前言
隨著(zhù)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的延伸，產(chǎn)品生命周期管理PLC已經(jīng)逐漸成熟。企業(yè)如何選擇并延長(cháng)產(chǎn)品生命周期將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文針對目前諸多競爭行業(yè)的短期行為提出PLC的選擇與管理，以實(shí)現企業(yè)的可持續競爭力。
高成長(cháng)期、高成熟期的產(chǎn)品是企業(yè)的追求
一、產(chǎn)品生命周期及管理（Product Lifecycle Management）
何事物的發(fā)展都無(wú)法擺脫新陳代謝的自然規律，即：開(kāi)始，成長(cháng)、成熟、消亡的歷程。一個(gè)產(chǎn)品從概念（Conception）的提出到退出市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，同樣符合這一規律，PLM就是描述產(chǎn)品在市場(chǎng)上的代謝規律。PLM是企業(yè)根據自身的狀況對企業(yè)的產(chǎn)品生命周期進(jìn)行的規劃、實(shí)施、控制等以實(shí)現產(chǎn)品在其生命周期內的價(jià)值最大化。
二、不同的PLC對企業(yè)的意義
目前國內很多企業(yè)由于短期行為并非考慮如何選擇延長(cháng)產(chǎn)品的生命周期。有的一味貪圖第一桶金，有的貪圖規模、上量，有的簡(jiǎn)單的采取價(jià)格戰等等，不一而足！它們不是從客戶(hù)、市場(chǎng)著(zhù)手把產(chǎn)品的差異化做足、把質(zhì)量提高、把自身的管理提升。結果做壞了產(chǎn)品和行業(yè)。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：國內某裝載機企業(yè)首先挑起價(jià)格戰，其他企業(yè)不得不迎戰，結果市場(chǎng)保有量幾何級數增長(cháng)，最終量的確飛速增加，但企業(yè)價(jià)值并沒(méi)有隨之同比增加，一個(gè)產(chǎn)品幾乎到了死亡的邊緣，更有諸多企業(yè)在破產(chǎn)的邊緣痛苦掙扎。認為破壞產(chǎn)品的成熟期只會(huì )導致它的快速退出。類(lèi)似的其他低水平的競爭行業(yè)大多存在類(lèi)似案例.
對于不同的企業(yè)PLC對它的意義不可同日而語(yǔ)。如圖所示：
渾水摸魚(yú)者，只是趁著(zhù)市場(chǎng)的需求，撈到一些短期的實(shí)惠，這些企業(yè)根本不考慮其他問(wèn)題，它無(wú)非希望在成長(cháng)期得到該產(chǎn)品的短期利潤。由于市場(chǎng)的選擇，這些企業(yè)很快被市場(chǎng)淘汰。它們會(huì )提前退出市場(chǎng)，短短的PLC是它們的寫(xiě)照。行業(yè)領(lǐng)導者會(huì )努力延長(cháng)產(chǎn)品的PLC不斷挖掘客戶(hù)需求，延長(cháng)客戶(hù)關(guān)系，不斷創(chuàng )造價(jià)值。
三、可持續發(fā)展（Sustainable Development）的產(chǎn)品生命周期管理
今天越來(lái)越多的企業(yè)認識到成功始于卓越的產(chǎn)品，并由好的產(chǎn)品維繼。卓越的產(chǎn)品界定市場(chǎng)、驅動(dòng)收入增長(cháng)、產(chǎn)生利潤、創(chuàng )造知名品牌、滿(mǎn)足客戶(hù)等。所以只有好的產(chǎn)品才有好的公司。企業(yè)必須立足于可持續發(fā)展，可持續發(fā)展的前提是客戶(hù)的需求和差異化的為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。由此，企業(yè)不斷擴大產(chǎn)品差異化，延伸產(chǎn)品的內涵，保持更長(cháng)久的客戶(hù)關(guān)系，企業(yè)才能基業(yè)常青成為百年老店。如圖示：
企業(yè)必須著(zhù)眼于產(chǎn)品生命周期的最大化，同時(shí)達到客戶(hù)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值最大化。企業(yè)必須加強PLM，企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的過(guò)程也就是產(chǎn)品生命不斷日新月異的過(guò)程
四、結論
綜上所述，我們認識到產(chǎn)品的生命在不斷的發(fā)展過(guò)程中得到延伸，企業(yè)必須以差異化作為最重要的手段，不斷拓展客戶(hù)的需求，進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，在創(chuàng )造偉大的品牌產(chǎn)品的同時(shí)創(chuàng )造偉大的企業(yè)。
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