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　　所做的技術(shù)產(chǎn)品到底是不是4G并不重要，重要的是它是一種新技術(shù)，并有一定的超前性。

　　4G概念滿(mǎn)天飛。先是SprintNextel號稱(chēng)開(kāi)始建立“4G網(wǎng)絡(luò )基礎設施”，其后又從韓國傳來(lái)消息：4G技術(shù)測試已經(jīng)展開(kāi)。而在這一系列事件的背后我們都看到了三星的身影。很顯然，三星在4G方面的布局已經(jīng)顯示出了其深思熟慮、周密部署的一面。

　　選擇4G，三星做到了揚長(cháng)避短。在3G以及3.5G、3.9G方面，技術(shù)專(zhuān)利基本已被歐美、日本企業(yè)所占有，韓國企業(yè)在這方面所能發(fā)揮的空間有限。并且，目前韓國方面正在試圖創(chuàng )造一些無(wú)人競爭的新興市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )不對稱(chēng)的市場(chǎng)競爭，進(jìn)而藉此獲得高額回報。三星率先推進(jìn)4G技術(shù)符合這一戰略思路。

　　同時(shí)我們也看到，三星有關(guān)4G的宣傳明顯帶有一種“侵略性”，可以說(shuō)，在全球范圍內三星率先實(shí)現了對4G概念的“占有”。而它所采取的就是一種富有殺傷力的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略——行業(yè)通吃。

　　在人們對4G為何物還不甚清楚的時(shí)候(事實(shí)也是如此，對于其標準以及關(guān)鍵技術(shù)的選擇至今在國際上還未有成型的概念)，三星率先轟炸了人們的大腦，同時(shí)緊緊把三星企業(yè)概念與4G技術(shù)概念捆綁在了一起(“百度”一下“廠(chǎng)商名稱(chēng)4G”，“三星4G”的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)數量以近一百萬(wàn)條絕對領(lǐng)先)。三星有關(guān)人士對此種策略也并不諱言，說(shuō)起4G，首先就要想到三星。

　　這不禁讓人回憶起上世紀90年代末一個(gè)被奉為經(jīng)典的廣告用語(yǔ)：“手機、呼機、商務(wù)通，一個(gè)都不能少”。在這里，邏輯合理的PDA行業(yè)品牌被替換為“商務(wù)通”這一企業(yè)產(chǎn)品品牌，讓消費者在商務(wù)通與PDA之間劃上等號。這種“先入為主，行業(yè)通吃”的策略，使得其他廠(chǎng)商的PDA品牌失去了正統性與合理性，而這種概念游戲也牽引著(zhù)消費者對商務(wù)通無(wú)條件的選擇。

　　在諾大的電信市場(chǎng)，三星先行制造4G產(chǎn)品概念的做法似乎不可能造成行業(yè)壟斷(現在其他一些廠(chǎng)商也明確提出了自己的4G理念，如北電)，但至少為其成為4G領(lǐng)軍人物帶來(lái)了一種可能，畢竟現在商業(yè)上奉行的是一種“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的理論，而非傳統的“大魚(yú)吃小魚(yú)”。正如三星在WiBro上所做的那樣——WiMAX概念鋪天蓋地在前，WiBro產(chǎn)品大行其道在后，這對于三星公司來(lái)說(shuō)，的確是一筆極為劃算的買(mǎi)賣(mài)。

　　所做的技術(shù)產(chǎn)品到底是不是4G并不重要，重要的是它是一種新技術(shù)，并有一定的超前性，與其紙上談兵，還不如身體力行，這也許就是三星的理論。面向所謂4G技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)少了一份樸素與嚴謹，而多了一份機敏與狡黠。那么，國內廠(chǎng)商所秉承的收斂在客觀(guān)上是否會(huì )造成自己的被動(dòng)呢？