當人們引用 "Web 2.0: It‘s made of people" 也在不斷討論web2.0泡沫,幾乎2000年的經(jīng)歷使人們更加謹慎! 雖然我們無(wú)法估算出 Flickr, MySpace, Weblogs.com等等賺了多少錢(qián),但是，至少開(kāi)始在賺錢(qián)，Craiglist改變了加州灣區的廣告市場(chǎng)格局!
在Web2.0和 Web1.0主要的差異是新STAR-UP與消費者的互動(dòng)，即由產(chǎn)品驅動(dòng)到社會(huì )參與驅動(dòng)。這種參與模式激發(fā)了更多商業(yè)可能性，也就可以賺錢(qián)。目前，暫時(shí)還沒(méi)有強有力的例證，但是，快速增長(cháng)為此我們歡呼。因為我們正向著(zhù)更好的經(jīng)濟系統，社會(huì )的自組織參與系統發(fā)展。令人激動(dòng)的是開(kāi)放性，開(kāi)放使人參與性更高，參與導致了開(kāi)放性服務(wù)的自組織發(fā)展，產(chǎn)生強交易，......社會(huì )計算為眾多傳統服務(wù)改善了其應用，也創(chuàng )新出一些新應用!當然，擊破泡沫的最好方式就是贏(yíng)利，如同所有產(chǎn)業(yè)，贏(yíng)利來(lái)自于由粘度的服務(wù)(事實(shí)上，人們講粘度服務(wù)，是因為人是“喜新厭舊”)，這些服務(wù)可以帶來(lái)贏(yíng)利。
贏(yíng)利模式是越簡(jiǎn)單越具可靠。不要妄想一個(gè)別人無(wú)法理解的模式可以”鎮“住商界的合作者和用戶(hù);也不要夢(mèng)想一個(gè)從來(lái)沒(méi)有的模式可以賺死別人錢(qián)，Web2.0也是如此:所謂用戶(hù)付錢(qián)或贊助商付錢(qián)，或兩者兼有。如果本地互聯(lián)網(wǎng)的文化是以免費服務(wù)打天下，就是以商業(yè)臨界點(diǎn)后的媒體模式:廣告服務(wù)，當然這兒你可以“搞”出你的廣告模式的創(chuàng )新(分眾媒體的無(wú)聊時(shí)間被挖掘就是一個(gè)廣告模式創(chuàng )新)，其本質(zhì)廣告的模式，如Ad Sense布局是其模式更具Web2.0，必須考慮廣告的評估實(shí)效率，現在網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的PV。另一模式，個(gè)人付費模式，它也許更清晰和簡(jiǎn)單，但是更具挑戰的是在于何種細分模式建立用戶(hù)主動(dòng)付費驅動(dòng)(一個(gè)案例:美國的衛星音樂(lè )電臺的收費服務(wù)VS中國網(wǎng)絡(luò )盜版音樂(lè )下載)。所以，對本地web2.0來(lái)講，以何種高粘度服務(wù)快速越過(guò)你的服務(wù)受眾的臨界點(diǎn)，才能知道你的贏(yíng)利模式的可持續性!
面臨這樣那樣的質(zhì)疑，一方面贊賞本土自發(fā)性開(kāi)發(fā)出一些創(chuàng )新而獲得用戶(hù)歡迎的web2.0服務(wù)，另一方面也應該胸懷偉大構想而締造的偉大web2.0產(chǎn)業(yè)模式，因為兩者都在締造web2.0的社會(huì )生態(tài)經(jīng)濟!可贏(yíng)利!
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