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三星設“首席交流官”的真實(shí)意圖
三星設“首席交流官”的真實(shí)意圖
2005-12-25 10:56:38
 
金錯刀:
12月19日,三星電子專(zhuān)務(wù)董事、首席交流官李仁用在北京王府飯店舉行了一個(gè)小具規模的媒體見(jiàn)面會(huì ),作為CXO中又一個(gè)全新的分支,許多人都對“首席交流官”產(chǎn)生了興趣。這個(gè)職務(wù)產(chǎn)生于2005年6月,領(lǐng)導的是三星電子國際公關(guān)部,據李仁用介紹,這個(gè)部門(mén)大概有50多人,直接向三星電子CEO尹鐘龍負責,職責權限挺大,相當與三星電子的“外交部”。
 
這個(gè)職位之所以讓人產(chǎn)生聯(lián)想,是因為它和三星電子的另一鋒芒部門(mén)遙相呼應——三星電子全球營(yíng)銷(xiāo)部(GMO)。成立于1999年的全球營(yíng)銷(xiāo)部主要目的是為了解決三星電子的品牌難題:從三流品牌跨越到一流品牌。6年多的時(shí)間,三星電子以凌厲的快速成長(cháng),已經(jīng)以149億美元的身價(jià)邁入一流品牌陣營(yíng),甚至超越索尼。
 
盛世之下,暗流隱藏。品牌新貴三星電子開(kāi)始面臨一個(gè)全球化的巨大挑戰:公關(guān)難題。最近一年來(lái),三星與競爭對手聯(lián)合操控價(jià)格的丑聞,三星集團董事長(cháng)李健熙的行賄丑聞,李健熙女兒李尹馨的“自殺身亡”,三星的公司治理缺陷等,都給這個(gè)時(shí)尚品牌抹上了一絲陰影。在韓國本土,三星這家一度被視為韓國之驕傲的公司,也在最近頻頻成為消費者、產(chǎn)業(yè)界、檢察官、國會(huì )議員甚至韓國總統的譴責對象。特別是在利潤貢獻巨大的美國、歐洲,這種“反三星”浪潮更為明顯。
 
李仁用也稱(chēng),“雖然三星日益強大,但我們內部的某些職能并沒(méi)有得到最大的發(fā)揮,那就是溝通。”
 
在李仁用的未來(lái)藍圖里,三星希望給自己的品牌加入以下因子:希望、愛(ài)心、分享、綠色。在具體的策略上,希望主題的是教育方面的公關(guān)活動(dòng),愛(ài)心主題的是投資于慈善事業(yè),分享方面是愛(ài)農工程,綠色主題方面是環(huán)保話(huà)題。
 
不管如何,一個(gè)事實(shí)是,在把營(yíng)銷(xiāo)當做戰略的重心之后,三星電子似乎開(kāi)始調整策略:把公關(guān)當做戰略重心。曾經(jīng)就職于韓國文化放送(MBC),擔任國際外交關(guān)系部主任和新聞局副總監的李仁用,能否想全球營(yíng)銷(xiāo)部的前任掌門(mén)人金炳國一樣,解決這個(gè)三星電子的全球化難題?

張中鋒:
第一,對外而言,這和任何一個(gè)企業(yè)一樣,由追趕者成為領(lǐng)袖時(shí),別人對他的要求,會(huì )從一個(gè)強的企業(yè),變換一個(gè)好的企業(yè)。好企業(yè)的最基本要求是要成為受人尊重的企業(yè),這時(shí),政府、公眾等都會(huì )對你有新的要求。在以前,三星類(lèi)似的事情肯定也有發(fā)生,但因為他在奔跑,大家并不怎么關(guān)注,到現在這個(gè)地步,才會(huì )如此敏感。

第二,對內而言,也有新的要求,企業(yè)要持續領(lǐng)先,需要重新檢討價(jià)值觀(guān)。三星走到今天這個(gè)地步,員工需要新的價(jià)值觀(guān)的激發(fā),這是保持基業(yè)長(cháng)青的根本。要給員工一個(gè)更高層面的指導:我們要成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè),成為一個(gè)好企業(yè)。這對今天的三星是重要的。
 
第三,在一個(gè)企業(yè)快速成長(cháng)時(shí),刀鋒在市場(chǎng)面,需要在營(yíng)銷(xiāo)上進(jìn)行突破?,F在,當三星成長(cháng)到一個(gè)階段,它需要一個(gè)聲譽(yù)管理,要管理這樣的認知,公關(guān)手段更合適對內對外的管理,它更有能力扮演這個(gè)角色?,F在,三星在面臨聲譽(yù)的提升問(wèn)題。當三星由追趕者成為領(lǐng)袖時(shí),一定會(huì )出現這個(gè)問(wèn)題。當你成為冠軍時(shí),你不能失去風(fēng)范,這時(shí)候,觀(guān)眾已經(jīng)準備好了,但是冠軍還沒(méi)有準備好,這種現象是正常的。這時(shí)候,公關(guān)比任何手段都奏效。其實(shí),這讓我們再一次看到了三星的應變能力,也看到了三星的希望。這也再一次證明了他們對戰略?xún)?yōu)先秩序的選擇,設首席交流官也是證明這個(gè)位置的重要,這是一種戰略重視。
 
它給中國企業(yè)的啟示是,找個(gè)大企業(yè)就是索尼,找個(gè)強企業(yè)就是三星,找個(gè)好企業(yè)就是GOOGLE,GOOGLE一開(kāi)始就強調“不使壞”,我們這個(gè)時(shí)代更需要好企業(yè)。
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