世界上最好的項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)
緊盯目標:好的項目經(jīng)理應當注意使團隊成員協(xié)同一致，緊盯目標。他可以憑自己在某一特定行業(yè)的經(jīng)驗，憑著(zhù)對于項目目標的準確理解，也可以憑借他一時(shí)的靈感。項目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)可以從階段目標完成的情況上作出判斷。
從容駕馭:好的項目經(jīng)理應當能夠嫻熟的控制局勢，使團隊行動(dòng)目標明確，同時(shí)認真對待拖沓現象。他能使團隊繞開(kāi)礁石，即使出現問(wèn)題也能迅速修正。是否作到了這一點(diǎn)要看項目經(jīng)理是否有很好的預防性政策以及出現了問(wèn)題后處理是否得當。
臨危不懼:好的項目經(jīng)理應當能夠樂(lè )觀(guān)的面對長(cháng)期壓力，并能夠有效的鼓舞士氣。是否作到了這一點(diǎn)可以從團隊成員的狀態(tài)上看出來(lái)，如果他們感受到的壓力太大以至于影響了工作，項目經(jīng)理的表現就不是十分理想。
團結協(xié)同:好的項目經(jīng)理能夠使團隊成員團結一致、發(fā)揮自己的能力共同致力于實(shí)現團隊目標。他會(huì )照顧到個(gè)別成員的特殊情況，但無(wú)論如何一定會(huì )使整個(gè)隊伍靈活高效。是否作到了這一點(diǎn)要看隊員的狀態(tài)及感受。如果每個(gè)隊員都感到團隊正緊密協(xié)同向目標前進(jìn)，那么項目經(jīng)理的工作就收到了成效。
目光遠大:好的項目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項目的全局。他會(huì )特別注意一些重要的細節以防出現問(wèn)題，同時(shí)又不會(huì )迷失在細節中而失去了對全局的把握。項目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)要看他是否在項目進(jìn)程中的每一階段都能準確判斷出工作的優(yōu)先順序。
有章有法:好的項目經(jīng)理明確項目目標與進(jìn)度。他能夠有效激勵團隊成員使他們保持斗志。如果團隊成員斗志昂揚，項目經(jīng)理的工作就值得稱(chēng)道。
未雨綢繆:好的項目經(jīng)理能夠深刻體察隊員的心理感受。他能敏銳的發(fā)現隊員情緒低落的跡象，更重要的是他對這種情況已有了預先準備，能夠迅速及時(shí)的重新調動(dòng)隊員的積極性，使項目回到正軌上來(lái)。
項目失敗的10個(gè)原因
缺少必須承擔的義務(wù)與方向
沒(méi)有項目策略上的一致性
變化中不明確的效益
不明確的目的目標
組織與項目目標不一致
資源限制
不明確的職責
不斷變化的要求
沒(méi)有最終用戶(hù)介入
不規范的低效的溝通
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第一章: 項目管理基本概念
第二章: 項目管理流程
第三章: 信息技術(shù)戰略方法
第四章: 業(yè)務(wù)流程方法
第五章: 里程碑目標計劃
第六章: 職責
第七章: 綜合項目計劃
第八章: 七個(gè)要素
