作為一個(gè)管理者，一定要有一個(gè)積極向上的心態(tài)，端正的思想、健康的靈魂，才能駕馴一個(gè)企業(yè)，才能成為一個(gè)認知領(lǐng)域的掌舵人。凡是、事事、大事小事不能親為，但不能不為。在這個(gè)管理的位置上你所發(fā)現的、基層反應的、員工反饋的，必須在這關(guān)得有個(gè)說(shuō)法，有個(gè)交代、有個(gè)結果。不然的話(huà)在員工當中，在管理者當中你就不是一個(gè)合格的管理人員。一個(gè)個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生，該怎么處理，對誰(shuí)有個(gè)交代，你是最清楚不過(guò)了，但在這一關(guān)上千萬(wàn)不能讓親情擱淺，親情是最大的殺手，親情也是考驗一個(gè)合格的管理者的標桿。親情是一條底線(xiàn)，但也是一條不可逾越的“高壓線(xiàn)”，親情一旦撞線(xiàn)或占據絕大空間，關(guān)鍵問(wèn)題的解決就會(huì )化為泡影。
作為一個(gè)管理者，我們不能做一個(gè)“紙上談兵”的指揮長(cháng)。你像楊善洲在開(kāi)縣委會(huì )上的一句開(kāi)場(chǎng)白“地里旱著(zhù)、嘴里渴著(zhù)、心里苦著(zhù)，今天就不給水喝了”，簡(jiǎn)單的二十個(gè)字，又沒(méi)有什么雍容華貴的裝飾，又沒(méi)有扭揉造作的作秀，使得現場(chǎng)氣氛顯得十分的沉重，這個(gè)沉重道出了一個(gè)管理者肩上的擔子的分量，道出了一社會(huì )基礎沉重的責任感。作為一個(gè)管理者“責任”也是一種義務(wù)，不要把位置上的人美化成神靈。不是有那么一句話(huà)嘛“光說(shuō)不練，等于白干”，這就是說(shuō)一個(gè)合格的管理人員光靠嘴說(shuō)并不見(jiàn)得就能十分完美的解決問(wèn)題，而且還得親自過(guò)問(wèn)，這就是親為，管理者就是戰壕里的狙擊手，看待問(wèn)題就是彈無(wú)虛發(fā)，解決問(wèn)題一針見(jiàn)血，方能拿下頑固的對手，合理解決問(wèn)題的存在。
作為一個(gè)管理者，就得用度量容納百川；用睿智獲取信任；用信譽(yù)兌現承諾；用親為博得擁護。凡是不能親為，但必須得用親情似的關(guān)懷做管理，小事大事、有始有終，這才能圓滿(mǎn)的解決工作中的問(wèn)題的關(guān)鍵。假如說(shuō)，在職場(chǎng)中員工看見(jiàn)問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題“懶得說(shuō)、不想說(shuō)”，一旦達到這個(gè)地步，也就說(shuō)明已經(jīng)對你感到失望和怨恨。但起因并不是員工的錯。沒(méi)有什么事可求，麻木的對待身邊的事，對一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)就是對員工一個(gè)嚴重的打擊和無(wú)情的摧殘。沒(méi)有什么事情不可解決，沒(méi)有什么問(wèn)題不能化解，沒(méi)有什么困難不能克服，但原則上你必須的親自過(guò)問(wèn)?！坝H自”過(guò)問(wèn)這二字分量還是很重的。在一個(gè)合格的管理者當中遇到任何問(wèn)題都能夠一一化解，相反一個(gè)不合格的管理者遇到問(wèn)題就會(huì )擱置。會(huì )擱置問(wèn)題的管理者就像溫水煮蛙一樣，享受只是暫時(shí)的，但發(fā)現問(wèn)題的嚴重時(shí)已無(wú)反抗能力了。
凡事不能親為，但不能不為，這就簡(jiǎn)單的告訴我們不能放任任何一個(gè)問(wèn)題隨波逐流，讓說(shuō)過(guò)的話(huà)在被管理心中都能烙下永恒的回聲，讓走過(guò)的每一個(gè)步伐都留下一個(gè)清晰的腳印。前者走、后者看，是非作為才能一目了然。
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