心理學(xué)對人類(lèi)社會(huì )的影響在于：心理學(xué)的進(jìn)步讓人們了解到自身行為是具有一定特點(diǎn)與規律的，人們也更能明白自己為什么會(huì )做出種種不同的選擇，這一切都可以用科學(xué)邏輯來(lái)進(jìn)行分析。

這里有四種對人類(lèi)社會(huì )發(fā)展有極大影響力的心理學(xué)效應，許多人表示，自己也曾擁有過(guò)這樣奇妙的心理現象（Mental Phenomena）.

一、破窗效應（Broken windows theory）

美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·津巴多(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項實(shí)驗，他找來(lái)兩輛一模一樣的汽車(chē)。

將一輛汽車(chē)停在較為繁華的市區，將另一輛汽車(chē)停留在犯罪率極高的另一個(gè)市區，汽車(chē)上都裝有錄音裝置。汽車(chē)停在繁華的市區整整一周，依舊好好的，沒(méi)有人想要破壞他。

而另一輛汽車(chē)，在最開(kāi)始，便出現第一組破壞者想要私吞這輛跑車(chē)，他們拆卸設備，將車(chē)子中值錢(qián)的東西通通帶走。而另外一些路人看到之后也加入了其中，最后這輛車(chē)子被成功的掠奪走。

這個(gè)實(shí)驗為破窗效應奠定了基礎，后由詹姆士·威爾遜（James Q. Wilson）及喬治·凱林（George L. Kelling）完整的提出破窗效應理論。

破窗效應更多的使用于犯罪心理學(xué)中。如果在一座房子中有一扇破碎且未來(lái)得及修理的窗子長(cháng)時(shí)間出現，那么很有可能，其他完好的窗子也會(huì )被人打破。

這是因為人的行為會(huì )受到環(huán)境的影響，如果你長(cháng)時(shí)間處于一種不良風(fēng)氣之中，你也會(huì )被不良風(fēng)氣帶著(zhù)走，甚至麻木、覺(jué)得理所應當。

舉個(gè)例子：如果你是一個(gè)十分愛(ài)干凈的人，在路上會(huì )將垃圾丟進(jìn)垃圾桶里。有一天，當你想要丟垃圾時(shí)，發(fā)現垃圾桶旁已經(jīng)堆滿(mǎn)了許多垃圾，這時(shí)你將垃圾扔在垃圾桶旁，也不會(huì )再有愧疚感了。

二、 空鳥(niǎo)籠效應（Empty bird cage effect）

1907年，詹姆斯與同事物理學(xué)家卡爾森從哈佛大學(xué)同時(shí)退休。一次兩人打賭，詹姆斯開(kāi)玩笑的說(shuō)，要讓卡爾森養一只鳥(niǎo)，卡爾森卻不相信。

在幾天后，詹姆斯給卡爾森送上了一件生日禮物：一只精致的鳥(niǎo)籠?？柹瓕ⅧB(niǎo)籠掛在自己客廳之中，可是每當客人來(lái)訪(fǎng)都會(huì )問(wèn)卡爾森：“籠子里的鳥(niǎo)去哪兒了呢？”

起初，卡爾森對客人解釋自己從未養過(guò)鳥(niǎo)，客人卻覺(jué)得奇怪，在很多次之后，卡爾森終于不愿意忍受每次都要解釋的麻煩。

他想要丟掉鳥(niǎo)籠或者買(mǎi)一只鳥(niǎo)回來(lái)相配。但鳥(niǎo)籠極其精致，卡爾森不忍丟掉，便只好買(mǎi)一只鳥(niǎo)了。

空鳥(niǎo)籠也告訴人們，限制性思維十分可怕。如果最開(kāi)始我們就將物品局限于一定的使用范圍內，這種思維定式會(huì )阻礙我們創(chuàng )造力的發(fā)展。

三、 霍桑效應（Hawthorne Effect）

霍桑效應又名宣泄效應，由哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧提出?；羯Ｐ嬖V我們：當一個(gè)人在進(jìn)行情緒宣泄后或者是感受到自己受他人關(guān)注時(shí)，人們的思維會(huì )發(fā)生改變。

梅奧在美國芝加哥郊外的霍桑工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗：起初，工人們的生產(chǎn)效率極低，心理學(xué)家們便與工人進(jìn)行訪(fǎng)談，了解他們對工廠(chǎng)的不滿(mǎn)以此來(lái)改變工人生產(chǎn)效率。

當他們逐個(gè)與工人進(jìn)行訪(fǎng)談后，工人覺(jué)得自己受到了不一樣的待遇，被上級領(lǐng)導注視著(zhù)，所以他們工作熱情，提高效率也增高了。

霍桑效應常常用于管理心理學(xué)中，對提高員工工作積極性有巨大的幫助。倘若人們發(fā)現自己正在被關(guān)注、觀(guān)察，便會(huì )刻意改變自己的一些言行舉止。

四、 帕金森定律（Parkinson's Law）

該定律基于官僚主義現象的研究，是英國諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在經(jīng)歷長(cháng)時(shí)間的社會(huì )調查之后所提出的。

他認為：在公司發(fā)展壯大之后，管理人員便會(huì )膨脹成金字塔式分布，很快，這個(gè)公司的管理體系里人員雜亂無(wú)章，臃腫不堪，管理效率也開(kāi)始變得低下，得了“企業(yè)病”。

帕金森定律有這樣一個(gè)著(zhù)名的定論：在公司中，雇員數量的多少與工作效率并不存在必然的聯(lián)系。

在我們生活中，帕金森效率定律也時(shí)刻存在：大學(xué)作業(yè)分組中，即使人員眾多，但進(jìn)程依舊緩慢，因為大家都想推脫責任，沒(méi)有人愿意去挑大梁。

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作者 | 神奇小小

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：《General psychology》