酷熱的暑假，
看到朋友圈都在刷屏，誰(shuí)出去玩了，
誰(shuí)又去旅游了，誰(shuí)又去避暑了，
苦逼的我們在上班，沒(méi)有暑假寒假，
沒(méi)有節假日，沒(méi)有淡季旺季，只有努力跟不努力。
7月已過(guò)，是無(wú)悔的7月還是遺憾的7月呢？各自沉思著(zhù)。。。。
周末下午，通知管理層培訓，課程是《如何打造狼性團隊》，課程開(kāi)始，播放了《亮劍》視頻，里面句句經(jīng)典，震撼著(zhù)現場(chǎng)每個(gè)人的心。
我有裝備我要你干什么，你既然能當團長(cháng)，你就要有能耐搞槍?zhuān)蝗痪突丶冶Ш⒆尤?，別在這丟人現眼。
映射出企業(yè)里什么條件都具備，什么條件都不缺，什么問(wèn)題都沒(méi)有，還要管理干什么！企業(yè)有問(wèn)題，你在想什么？說(shuō)什么？做什么？企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，你在干什么？
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎！
人才升職加薪，庸才淘汰出局！
我們要成為群狼，不要成為獨狼，
所有成功的企業(yè)，都是有一支狼性團隊。
那么如何打造狼性團隊呢？
沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，就沒(méi)有真正的團隊？
很多企業(yè)之所以業(yè)績(jì)不好，是因為員工的動(dòng)力不足。
員工之所以不能像老板一樣全力以赴、
沒(méi)日沒(méi)夜的工作，主要的原因是他不是為自己干，
公司的業(yè)績(jì)好壞和他沒(méi)有太大的關(guān)系，
所以他們根本不關(guān)心公司的業(yè)績(jì)，
而是只關(guān)心他自己的工資收入。
在團隊中遇到特別頑固，消極和落后的員工，
你不淘汰他，他就會(huì )淘汰你，
并且成為團隊的絆腳石。
管理沒(méi)有固定模式，一切以結果為導向，嚴格才是大愛(ài)。
時(shí)刻告訴自己：業(yè)績(jì)來(lái)自能力，能力來(lái)自訓練，成功來(lái)自于專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)來(lái)自于熟練，熟練來(lái)源于千錘百煉，沒(méi)有誰(shuí)能一步登天，平常多吃苦，關(guān)鍵時(shí)候不會(huì )苦，業(yè)績(jì)就是尊嚴，沒(méi)有業(yè)績(jì)，還要尊嚴做什么，又不能當飯吃？
困難時(shí)時(shí)有，但方法總比困難多，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，要么選擇面對困難，并解決問(wèn)題，要么選擇離開(kāi)。關(guān)鍵時(shí)候，領(lǐng)導要勇于承擔責任，給予同事們更多的信心，更多的方法。
打造狼性團隊，首先要明確團隊目標，有了目標就有方向，并且把這個(gè)指標分化下去，按月、周、日細化并監督完成。
設定目標激勵，激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。
管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性，讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心。
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其次要制定規矩，俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規矩不成方圓，明確職責，調動(dòng)團隊成員的積極性和主動(dòng)，提高團隊的凝聚力。
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再來(lái)是榜樣激勵，為員工樹(shù)立一根行為標桿。在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
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最后是狼性的執行力精神。執行力正是我們對待工作基本的態(tài)度。我們在工作中總會(huì )遇到一些困難，總會(huì )產(chǎn)生一些這樣或那樣的疑問(wèn)。執行力大于一切，做一個(gè)不折不扣的執行者，要在理解中執行，在執行中理解。
『在這里訴說(shuō)客服人自己的故事，
無(wú)論你來(lái)自哪里，我在這里等你』
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作者：鐘旋
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工作單位：深圳市海豚互聯(lián)網(wǎng)有限公司
聯(lián)系客服
