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　　SAP正在引入“可執行的商業(yè)智能”概念，以后在ERP系統中傳遞的端到端數據都是經(jīng)過(guò)商業(yè)智能決策分析，并且是實(shí)時(shí)的。

　　TERADATA公司CEO Mike Koehler一直在尋找新的方向。10月7日，他匆匆趕到拉斯維加斯Mandalay Bay酒店，該公司4000人的客戶(hù)大會(huì )將在這里舉行。他進(jìn)入酒店還沒(méi)有來(lái)得及放下行李，掛著(zhù)會(huì )議胸牌的人們不斷地從他身邊擦過(guò)，他低頭看印有地圖的會(huì )議日程表又抬頭四處張望，并不斷重復這個(gè)動(dòng)作，他似乎迷路了，并且沒(méi)人注意到他。

　　但第二天，所有的人都在觀(guān)察Mike Koehler的一言一行，這并不是因為他出現在了五光十色的演講臺上，而是前幾小時(shí)，德國ERP軟件公司SAP宣布以68億美元收購法國商業(yè)智能軟件提供商Business Objects公司(BO)，于是場(chǎng)下的聽(tīng)眾開(kāi)始猜測，同樣是商業(yè)智能領(lǐng)域的TERADATA什么時(shí)候成為下一個(gè)收購對象?

　　TERADATA是一家剛剛分拆出來(lái)在紐交所上市的“新”公司，市值高達52億美元，并被選入標準普爾500指數。10月份之前，該公司還只是商業(yè)技術(shù)公司NCR的一部分。

　　在新公司成立大會(huì )上討論TERADATA會(huì )不會(huì )被收購顯得很刻薄，但在隨后的各國記者招待會(huì )上，Mike Koehler遭到了輪番轟炸。當他被問(wèn)到面對IBM、SAP、Oracle時(shí)，TERADATA如何不被“大魚(yú)吃小魚(yú)”?Mike回答說(shuō)TERADATA不是“小魚(yú)”。但這個(gè)解釋并不令人滿(mǎn)意，很顯然，BO公司也不是“小魚(yú)”。

　　商業(yè)軟件加速并購的現象已經(jīng)是大勢所趨，這兩年尤為明顯。Oracle從2005年開(kāi)始到現在已經(jīng)收購了32家軟件公司，在其中，一些曾經(jīng)的“大魚(yú)”，CRM市場(chǎng)的Siebel、商業(yè)智能市場(chǎng)的Hyperion和ERP行業(yè)的PeopleSoft都被吞并，這實(shí)際上是軟件業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然結果——從價(jià)值創(chuàng )造再到價(jià)值重組，SAP收購BO無(wú)非是順應了大勢。

　　現在剩下的“大魚(yú)”已經(jīng)不多了，從收購的結果來(lái)看，近年來(lái)SAP和Oracle日益激烈的爭奪直接導致了魚(yú)群數量的銳減。從2004年開(kāi)始，Oracle在企業(yè)級商業(yè)套裝軟件上開(kāi)始明顯加速，不斷集成從CRM到流程管理、供應鏈管理等各個(gè)環(huán)節上的功能集成。兩家公司在相似的產(chǎn)品服務(wù)上“大打出手”，在Oracle剛并購PeopleSoft后，SAP立刻加強了爭搶客戶(hù)的“Safe Passage Program”計劃，收購了為PeopleSoft提供售后支持的TomorrowNow公司;而Oracle的“OFF SAP” 計劃也立刻出臺，為那些重新選擇Oracle的SAP客戶(hù)提供更優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格。雖然這些行為都引發(fā)了關(guān)于客戶(hù)資料重疊導致商業(yè)侵權的法律訴訟，并增加了公司的開(kāi)銷(xiāo)，但實(shí)際上針?shù)h相對的行為最終還是有增無(wú)減。

　　在一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)中，在水域不同深度活動(dòng)的魚(yú)群，會(huì )有鮮明的界線(xiàn)。這些軟件公司的客戶(hù)們通過(guò)若干年的IT實(shí)踐，公司的IT應用水平也從零散走向了統一，在海洋深處活動(dòng)的魚(yú)類(lèi)通常都是大型魚(yú)，而商業(yè)智能這種級別的軟件產(chǎn)品，也只有在IT投資多年的大型企業(yè)中才有發(fā)揮的空間。

　　TERADATA正是處在生態(tài)鏈一個(gè)微妙的環(huán)節上，那些在IT上要邁向商業(yè)智能應用的企業(yè)已經(jīng)顯現出旺盛的需求，而ERP市場(chǎng)上的魚(yú)群在經(jīng)過(guò)多年的優(yōu)勝劣汰后，也自然把注意力集中在了商業(yè)智能上。像SAP和Oracle這種鯊魚(yú)級別的企業(yè)，把周?chē)聂~(yú)都吃光占領(lǐng)他們的領(lǐng)地，顯然是一個(gè)更“比誰(shuí)更扛餓”的做法。

　　TERADATA過(guò)去的成績(jì)單很不錯。該公司1992年被NCR收購以后，一直保持了不錯的增長(cháng)，產(chǎn)品覆蓋了90%全球大型電信公司和70%全球的大型航空公司。從耳熟能詳的IT公司并購案例上看，不少跨行業(yè)并購最終都導致被并購公司從此一蹶不振，這或許是TERADATA從母公司NCR獨立的一個(gè)原因。

　　但新生的TERADATA無(wú)疑也是一條肉質(zhì)豐滿(mǎn)的魚(yú)，如今的軟件公司本身就像一套需要進(jìn)一步組裝的“軟件”。在商業(yè)智能領(lǐng)域，目前沒(méi)有一家可以同時(shí)把后端的數據倉庫和前端的商業(yè)分析做得很好，新生的TERADATA宣布了與SAS的合作，這正好是兩家在后端和前端分別有優(yōu)勢的公司。但是，這套需要組裝的軟件中，還有SAP和Oracle，他們扮演了“更平臺”的角色。也許要不了多久，商業(yè)智能將是這個(gè)“大平臺”上的一個(gè)功能模塊。

　　事實(shí)上，這種趨勢已經(jīng)發(fā)生了。SAP正在引入“可執行的商業(yè)智能”概念，以后在ERP系統中傳遞的端到端數據都是經(jīng)過(guò)商業(yè)智能決策分析，并且是實(shí)時(shí)的。這樣改進(jìn)之后，已經(jīng)極大豐富了目前商業(yè)智能的功能(目前更像一個(gè)報表工具)，并為模塊化的商業(yè)智能打下基礎。