē)回去，在車(chē)上一位幾乎是討論中發(fā)言最少的女生接到了二面通知的電話(huà)（德勤的效率真是令人佩服！我們18點(diǎn)20分結束面試，二面通知19點(diǎn)40分左右就發(fā)出，第二天便舉行二面），恭喜與祝福之余，我覺(jué)得自己沒(méi)戲了?？磥?lái)德勤真的不喜歡太表現的人，甚至有一種與其選擇aggressive的leader，不如選擇不怎么outstanding的candidate的感覺(jué)。電話(huà)始終不響起，被拒的挫敗感迅速升起，心情一下子跌入谷底。此前有一個(gè)想法是，今年德勤在成都開(kāi)始得如此早、進(jìn)展得如此快，一切順利的話(huà)本周內便可以拿到Offer，然后結束Job hunting，全心放松下來(lái)，現在這樣的期望落空了，那面有些遺憾。
話(huà)雖如此，不過(guò)靜下心來(lái)想想，這場(chǎng)游戲方才剛剛開(kāi)始，路還長(cháng)，“四大”僅僅折戟一處，眾多名企還在后頭，或許不應該這么低落。事實(shí)上，眼下我也申請了包括寶潔在內的其他一些公司，短暫的消沉之后，要學(xué)會(huì )汲取教訓、繼續前行，在這條道路上奮發(fā)沖刺吧。
DTT一面中應該注意的問(wèn)題(親身體會(huì )) by watermelon0124
剛剛寫(xiě)到一半的時(shí)候突然死機,本來(lái)不打算再寫(xiě)的,為了攢RP,也為了后來(lái)人,還是再重新寫(xiě)一次吧.我是在一面回去的途中接到par面通知的,很是意外,因為在presentation的部分我做的并不好,我口語(yǔ)比較差,可以說(shuō)是我們組里面最差的一個(gè),但是DTT的HR給了我par面的機會(huì ),我很是感謝他們.所以,我想把我的一些體會(huì ),經(jīng)驗和教訓和大家分享一下.
心態(tài)要擺正.心態(tài)是很重要的一個(gè)因素.我的第一次筆試,第一次面試都是受到DTT的邀請,開(kāi)心之余還是很緊張.由于一面的時(shí)候,我又是最靠近HR的,所以心里更是捏了一把汗.其實(shí)完全沒(méi)有必要,因為你離HR比較近,他們會(huì )更清楚更準確地了解你,你比其它人更有優(yōu)勢.在面試過(guò)程中,最好保持微笑,以平常心對待會(huì )讓自己發(fā)揮得更好.
英語(yǔ)口語(yǔ)不好不要緊.也許你英語(yǔ)閱讀和聽(tīng)力很好,但是口語(yǔ)很差,沒(méi)關(guān)系,這是中國應試教育的產(chǎn)物,你只要把你想說(shuō)的幾個(gè)點(diǎn)表達清楚就行了.我在做presentation的時(shí)候,有些緊張,加之英語(yǔ)口語(yǔ)本來(lái)就不好,只把我要說(shuō)的三點(diǎn)講清楚了,解釋部分并沒(méi)有說(shuō)得很清楚.HR不會(huì )因為你英語(yǔ)表達不好而給你扣太多的分,當然,如果你進(jìn)了DTT,英語(yǔ)還是要抽時(shí)間補上去的,因為英語(yǔ)確實(shí)很重要,尤其是對于外企. 不要太aggressive.也許你很強,很具有領(lǐng)導能力,但是你要看清楚你投的是什么地方.如果你投P&G,也許他們會(huì )很欣賞你,但是你投的是會(huì )計師事務(wù)所,他要求做這份工作的人認真謹慎,所以,表現得太積極可能會(huì )顯得你比較浮躁,尤其不要打斷別人的談話(huà),這樣會(huì )顯得你很缺乏團隊合作精神.有可能的話(huà),盡量給說(shuō)話(huà)比較少的人創(chuàng )造說(shuō)話(huà)的機會(huì ),HR會(huì )看在眼里的.(事實(shí)證明,給我創(chuàng )造說(shuō)話(huà)機會(huì )的那位JJ也進(jìn)了par面.
充分利用草稿紙.如果你不是一個(gè)擅于言談的人,或者你很少有機會(huì )插入他們的討論,那么請利用好你的草稿紙,把他們的談話(huà)準確有條理地記錄下來(lái).由于我在這次一面的機會(huì )中說(shuō)話(huà)總是被打斷,以致于后來(lái)都懶得發(fā)言,只做一個(gè)合格的聆聽(tīng)者,把他們討論的內容完整地記錄下來(lái).中國有句古話(huà):當局者迷,旁觀(guān)者清.也許別人沒(méi)有注意到你,但是HR會(huì )注意到.我記得討論過(guò)程中,HR還故意站到我身后,看我草稿紙上記了些什么.只要你記得有條理,很準確,相信,會(huì )有人賞識你的.
抓住Q&A環(huán)節.在這個(gè)環(huán)節中,HR會(huì )針對你們每個(gè)人的表現提出一些問(wèn)題,有些問(wèn)題可能比較尖銳,但是你必須回答,照實(shí)回答.在有些問(wèn)題中,HR會(huì )暗示一些內容,比如,如果他問(wèn)幾個(gè)同學(xué)都是在問(wèn)材料的中心思想,那么你們這個(gè)小組的討論可能跑題了.但是不要害怕,抓住最后的機會(huì ),按自己想的回答,你還是有機會(huì )的.
這些就是我在一面的時(shí)候總結到的一些經(jīng)驗和教訓,希望對大家會(huì )有用.很不幸地是,par面過(guò)程中,我的感覺(jué)非常不好,肯定要掛掉了.最后祝大家好運!
2008德勤TAX一面面經(jīng)Share（攢RP）
回到石塘咀，胡亂吃了點(diǎn)東西，再把米國西服換上，已經(jīng)是2：30了。出門(mén)，上taxi，直奔太古廣場(chǎng)，幸運的是居然一路綠燈，不知道是不是個(gè)好兆頭??！2：45準時(shí)出現在了太古廣場(chǎng)35/F。
Check in，之后發(fā)現所有的組員都到了，相互認識了一下，5個(gè)loacl，3個(gè)mainland student。5個(gè)HKU的，一個(gè)CU的，一個(gè)BU的，一個(gè)HkUST的。在HR點(diǎn)名之后，我們就被領(lǐng)進(jìn)了一個(gè)小會(huì )議室，2個(gè) Assesser一個(gè)是HR部門(mén)的Mrs.Yiu，一個(gè)是tax的Senior Manager，兩個(gè)都是女manager。在經(jīng)過(guò)一圈自我介紹之后，case study開(kāi)始了。
今年的DTT的case全部都是一樣的，只是最后的著(zhù)重點(diǎn)不一樣。不得不承認這一招很聰明，因為無(wú)論你從面經(jīng)上看到什么，你都有可能面對不同的著(zhù)重點(diǎn)。，作出不同的反應。背景信息是關(guān)于一家國內領(lǐng)先的通訊器材公司，準備進(jìn)入國際市場(chǎng)，給出了公司的value和一些公司要求的信息，最后要我們最為董事會(huì )的成員向公司進(jìn)入國際市場(chǎng)提供5個(gè)策略，分別可能著(zhù)重于
1.減少產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。
2.產(chǎn)品的創(chuàng )新，質(zhì)量控制和客戶(hù)服務(wù)。
3.如何運用多元化勞動(dòng)力進(jìn)行國際協(xié)作。 我們小組采用了英語(yǔ)作為討論語(yǔ)言，好在大家的English Level不會(huì )有很大的差異，所以在溝通時(shí)完全不存在問(wèn)題。在我的提議下，有個(gè)JJ自告奮勇的當了time control。然后大家來(lái)是balabala的討論，開(kāi)始的時(shí)候大家集中在了人力，組織策略和市場(chǎng)上，我基本上查不上話(huà)，這是時(shí)我不斷的提醒大家要根據我們的目標來(lái)討論，也許大家太投入了，完全沒(méi)有人注意到減少時(shí)間這個(gè)概念。最后，大家突然發(fā)現要抓住主題了，我開(kāi)始大顯身手了，哈哈！我主要是在產(chǎn)品研發(fā)和供應鏈方面提供了意見(jiàn)，最后我的意見(jiàn)也被采用了，在還剩下10分鐘的時(shí)候，我們達成了一致，每個(gè)人負責一部分，我自然是負責供應鏈部分。因為我們多了一個(gè)人出來(lái)，所以我們又商量了一下，做了個(gè)potential risk analysis來(lái)完善我們的策略，這樣也解決了多出一位的問(wèn)題。
20分鐘的presentation也很順利的過(guò)去了。然后就是HR發(fā)問(wèn)，HR的問(wèn)題是你認為哪三個(gè)策略是最重要的，為什么。這時(shí)，意外發(fā)生了，HR居然直接說(shuō)：Vincnet，你先講啦！經(jīng)過(guò)3秒的快速思考，我舉出了三個(gè)最重要的策略，也分別把它們和我們的目標結合了一下。接著(zhù)每個(gè)人都發(fā)表了自己的看法，10分鐘也很快就過(guò)去了。
隨后，我們也向HR問(wèn)了問(wèn)對我們的，HR說(shuō)我們的思維太跳躍，一下子說(shuō)這個(gè)，另一下又跳回來(lái)說(shuō)那個(gè)（呵呵，其實(shí)我早就注意到了，但是看著(zhù)大家說(shuō)得很高興，我不好意思出反對意見(jiàn)）。HR說(shuō)，但是你們居然得出了結論，各人大囧.隨后大家問(wèn)了一下關(guān)于招聘職位的問(wèn)題，就解散了，HR和Manager JJ還很熱情的把我們送上電梯。
最后給大家一點(diǎn)建議： 1.如果可以，盡量用普通話(huà)和廣東話(huà)交流，英語(yǔ)交流有時(shí)會(huì )流失一些信息。
2.找出題目的著(zhù)重點(diǎn)，黑體字并不一定全是著(zhù)重點(diǎn)，一定要看清題目的要求（Objective）。
3.其實(shí)，每個(gè)小組都有比你強的人，不要害怕別人講得比你多，多聽(tīng)聽(tīng)人家的意見(jiàn)，再給出自己有建設性的意見(jiàn)，如果組里面有個(gè)人有很強烈的Leading大家的欲望，就讓他當leader好了，做一個(gè)好的組員，也是非常重要的。配合永遠比表現重要。
4.一定要抓住題目的給的著(zhù)重點(diǎn)，任何觀(guān)點(diǎn)都要結合題目的著(zhù)重點(diǎn)提出，這樣會(huì )讓你的意見(jiàn)更容易讓別人接受。
5.Time control一定要做到Reminder的作用，及時(shí)的提醒可以讓大家作出及時(shí)的反應。并且，一定要留出時(shí)間來(lái)準備presentation。
首先做好自己該做的，再盡力去想能為別人提供什么幫助。
Auditing面試小建議
一向不喜歡在BBS上亂發(fā)言, 剛剛被PAR面鄙視了回來(lái),還是寫(xiě)點(diǎn)攢人品吧. 至少, 也不要讓大家走彎路
1. group assessment`
個(gè)人感覺(jué)外企都喜歡邏輯思路強的, 有數據分析意識,基于數據根本說(shuō)話(huà)的人.在group assessment不一定多說(shuō)話(huà), 但說(shuō)話(huà)很講究技巧:
1). 說(shuō)話(huà)語(yǔ)速不要太快, 聲音也不用太大, 給人謙虛謹慎的感覺(jué)即好了;
2). 每句話(huà)切合主題,至少?lài)@著(zhù)你的思路, 但個(gè)人思路不要和主題偏離太遠
- a" Y, I% X/ W3). 在討論戰略的時(shí)候, 最好聯(lián)系回數據調查, 可以細分下數據基礎, 表現出你的數字敏感性.
4). 總結發(fā)言的時(shí)候, 再次強調目標, 以大量數據舉例, 圍繞目標有邏輯的說(shuō)出觀(guān)點(diǎn), 至少, 1. 2. 3. 4.....這樣的字眼吼出來(lái)
總體覺(jué)得,做到以上的幾點(diǎn), 就可以安心等par面通知了
par面
1).be yourself, 在歷經(jīng)世事的par面前, 很多掩飾都不過(guò)是小把戲, 一個(gè)眼神就能明白, 所以大家也不用太緊張, 特別是DTT這樣的企業(yè), 只要本質(zhì)是和企業(yè)文化相同的, 問(wèn)題都不大
2). 對于非會(huì )計審計專(zhuān)業(yè)的, 一定強調出, 你對數字的分析能力和敏感性, 另一方面, 有著(zhù)詳細的學(xué)習規劃和很強的學(xué)習能力. 這一點(diǎn)是par考察的主題, 有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)關(guān)系, 但有沒(méi)有好學(xué)的心和足夠的學(xué)習計劃, 是最重要的.
3). 最后, 從par的嘴里得出, 審計這行很看天分的, 至少也表現出, 冰雪聰明, 特別是計算這方面, 機靈的孩子, 肯定印象分就大大上漲了.
末了, 祝大家好運! 引一句morgan stanley姐姐的話(huà), 找工作面試其實(shí)是可以準備的, 做好有針對性的自我營(yíng)銷(xiāo)方案, offer就大把大把的來(lái)了 DTT上海11-03,0830外灘中心10樓_面經(jīng) by Antares_Tsao
一大早出門(mén)，到的時(shí)候已經(jīng)有幾個(gè)GGJJ在了。大家相互介紹了下，都是很Nice的人，開(kāi)始前大概討論了下主要有什么問(wèn)題，比如Team Spirit啦，Time Management啦。這個(gè)時(shí)候交了簡(jiǎn)歷什么的，每人一個(gè)大信封，放在里面。
然后換了個(gè)屋子，材料已經(jīng)放在桌上，每個(gè)人的名字也在桌上，大家對號入座。2個(gè)HR模樣的人坐在后面，1個(gè)大概是Manager的板著(zhù)臉，直接就說(shuō)了Group Assessment的流程，時(shí)間，然后開(kāi)始。
先是10分鐘的看材料的時(shí)間，大家安靜的看。大概3頁(yè)還是4頁(yè)，英文，不難，時(shí)間也差不多夠用。然后是35分鐘的小組討論，其中最后10分鐘是用來(lái)準備Presentation的。案例前面有帖子提到過(guò)得，只是大概看了下，后悔：
As member of the committee (members are from different functions), please suggest 5 strategies to fulfill ONE of the three objectives the telecom company wants to achieve to expand their market globally. Note that the company is a leading company in the domestic market and its main product are private communication systems and information systems. The three objectives are:
1.Reduce the product’s time to market;
2.Differentiate the product in innovation, quality and customer service;
3.Build a diversified (culture and background) workforce in international market.
我們做的是第一個(gè)，總之大家一通討論，中文，中間要注意時(shí)間。氣氛蠻好的，大家都說(shuō)了自己的想法，并且相互完善，有很強的GGJJ幫忙總結出來(lái)，總算夠了5條。很寒，我貌似沒(méi)什么具體的貢獻。。。然后分了下工，各自準備。
時(shí)間一到，Presentation開(kāi)始，每個(gè)人都要說(shuō)，英語(yǔ)。誒，這個(gè)時(shí)候就體現出英語(yǔ)好的優(yōu)勢了，我好不容易寫(xiě)了幾句話(huà)都沒(méi)能順順當當念出來(lái)，哭啊，緊張了。
本來(lái)之后還有個(gè)Q&A的環(huán)節?？墒?。。?？墒?。。。那個(gè)板著(zhù)臉的Manager居然說(shuō)"We have no question, you can leave this room now.”我暈，這不是就被趕出來(lái)了么。。。
下了樓，同組的大家們交換了手機號碼，能認識些朋友也是不錯的嘛。
就這樣，我的首次面試結束了，暈，估計是被BS了。祝以后的大家好運吧！
以下的Tips是前幾天從網(wǎng)上看到的，放在下面，在這里謝謝這位大人，希望對大家有幫助。。。
Details and tips in each session:
1. Before the assessment: We needed to fill a form to submit our CV and transcripts first. The HR manager also asked us to reconsider our application regarding the departments since consulting is very competitive and they always prefer experienced candidates. Audit hires the most and tax is the second largest hiring department. Then she read the instructions. Note that we can NOT ask any questions in later sessions until the Q&A session when they will ask us about our proposed strategies. We also had to make a brief self-introduction, which included name, university, major and the reason why you choose Deloitte.
2. Self reading: Read the instructions carefully, note that “Do not divide the whole group into sub groups!”, “Focus on only ONE objective”, etc.
3. Group discussion:
Pay special attention to the time management. In our case, we all agreed to have one of us keep an eye on the timing and keep reminding us of the time. So we did great in time management and the interviewers praised us for this as well.
Everyone should participate. Make sure nobody is silent in the process and everyone has the chance to contribute. Luckily, members in our group are all very active and we had a great time in brain storming. After the interview, the HR manager told me that the most important attribute they are looking for in group assessment is “Team spirit”. So do remember that this is not “ONE- MAN show”.
Clarify the objective and framework first before discussion. Our group agreed to my proposal, which is based on the three differentiators: innovation, quality and customer service. Then under each differentiator we talked about the strategies relating to functional departments. It worked well and I think we were very clear in the logical thinking and discussion.
Leave enough time for presentation preparation. We left 10 minutes for preparation, the first 5 minutes for group discussion and the last 5 minutes for each one to prepare their parts. (Note that the interviewer said we should NOT do this since this is sub grouping! Luckily we performed well as a group anyway. )
德勤Nov.3上午10：00的SH-Audit群面(revised) by staystray
8人，環(huán)桌，10分鐘讀case（英文），35分鐘討論（中文），20分鐘演示（英文）會(huì )發(fā)白紙一張，筆自帶，case在過(guò)程中保留可翻看，結束后與紙一起留桌上，過(guò)程中面官不打斷、不回答任何問(wèn)題 我們組4男4女題目是為一個(gè)telecommunication的制造類(lèi)型企業(yè)做strategic recommendation5點(diǎn)，目標是加快它產(chǎn)品投入市場(chǎng)的速度。 case book三頁(yè)，第一頁(yè)告訴你背景情況和核心價(jià)值；第二頁(yè)是小組要求；第三頁(yè)是任務(wù)和演講要求。 過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題是最后演講時(shí)由于大家都比較緊張，發(fā)揮不到位，沒(méi)有將討論時(shí)的觀(guān)點(diǎn)完整的表述清楚，最后還被面官要求補充幾點(diǎn)。
(SH)audit Nov 3 10點(diǎn) 面經(jīng) by Sissi_yu
Case：就是關(guān)于telecommunication的產(chǎn)品發(fā)布的問(wèn)題，aim是要盡早發(fā)布，給出5個(gè)recommendation
Tips：整個(gè)討論我們組還算可以，就是開(kāi)始有點(diǎn)小偏題，不過(guò)presentation就不太理想了，感覺(jué)沒(méi)有說(shuō)完全。哎~本人就屬于上去之后腦袋空空型，后來(lái)的同志們啊千萬(wàn)不要太緊張?。。?！影響發(fā)揮的
2個(gè)manager整場(chǎng)下來(lái)就最后個(gè)問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，英文的（估計是前面我們的英文說(shuō)得實(shí)在很爛吧）并不難，不過(guò)不是每個(gè)人都回答了
總之，大家一定不要緊張，case的話(huà)10分鐘內都可以看23遍了，所以不用擔心看不懂、看不完。HRjj也會(huì )提醒時(shí)間的
為自己攢RP，也希望后來(lái)的同志們好運啊
（SH）DTT的11月3日11:30的AC 面經(jīng) by 甜心薔薇
攢RP，發(fā)（SH）DTT的11月3日11:30的AC 面經(jīng)這次AC流程沒(méi)變動(dòng),仍然是有2個(gè)MA,1個(gè)主持人(她會(huì )提醒時(shí)間),然后是:
10分鐘的閱讀材料
30分鐘的小組討論(中英文皆可)
20分鐘presentation(英文)
10分鐘的提問(wèn)時(shí)間（可以你們問(wèn)，也可以由MA問(wèn)，我們組用的是英文）
案例是:一家電子通訊公司想要打進(jìn)世界市場(chǎng),然后列出一些考慮因素(比如:團隊合作、員工安全)，最后給出3個(gè)目標。
要求是根據某一指定目標，想出5個(gè)策略。我們組的目標是縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間，其他兩個(gè)目標好象是：differentiate workforce,還有一個(gè)記不得。
提問(wèn)中，一個(gè)女MA很tough, 一直板著(zhù)臉， 一定要我們先回答她的問(wèn)題，再提問(wèn)。
PS：這次DTT好象AC人特多，一天6場(chǎng)，每場(chǎng)16人（分成2組面），就我所知，要到7號。不過(guò)同場(chǎng)2組的案例相同?？梢蕴崆暗?，不過(guò)不要找錯伙伴了，我們是最后才知道哪8個(gè)人是一組。
好了，就是這些。 55555，我4大皆空了。
德勤一面印象 by dengyinggirl
上海外灘中心30層。從Waiting Room大大的落地窗向外望，游輪在黃浦江上游弋。
過(guò)程和已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)的一樣：先把個(gè)人資料放到他們發(fā)的一個(gè)大大的Delloit信封里，然后20分鐘時(shí)間自己看發(fā)的Case, 不能討論，之后30分鐘時(shí)間Discussion,可用中文，之后15分鐘Presentation，結束。我們的Case 是一經(jīng)營(yíng)貸款的中型公司因業(yè)務(wù)發(fā)展搬新址，要開(kāi)會(huì )討論新址的 general layout。新址占用Ground floor和First floor。給出公司職員結構圖，幾個(gè)部門(mén)主管的Memo，提出該部門(mén)對于自己辦公室的Preference, 還有兩層樓的平面圖，還有一張統計各部門(mén)各相關(guān)所需的和日常業(yè)務(wù)的表格。
Delloit的Staff給我留下特別好的印象，很平和，kind。一定要穿正裝啊。
上海下午場(chǎng) by jesieschau
幾點(diǎn)的我就不說(shuō)了。
今天的CASE是電信公司那個(gè)，香港地面經(jīng)已經(jīng)很詳細了~所有的過(guò)程都是一樣的，總共75分鐘，沒(méi)有M單獨面。建議大家早點(diǎn)到，多熟悉下周?chē)娜?，事?shí)證明，我們坐在一起的八個(gè)人，有五個(gè)是一組的。（剩下三個(gè)坐在其他地方的~）
討論的時(shí)候時(shí)間很重要，思路也很重要，而且我們是邊討論邊板書(shū)的，所以最后準備presentation的時(shí)候省下了寫(xiě)板書(shū)的時(shí)間。
我們組蠻和諧的，不知道能不能進(jìn)Par面，但愿吧。
最后提醒下過(guò)幾天AC的，CASE的時(shí)候不能緊張，這樣你的語(yǔ)言水平和思維都會(huì )受到影響。時(shí)間是個(gè)很重要的問(wèn)題，我們組討論的太熱烈的，結果一直聽(tīng)到time controller在提醒時(shí)間，時(shí)間過(guò)的其實(shí)很快滴。
最后Wish all of u good luck.
上海audit 11/3 13:30面經(jīng)
大約一點(diǎn)整到了10樓，幾乎是最早的一個(gè)。先在一個(gè)小會(huì )議室等同組的同學(xué)，我們組來(lái)了7個(gè)，一個(gè)同學(xué)不知何故不來(lái)了。
一點(diǎn)半準時(shí)進(jìn)入另一個(gè)會(huì )議室，HR先講了整個(gè)的流程：
10分鐘讀case
35分鐘的小組討論（我們用的是中文）,
20分鐘英文presentation(本來(lái)怕講不了那么多，沒(méi)想到時(shí)間還差點(diǎn)不夠。)
10分鐘的Q&A 沒(méi)有自我介紹，直接開(kāi)始看case，case內容具體參見(jiàn)這個(gè)帖子：
非常詳細了!case要解決的問(wèn)題就是從1.Reduce the product’s time to market;2.Differentiate the product in innovation, quality and customerservice; 3.Build a diversified (culture and background) workforce ininternational market.這三個(gè)問(wèn)題里選一個(gè)，我們組抽到的是1.減少產(chǎn)品投放上市的時(shí)間。
我們組非常和諧，沒(méi)人搶話(huà)，大家都有的說(shuō)，感覺(jué)氣氛很好。但是那兩個(gè)manager看起來(lái)十分疲勞，根本沒(méi)有聽(tīng)的意思，好無(wú)奈啊。。。最后Q&A的時(shí)候竟然說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，然后還是HR問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題，就把我們趕走了。。。
整個(gè)過(guò)程大約一個(gè)小時(shí)。
總結：1.大家在去之前可以稍微準備一下case，至少有個(gè)大概的印象，否則組里萬(wàn)一沒(méi)有經(jīng)管的同學(xué)case可能會(huì )做的很糟糕?？傊?，框架和條理很重要！2.盡量早點(diǎn)去，因為沒(méi)有自我介紹環(huán)節，大家可以先在小會(huì )議室熟悉一下。Bless All！ 德勤11月4號早上8點(diǎn)30分面經(jīng) by yzycly
1.老case
2.我們的題目是第3個(gè)
3.沒(méi)有自我介紹
4.不能用手機
5.hr最后Q&A問(wèn)了2個(gè)問(wèn)題 個(gè)人總結的一面經(jīng)驗
1.盡量提前到，和同組的人盡快熟悉，努力多記住幾個(gè)名字，討論時(shí)也有名牌，盡量記住每個(gè)人的名字。因為后來(lái)的面試有可能會(huì )問(wèn)到對同組人的評價(jià)等。
2.自我介紹：記得看對方，最好能夠多看幾個(gè)人（環(huán)視），要顯得很自信。 3.HR介紹時(shí)，注意聽(tīng)討論的時(shí)間分配，可以記在紙上。 4.閱讀材料時(shí)，在紙上寫(xiě)下自己的想法，越多越好，之后有時(shí)間可以初步準備一下怎么說(shuō)，比如理由，例子等等。如果可能可以想想整個(gè)討論的框架，比如可以分為幾個(gè)方面來(lái)討論等等，框架還是挺重要的。 5.要開(kāi)始討論時(shí)，在紙上記下時(shí)間，這樣后面可以隨時(shí)提醒大家。
6.整個(gè)討論過(guò)程中，一定注意：1. 一定聽(tīng)別人在說(shuō)什么，千萬(wàn)不要自己想自己的，不要低頭，要隨時(shí)看著(zhù)說(shuō)話(huà)的同學(xué)，如果他說(shuō)的有道理，可以及時(shí)提出贊同，并進(jìn)一步深化（比如舉個(gè)例子等），如果他說(shuō)的有疑問(wèn)，也可以提出，但要顯得很友好~ 2.大家提出的所有觀(guān)點(diǎn)要隨時(shí)記在紙上，這樣可以在后面總結的時(shí)候用上，很有用。 3.自己說(shuō)的時(shí)候要隨時(shí)看著(zhù)不同的同學(xué)，進(jìn)行eye-contact，并且要顯得很友好 4.說(shuō)話(huà)不用太多，但一定要有邏輯，要說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，并且給出支持信息。 5.關(guān)注每一個(gè)人的表現，因為后面很可能要對小組或者某個(gè)人的表現進(jìn)行評價(jià)。
7.如果可能：1.如果可能第一個(gè)說(shuō)（大家都不說(shuō)），可以用一句話(huà)概況一下案例，比如“這個(gè)案例是關(guān)于融合兩個(gè)文化背景不同的小組的問(wèn)題?！比缓笞詈媒o出一個(gè)分析的框架，比如“我認為可以從兩方面來(lái)展開(kāi)，一方面是加強合作，一方面是….”。如果沒(méi)想出案例，也可以直接提出自己的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“我覺(jué)得一個(gè)可能的解決方法是…因為…”2. 如果不是第一個(gè)，而是后面的，盡量爭取先說(shuō)，越往后越難說(shuō)，說(shuō)的內容可以是自己的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，可以是對別人的補充，也可以是對已經(jīng)得出結論的總結等等（比如將各個(gè)散點(diǎn)總結成幾個(gè)大的方面），可以是根據時(shí)間提醒大家盡快進(jìn)入下一個(gè)步驟（比如總結）等等。把握每一次發(fā)言機會(huì )，最好能有一次發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，之后有兩到三次加入討論，比如支持，提醒時(shí)間，補充等等。3. 如果大家討論個(gè)沒(méi)完忘了總結，可以在時(shí)間快到的時(shí)候，比如還差7，8分鐘，提出大家來(lái)進(jìn)行總結，可以根據之前記下的筆記來(lái)復述一下，如果可以也可以提出presentation的分工，比如兩個(gè)人介紹案例，六個(gè)人負責問(wèn)題的六個(gè)方面，最后兩個(gè)人總結等等。然后大家可以分別準備一下自己的演講。最好在演講前把主要觀(guān)點(diǎn)寫(xiě)在板子上，這樣清晰而且省時(shí)間。
8. 最后總結（一般英文），盡量保證英文盡量流利點(diǎn)，每句話(huà)都要說(shuō)my group thinks，別說(shuō)成了I think。盡量還是觀(guān)點(diǎn)+支持證據的模式就行。要爭取站起來(lái)對著(zhù)HR和MANAGER，用筆指指白板上列好的points，看著(zhù)hr等人說(shuō)，要像一個(gè)做presentation的樣子（自信，聲音大，語(yǔ)速別太快），即使英文說(shuō)起來(lái)很困難。
9．提問(wèn)時(shí)就聽(tīng)天由命吧嘿嘿。 10.離開(kāi)時(shí)一定要把桌上的東西收拾一下擺好，起身后把椅子擺好，出門(mén)時(shí)跟HR和MANAGER打個(gè)招呼。別忘了哦~ 11月3日10點(diǎn)（28樓）面經(jīng)（詳） by victor-0807
本來(lái)感覺(jué)論壇里的經(jīng)驗挺全了 就不發(fā)面經(jīng)了 不過(guò)想著(zhù) 分享 是這繁榮昌盛的主旨 還是和大家說(shuō)說(shuō)第一次面試的經(jīng)歷吧??！不周到的地方 敬請諒解
也算是第一次面試了 早早起床前天晚上準備好的早飯 穿正裝搞的我很難受 領(lǐng)帶讓我總覺(jué)的胸悶 怕一會(huì )會(huì )說(shuō)不出話(huà)！
8點(diǎn)多久出門(mén)了 正是上班高峰很堵 幸好時(shí)間留的無(wú)比充裕 提前1小時(shí)就到了 沒(méi)有同場(chǎng)的人到 一進(jìn)門(mén)的前臺驚訝的問(wèn)我 你面試？ 嚇我一跳以為走錯了 估計是把我當8點(diǎn)半那場(chǎng)遲到的了 大家可以提前半小時(shí)到就好
在格子間里等就好 到時(shí)大家一進(jìn)門(mén)就能看到 washroom在進(jìn)門(mén)右轉再右轉再右轉就到了 到時(shí)問(wèn)那里的員工會(huì )告訴你的
9點(diǎn)20分左右陸續都來(lái)了 因為不知道分組情況 大家就都一起聊聊 越熟悉一會(huì )討論就越順暢 fd jd 財大 上外 外貿 全齊了 碩 本都有 大概3 7開(kāi)差不多
所有人都很好 心情放松很多??！
之后有hr來(lái)讓填信封 把材料裝進(jìn)去 記得是復印件 本組有個(gè)復旦的男生 帶原件來(lái)的 借用辦公室的復印機copy下 大家準備好就不用麻煩了
兩個(gè)組每組8個(gè) 我們是后一組被叫進(jìn)去 這時(shí)就清楚組員是誰(shuí)了 趕快再多交流交流吧 我們在這時(shí)有了大致共識 留下5分鐘做presentation（以為只有25分鐘討論）有了大致分工 本人控制時(shí)間 還有人負責記錄整理 理得挺清楚的 本人感覺(jué)很舒服在這個(gè)團隊
說(shuō)到正題 進(jìn)去后直接看材料 沒(méi)有自我介紹 材料很簡(jiǎn)單 大部分廢話(huà) 實(shí)際上只有個(gè)2句話(huà)左右的公司概況 是一家國內領(lǐng)先地位的電信商 有幾個(gè)商業(yè)目標 本組是縮短新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 還有幾個(gè)需考慮的方面 內容之類(lèi)的 10分鐘的閱讀時(shí)間極充裕 接下來(lái)就35分鐘討論（這時(shí)我們將準備presentation的時(shí)間調整為10分鐘）討論的的挺和諧 反正我感覺(jué)不錯 負責記錄的復旦女生 表現不錯 大概起著(zhù)梳理主線(xiàn)的作用 很不錯 還有個(gè)復旦的男生表現也很好提出很實(shí)用的方案
還有就是同校的研究生也很好 這幾個(gè)印象比較深 沒(méi)注意旁邊坐著(zhù)的兩位考官（我想大概這時(shí)也不要一直注意他們吧） 專(zhuān)注在團隊的討論中 我是沒(méi)怎么緊張（討論時(shí)）很快方案就出來(lái) 然后是分工 互相補充之類(lèi)的 旁邊除了考官角落里還坐著(zhù)一位負責說(shuō) 什么時(shí)候時(shí)間到 下面該做什么的HR
presentation真的很緊張 每個(gè)人都是 氣息的變化很明顯 自己的表現也不流利 好幾個(gè)詞想不起來(lái) 也不知到別人聽(tīng)懂沒(méi) 這個(gè)環(huán)節看來(lái)還是難以克服這種緊張的感覺(jué) 即使是我校那位英語(yǔ)的研究生 按道理實(shí)力肯定有 不過(guò)緊張的肯定沒(méi)怎么發(fā)揮出來(lái)10分鐘的presentation 我們用了9分鐘左右 然后就是Q&A 就問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題 我們的方案沒(méi)有考慮negative方面 然后每個(gè)人就剛自己分工的方面又補充了下 就結束了
我感覺(jué)挺和諧 整個(gè)團隊都很好 很謝謝他們 這樣的小組討論 不會(huì )有特別的個(gè)人表現 其實(shí)還是系于團隊的配合（切身體會(huì )）可能小組的成敗就是你的成敗 但你的成敗不一定是小組的成敗。我沒(méi)什么遺憾 至于presentation做的不好 一個(gè)是這種緊張很正常 再者我的水平也沒(méi)到能用英語(yǔ)侃侃而談的地步 所以基本沒(méi)遺憾 接下來(lái)就是等待啦?。?！
祝我們大家 祝我們組員好運 祝我自己好運?。。?！
從論壇得到很多 希望這些啰嗦的東西能提供點(diǎn)信息 借此感謝大家以往的幫助??！ 謝拉?。。ㄌ_嗦 耽誤大家時(shí)間了 不好意思?。?br>PS：外灘中心乘電梯上樓要拿卡的 到時(shí)問(wèn)下就行 DTT 也做了牌子引導 挺顯而易見(jiàn)的 不用擔
（presentation時(shí)間是20分鐘 對不起 記錯了） | 
