--記阿里巴巴CEO馬云的創(chuàng )業(yè)故事
認識馬云的人都知道他酷愛(ài)武俠，知道馬云的人都了解他是個(gè)狂人，讓人不禁想起金庸武俠中的新江湖五絕：東邪、西狂、南僧、北俠、中頑童之中的西狂，然而較之獨臂的神雕大俠，馬云少了冷酷決絕與經(jīng)受不完的磨難，但二人的孤傲與多情卻如出一轍。
飛雪連天射白鹿
馬云，1964年10月出生于浙江杭州，1988年6月畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系，1988年-1995年任杭州電子工學(xué)院英文及國際貿易講師，1995年4月創(chuàng )辦的"中國黃頁(yè)"網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國內最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，1997年年底，馬云和他的團隊在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)等一系列國家級站點(diǎn)。
1999年初，馬云以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng )業(yè)，在杭州設立研究開(kāi)發(fā)中心，以香港為總部，創(chuàng )辦阿里巴巴網(wǎng)站（Alibaba.com）。他根據長(cháng)期以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會(huì )，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），他的觀(guān)點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱(chēng)為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月，由高盛公司牽頭，美國、亞洲、歐洲一流的基金公司參與，阿里巴巴引入500萬(wàn)美元風(fēng)險投資，在獲得國際風(fēng)險資金投入后，馬云以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國際人才，全力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，同時(shí)培育國內電子商務(wù)市場(chǎng),為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰構建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺。
2000年1月，軟庫注入阿里巴巴第二筆投資2000萬(wàn)美元，與此同時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )大賽組織委員會(huì )將阿里巴巴評為商務(wù)類(lèi)優(yōu)秀網(wǎng)站。2000年6月，阿里巴巴榮獲互聯(lián)網(wǎng)周刊授予的2000年度中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站，同時(shí)，美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》將阿里巴巴選為全球200家最佳B2B站點(diǎn)之一。2000年11月，在《遠東經(jīng)濟評論》雜志全球最佳B2B網(wǎng)站的讀者評選中，阿里巴巴榮列第一。
截至2000年12月15日，阿里巴巴會(huì )聚了來(lái)自202個(gè)國家和地區的46萬(wàn)注冊商人會(huì )員，每天發(fā)布2500條商業(yè)供求信息，成為全球國際貿易領(lǐng)域內最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區。阿里巴巴成為美國、歐洲等國家和地區的政府部門(mén)及民間機構向本地區企業(yè)推薦的國際商務(wù)站點(diǎn)。
2001年，以為中國企業(yè)"入世"，更好地開(kāi)拓國際市場(chǎng)為目標，阿里巴巴推出"中國供應商"服務(wù)，向全球推薦中國優(yōu)秀的出口企業(yè)和商品，同時(shí)推出"阿里巴巴推薦采購商"服務(wù)，與國際采購集團沃爾瑪、通用電氣、Markant和Sobond等結盟，共同在網(wǎng)上進(jìn)行跨國采購。
同年，阿里巴巴聯(lián)手全國工商聯(lián)、國務(wù)院發(fā)展研究中心等部門(mén)共同發(fā)起倡議在中國設立"9o19"誠信日，并在全球率先推出企業(yè)級網(wǎng)上信用管理產(chǎn)品"誠信通"。
同年，哈佛商學(xué)院在中國公開(kāi)阿里巴巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的MBA案例，并再次將阿里巴巴轉型期的管理實(shí)踐選為案例研究。9月，美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，是中國唯一入選網(wǎng)站。2001年10月，美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì )評選馬云為本年度"商業(yè)領(lǐng)袖"，以表彰他在創(chuàng )新商業(yè)模式及幫助各國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)實(shí)現全球化方面所做出的貢獻。
馬云是最早在中國開(kāi)拓電子商務(wù)應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一，是"中國人要做世界上最好的站點(diǎn)"和最獨創(chuàng )的商業(yè)模式的理想者和實(shí)干家。他一直以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域的富有創(chuàng )意的概念和作品，豐富了全球和中國商人的商業(yè)內容和行為，并因其在20世紀末為全球商人貢獻了一款經(jīng)典站點(diǎn)：阿里巴巴Alibaba.com ，而成為中國大陸第一位登上國際權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，并且著(zhù)名的"世界經(jīng)濟論壇"也將他選為2001年度全球100位"未來(lái)領(lǐng)袖"之一。
如此順利的發(fā)展和豐厚的榮譽(yù)，讓這位狂人少俠，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大江湖中才初試拳腳就如魚(yú)得水般的笑傲江湖了！
笑書(shū)神俠倚碧鴛
風(fēng)云變幻間，時(shí)事造就英雄；笑傲江湖中，我亦特立獨行！
2002年2月，日本亞洲投資公司向阿里巴巴注資，馬云提出阿里巴巴"全年只賺一元錢(qián)"的目標，然而，自2002年阿拉里巴巴開(kāi)始收費，這一年他們做了一百萬(wàn)，并且大大的超過(guò)了董事會(huì )制定的目標。2002年5月，馬云成為日本最大的財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物。
2003年，一切都在表明互聯(lián)網(wǎng)的觸底反彈，內功初成的馬云和阿里巴巴也在進(jìn)一步醞釀著(zhù)他們的電子商務(wù)帝國夢(mèng)，在2002年實(shí)現全年盈利的基礎上，2003年7月，馬云舉1億元人民幣攻入C2C市場(chǎng)，宣布投資淘寶網(wǎng)，同年阿里巴巴實(shí)現盈利1億元人民幣。
同年7月，在英國首相布萊爾訪(fǎng)華之際，還點(diǎn)名要見(jiàn)"中國的馬云"，因為"他正在改變全球商人做生意的方式"。
2004年馬云從硅谷引進(jìn)回來(lái)了一批人才，而他的夫人張瑛則徹底脫離了阿里巴巴，使得阿里巴巴的股權變得非常清晰。
2004年2月，阿里巴巴再獲8200萬(wàn)美元融資；2004年7月，阿里巴巴對淘寶網(wǎng)追加投資3.5億元；2004年9月10日，在阿里巴巴成立五周年之際，馬云宣布了公司成立以來(lái)最大的一次人事調整，阿里巴巴的戰略將從"meet at alibaba"全面跨越到"work at alibaba"；2004年12月28日，馬云當選2004CCTV中國年度經(jīng)濟人物。
截至2004年底，通過(guò)阿里巴巴平臺進(jìn)出口交易的總額已經(jīng)超過(guò)100億美元，阿里巴巴在其領(lǐng)頭人馬云沖鋒號的帶領(lǐng)之下，長(cháng)驅直入中國電子商務(wù)市場(chǎng)，成功的挑戰了eBay。用馬云自己的話(huà)說(shuō)就是："eBay也許在海里是條鯊魚(yú)，但我是長(cháng)江里的一條鱷魚(yú)。如果我們在大海里對抗，我肯定斗不過(guò)它，但如果我們在江河里較量，我能贏(yíng)。"
2005年，對于馬云，對于阿里巴巴，乃至對于整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)屆都應該是有著(zhù)深刻記憶的一年，這一年狂人又出招了，而且大有不出則已，一出驚人之勢！
在2005年達沃斯世界經(jīng)濟論壇上， 馬云大膽地為中國電子商務(wù)做了這樣一個(gè)"預言"："2005年將是中國電子商務(wù)的安全支付年。"馬云認為，電子商務(wù)，首先應該是安全的電子商務(wù)，一個(gè)沒(méi)有安全保障的電子商務(wù)環(huán)境，是無(wú)真正的誠信和信任可言的，而要解決安全問(wèn)題，就必須先從交易環(huán)節入手，徹底解決支付問(wèn)題。不解決安全支付的問(wèn)題，就不會(huì )有真正的電子商務(wù)。
2005年2月2日，馬云在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )。正式宣布阿里巴巴公司全面升級一年前開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò )交易支付工具-"支付寶"，力保網(wǎng)絡(luò )交易"天下無(wú)賊"。同時(shí)又大膽喊出了一句話(huà)："你敢付，我就敢賠"的全額賠付制度，力爭突破電子商務(wù)支付瓶頸。
2005年8月11日，馬云又完成了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一次創(chuàng )舉--合并了雅虎中國的全線(xiàn)業(yè)務(wù)，并獲得雅虎10億美元投資，頗有點(diǎn)聯(lián)想吞并IBM的架勢，比陳天橋收購新浪還來(lái)得迅速地建立了中國第一大互聯(lián)網(wǎng)航母。同時(shí)，馬云還為自己創(chuàng )建電子商務(wù)帝國的理想，找到了新的跳板--以搜索引擎為翹點(diǎn)。
2005年9月10日，在美麗的西子湖畔馬云又聲勢浩大的一手操辦召開(kāi)了，由阿里巴巴搭臺、互聯(lián)網(wǎng)巨頭唱戲、美國前總統克林頓作陪的第五屆西湖論劍。
在阿里巴巴收購雅虎中國事件后，馬云受到國內外媒體的熱烈關(guān)注，可以說(shuō)紅得發(fā)紫，各類(lèi)財富排行也看上了馬云： 10月17日出版的《財富》亞洲版雜志，選出的新一期25位亞洲最具權力商人排行榜，其中中國內陸有5人入榜，阿里巴巴CEO馬云首次入榜，排在25位。無(wú)獨有偶，于10月10日公布的10位2005胡潤強勢富豪榜中，馬云也首次入選，位列第六。
2005年10月20日，阿里巴巴宣布向旗下全資子公司淘寶網(wǎng)追加10億人民幣投資，同時(shí)將實(shí)行了兩年多的免費政策再延續三年，目標是在中國培養100萬(wàn)個(gè)專(zhuān)職在淘寶商域開(kāi)店的網(wǎng)商。如此大的舉措使得eBay易趣的美國總部也緊張起來(lái)，破天荒地發(fā)出含蓄的回應---免費不是一種商業(yè)模式。
馬云說(shuō)："2005年的網(wǎng)商更成熟，更國際化；無(wú)論從運作的規模，誠信的質(zhì)量都有很大的提高；如果說(shuō)2004年網(wǎng)商是一個(gè)萌芽時(shí)期，2005年網(wǎng)商已經(jīng)開(kāi)始形成社會(huì )上很有影響力的群體，完成2005年網(wǎng)商群體的建設和支付問(wèn)題的解決后，未來(lái)幾年網(wǎng)商們一定會(huì )為中國經(jīng)濟作出巨大貢獻，會(huì )成為中國未來(lái)經(jīng)濟的一個(gè)重要力量。"
緊鑼密鼓且鳳鳳光光的2005年就要結束了，馬云領(lǐng)銜阿里巴巴唱了一年的大戲也要落下帷幕了，一年中我們看到了狂人馬少俠翻云覆雨的將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)玩弄于股掌之中，行走江湖，我行我素，怎一個(gè)狂字了得！
精忠報國
一位不懂IT的IT英雄，不懂網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò )精英，卻創(chuàng )辦出了中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站--阿里巴巴。馬云如是說(shuō)，我對電腦是不懂的，到現在為止只會(huì )做兩件事，收發(fā)電子郵件和瀏覽網(wǎng)頁(yè)，就連在網(wǎng)上看VCD我都不會(huì )。
看到皮毛的人們只能感嘆馬云的運氣，忿忿的承諾假若如此這般的機遇落到自己的身上，也一定會(huì )做的較他有過(guò)之而無(wú)不及。然而，這個(gè)世界并不是缺少美而是缺少發(fā)現， 機遇著(zhù)實(shí)是充斥在了生活的每個(gè)角落，只有在正確的時(shí)間抓住了恰當的機遇才有可能獲得成功，大多數的人大概不是沒(méi)有趕上正確的時(shí)間，就是沒(méi)能抓住恰當的機遇，亦或是將二者結合的并不十分的好，可是這些馬云卻都做到了，并且做得十分出色，讓人們在感嘆的同時(shí)，又有些既羨慕又嫉妒的瞠目結舌！
馬云常說(shuō)，做人的道理我不敢講得太多，但我自己這么看，我覺(jué)得今天很殘酷的，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分的人都是在明天晚上死掉的，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)，所以我們這些人如果你希望成功的話(huà)，你每天要非常的努力，活好今天，你才能度到明天，過(guò)了明天你才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)。
就讓我們懷著(zhù)好奇且崇敬的心情，來(lái)觀(guān)賞這位武學(xué)奇才在江湖中繼續大展拳腳，憑借他對武學(xué)的天賦與癡迷，揮灑自如的指點(diǎn)江山，待到練就一身"無(wú)招不是招，無(wú)招勝有招"的武學(xué)最高境界，那時(shí)成敗自有公論，功過(guò)也就自在人心了！
