為什么溫州人有錢(qián)?錢(qián)從哪來(lái)?大家的下一句回答就會(huì )說(shuō):溫州人很會(huì )做生意!我半知不得其解,如何會(huì )做生意?有什么奧妙?但還是沒(méi)有多想,人家有錢(qián)就有錢(qián)吧,與我沒(méi)關(guān)系,我平凡的過(guò)著(zhù)也挺好的.
05年進(jìn)入畏爾包裝,實(shí)實(shí)在在的溫州人企業(yè)!企業(yè)不是很大,只有一百多人,與我以前所在的臺資企業(yè)五六千人相比,簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫!但促使我選擇留下來(lái)的原因只有一個(gè):給我的權力和空間很大!
首先從選人開(kāi)始:招聘一個(gè)崗位,一兩個(gè)月才招聘到也所無(wú)謂,原因:世界很多人才,但不定適合.選人,一定要選擇適合自己企業(yè)的!選人的前提:學(xué)歷不重要,重要是能力!能力一般也可以,關(guān)鍵是責任心!溫州人的管理學(xué):不會(huì )做不要緊,人品好可以培養!不太聰明沒(méi)關(guān)系,只要你愿意努力!所以,企業(yè)前進(jìn)分三個(gè)階段,:前階段選擇勤勞的人,開(kāi)江山就必須要很努力,吃苦耐勞.第二階段,選擇聰明的人,努力過(guò)后,必須要找有能力的人來(lái)制訂相關(guān)的制度和流程,慢慢開(kāi)始走向管理學(xué).第三階段,選擇空將兵將,進(jìn)了一個(gè)成熟階段,必須再找空將兵將企業(yè)再推向一個(gè)臺階,讓企業(yè)突破瓶頸狀態(tài).
第二.用人用至人心.一但用了你,從關(guān)心工作,問(wèn)候生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓人在異鄉感受到親人的溫暖及被公司重視的感覺(jué).特別在你最困難,最失意,最沒(méi)有激情的時(shí)候,給你無(wú)限的力量重整旗鼓!從員工到高中層管理人員一樣重要.但越高層級關(guān)懷越到位!我第一次生病,總經(jīng)理不在公司,請他家人為我買(mǎi)了一大堆水果看望我,我肚子疼了好幾天，因為我知道問(wèn)題在哪，也就沒(méi)去看，結果總經(jīng)理非要我去看，要她媽媽陪在我身邊，他出差回來(lái)親自到醫院陪我等．可他們走后我趕緊從醫院跑出來(lái)，因為我知道我為什么肚子疼．中層管理人員生病了,馬上開(kāi)車(chē)送去醫院,不是很?chē)乐匾蚕人腿z查.有次員工因生活些事情,鬧自殺,找到員工家人,家人還不肯罷休,公司請他家人,還送些錢(qián)把她送回家.原因:積德行善!用人用人管人,用至人心,!讓人不得不為企業(yè)賣(mài)力!
第三.節約.地上有張紙,只要能用,哪怕做草稿,也要撿起來(lái)用!整個(gè)若大的工廠(chǎng),如果不節約絕對是一個(gè)很大的浪費和成本上的損失!提倡的七S在節約這一塊絕對是首位!
第四.放寬權限.緊握主權.策略與戰略分得很清,方向明確,然后路程各自想辦法如何達成.他會(huì )追蹤過(guò)程進(jìn)展,關(guān)鍵要結果!如此,每個(gè)人都有發(fā)揮他自己的潛能,并給予權限.所以,我們總經(jīng)理基本上很少管,我提出去的報告等,基本上沒(méi)有被退回的,他說(shuō):只要你謝小姐交上來(lái)的,我相信都是不會(huì )錯的!在管理中提倡:君逸臣勞,則企興,君勞臣逸而國亡!放松權限,但不放縱!
第五.用人也疑人.或許很多的人都會(huì )倡議,用人不疑,不好意思,溫州企業(yè)絕對是用人也疑人.給的權限再大,但看問(wèn)題的大小,涉及的廣泛,背面會(huì )查查事實(shí)的真像,但決不是昏君,!哪怕了解事情就算有問(wèn)題,分為三點(diǎn):沒(méi)大礙,從側面角度提出,讓人不得不檢點(diǎn)各工作行為!有點(diǎn)影響的,教育你問(wèn)題存在的可能性及影響力!嚴重問(wèn)題:為什么?這不行!
第六.精打細算.該不浪費絕不浪費,哪怕是與客戶(hù),圓滑處理,同時(shí)將損失能讓人為之一起承擔,減少公司成本.如果某種損失，總之能找到方法讓客戶(hù)幫助承擔與解決?。ㄟ@是奧秘）這是溫州老板的一大特點(diǎn).能讓人心存折服,為之解決!
從選人用人到管理模式,他能不成功嗎?不及于一時(shí),用人功心,成本控制及管理方法,總之圍繞著(zhù)整個(gè)企業(yè)轉動(dòng)而轉動(dòng)人!圍繞著(zhù)人的轉動(dòng)而轉動(dòng)企業(yè)！當然更重要的一點(diǎn):你是否有價(jià)值被他認可!!!
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