2005年，美國的幾大著(zhù)名風(fēng)投巨頭如CARLYIE、3i、紅杉、WARBERG PINCUS紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，新一輪的“中國區高管洗牌”塵埃落定，軟銀，集富亞洲紛紛改換門(mén)庭，風(fēng)投合伙人/中國區高管們異常涌動(dòng)…2006年更是風(fēng)險投資家們盡顯風(fēng)采的一年……
風(fēng)投們的“騷動(dòng)”也再一次顯示了本年度風(fēng)險投資行業(yè)在中國的熱度和競爭的日趨白熱化。(椐業(yè)內數據統計，2005年是風(fēng)險投資機構在中國融資額最好的一年，目前確知的融資額已達到了10億美元)。從人力資源管理的角度來(lái)分析，人才的流動(dòng)性也說(shuō)明了行業(yè)的創(chuàng )造力和持續發(fā)展力。同時(shí)，也凸顯了行業(yè)本土高級管理人才的市場(chǎng)短缺由此造成了人才爭奪戰。
首先，來(lái)看看中國風(fēng)投市場(chǎng)狀況。
相對于美國而言，中國的風(fēng)險投資行業(yè)還是一個(gè)新興行業(yè)。仍然存在著(zhù)民間資本短缺的現象。盡管表面上整個(gè)市場(chǎng)由于中國經(jīng)濟的巨大變化看似非常的活躍和具有潛力。從地域的角度來(lái)看，市場(chǎng)目前還是主要集中在北京，上海，深圳一些大城市。
其次，回到中國風(fēng)投行業(yè)人才這個(gè)話(huà)題上。
無(wú)容質(zhì)疑，風(fēng)險投資本身意味著(zhù)“風(fēng)險，回報，收益”，高素質(zhì)的投資管理人才決定了風(fēng)險投資的成功與否。此行業(yè)所謂的“技術(shù)機密”完全是來(lái)自于投資人，而并非實(shí)在的產(chǎn)品本身。投資家們就是機構最大的資產(chǎn)。目前中國市場(chǎng)還很缺乏具有高綜合素質(zhì)的投資家。
目前，在中國的風(fēng)險投資機構的高級管理人才往往都屬于“海歸派”，由于此行業(yè)在中國屬于新興行業(yè)，完全從本土起家的人非常稀少。更有意思的是，大家不難發(fā)現，近一階段高管們的“改嫁”也都是投向了外資背景的投資機構，鮮有投奔內資基金機構。這一點(diǎn)也可以看出，中國本土的投資機構魅力確實(shí)略有遜色的。這些高管的易主決非為了簡(jiǎn)單的薪資，而更多的原因隨著(zhù)國際巨頭的紛至踏來(lái)。確實(shí)看出內資的基金機構和海外基金機構的差距。比如：最基本的一點(diǎn)很多國內的基金的資金額就不足已吊的起那些見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面的風(fēng)投們的胃口。另外，國內風(fēng)險投資機構的運做機制和模式還不夠完善，有待于進(jìn)一步的改革和治理。而國外的機構由于有著(zhù)母公司規范的實(shí)踐操作模式，更能吸引高素質(zhì)的管理人員加盟。
從以上風(fēng)投高管“流向”，也不得不引以反思：
面對中國高速成長(cháng)的金融投資市場(chǎng)，如何儲備優(yōu)秀的風(fēng)險投資管理人才？?jì)荣Y的風(fēng)險投資機構如何去吸引高素質(zhì)的管理人員？
對此，政府，包括機構本身必須:
1) 要建立國際化，專(zhuān)業(yè)化的投資機構，完善相關(guān)的制度法規
2) 為優(yōu)秀風(fēng)投家提供健全的內部平臺，營(yíng)造暢通的內外部環(huán)境
3) 建立有效合理的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀的風(fēng)險投資人才
事實(shí)是，本土的基金完全有優(yōu)勢，無(wú)論是對民營(yíng)企業(yè)，國有企業(yè)文化了解和商業(yè)操作模式習性的適應都應該有快速的反應。歸根結底，在合理的政府政策制度前提下，還是必須先建立中國自己品牌的風(fēng)險投資機構，當我們有足夠能力可以與MAYFIELD，KKR，3i，Bain Capital，Softbank一拼高下時(shí)，那些最頂尖的風(fēng)投家們自然而然會(huì )“歸家”的，我們期待著(zhù)風(fēng)投家們早日回歸?。?！
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