電子創(chuàng )新網(wǎng)：請簡(jiǎn)單介紹下ARM公司在過(guò)去幾年的發(fā)展狀況？未來(lái)發(fā)收入預期以及對產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法？
譚軍：ARM今年年初慶祝其合作伙伴全球ARM處理器累計出貨量達到100億，這個(gè)數字意味著(zhù)全球每個(gè)人都能夠擁有至少一個(gè)ARM處理器。我們談話(huà)的此刻，ARM處理器出貨量可能又增加了20億，因此平均下來(lái)全球每人可擁有兩個(gè)由ARM驅動(dòng)的產(chǎn)品。這是一個(gè)十分值得慶祝和并具有重要意義的里程碑。第一，這是全球唯一一個(gè)被如此普及應用的技術(shù)；第二，這個(gè)技術(shù)改變了人類(lèi)使用通訊工具的方式?，F在已經(jīng)有33多億人在使用手機，超過(guò)了全球人口的一半，這其中包含著(zhù)ARM在推動(dòng)創(chuàng )新方面所做出的巨大貢獻。過(guò)去十年中，基于A(yíng)RM技術(shù)的芯片從一年不到400萬(wàn)的出貨量飛升至現在的一年30億以上，這完全得益于A(yíng)RM創(chuàng )新的技術(shù)、獨特的業(yè)務(wù)模式以及良好的業(yè)界生態(tài)環(huán)境。展望未來(lái)，ARM預測到2010年每年出貨量將達50億個(gè)！
電子創(chuàng )新網(wǎng)：請介紹下貴公司在過(guò)去幾年在創(chuàng )新設計方面的收獲或經(jīng)驗，您覺(jué)得創(chuàng )新的核心是什么？為什么？請用一句話(huà)概括創(chuàng )新。
譚軍:談到創(chuàng )新，我認為技術(shù)自然重要，但業(yè)務(wù)模式的差異化、良好的業(yè)界生態(tài)環(huán)境也相當重要。從ARM的理念看，創(chuàng )新的核心即是為未來(lái)的設計提供高性能、低功耗、能讓消費者認可的技術(shù)，從而幫助合作伙伴開(kāi)發(fā)出速度更快性能更好的產(chǎn)品。
過(guò)去幾年，國內有很多公司在談“創(chuàng )新”，并將“創(chuàng )新”簡(jiǎn)單地理解為“發(fā)明”和“專(zhuān)利”。其實(shí)這里存在著(zhù)一些錯誤的概念。這三個(gè)概念是不完全一樣的。首先，只有開(kāi)發(fā)出能夠被消費者所接受的新技術(shù)新產(chǎn)品才可以稱(chēng)之為“創(chuàng )新”。其次，專(zhuān)利不等于創(chuàng )新，發(fā)明也不等于創(chuàng )新。阿基米德曾經(jīng)有一個(gè)發(fā)明，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能夠把地球撬起來(lái)”，但事實(shí)上并不能撬起來(lái)，因為很難找到這樣的一個(gè)支點(diǎn)。當然，后人利用此發(fā)明在起重機上，成功地創(chuàng )新。 還有，現在國外有一個(gè)專(zhuān)利，是關(guān)于一個(gè)小孩怎么玩秋千，這僅是專(zhuān)利，但并不是創(chuàng )新。等到將來(lái)有一天，有人利用玩秋千的專(zhuān)利給消費者提供某些新產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)，才成為創(chuàng )新。所以專(zhuān)利不一定是創(chuàng )新，創(chuàng )新也不一定是專(zhuān)利。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：很多人認為，創(chuàng )新是個(gè)系統工程，就您看來(lái)，創(chuàng )新應該從哪些方面入手？重點(diǎn)要做什么？
譚軍:創(chuàng )新要考慮到客戶(hù)的客戶(hù)的需求，積極開(kāi)創(chuàng )先例。
4、請結電子創(chuàng )新網(wǎng)：ARM公司的某一個(gè)最新創(chuàng )新的產(chǎn)品或服務(wù)，具體闡述創(chuàng )新的過(guò)程？
我講一下ARM公司在創(chuàng )新上的歷史過(guò)程。
譚軍:現在大家都知道ARM的業(yè)務(wù)模式是授權給芯片公司，芯片公司把基于A(yíng)RM技術(shù)的芯片賣(mài)給系統廠(chǎng)商。這里普通人可能認為只要我們說(shuō)服下游客戶(hù)就能把產(chǎn)品賣(mài)出去，其實(shí)不完全是，事實(shí)上我們可能需要把價(jià)值體現給客戶(hù)的客戶(hù)。比如說(shuō)在90年代中期手機市場(chǎng)剛起步時(shí)，諾基亞很關(guān)注哪家公司可以提供高性能低功耗低成本的芯片。當時(shí)TI已經(jīng)基于A(yíng)RM7制作了一款摩托車(chē)的點(diǎn)火器，但我們發(fā)現ARM7也完全適用于諾基亞所需要的CPU?？墒?，諾基亞希望有對16位支持，當時(shí)ARM還不設計16位，只設計32位，但我們表示如果諾基亞需要，我們可以為其量身打造，于是ARM在32位的CPU里實(shí)現了對Thumb的支持。ARM根據客戶(hù)的客戶(hù)（諾基亞）的需求，設計出它所需要的處理器，最后又把這單生意轉給TI，幫助TI很好地做出了滿(mǎn)足諾基亞需求的芯片。因此，在創(chuàng )新中，往前一步，考慮客戶(hù)的客戶(hù)的需求是很關(guān)鍵的。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：對于初創(chuàng )公司或者中小公司，如何去創(chuàng )新？如何避免和大公司發(fā)生技術(shù)沖突？
譚軍:還是拿ARM來(lái)舉例。ARM 公司一開(kāi)始并不是只做授權業(yè)務(wù)，而是也和蘋(píng)果公司合作，為蘋(píng)果公司設計PDA芯片，可以說(shuō)在當時(shí)ARM是Fabless。但當時(shí)因為蘋(píng)果的新產(chǎn)品（牛頓PDA）在市場(chǎng)上失敗了，它也無(wú)法將ARM的芯片賣(mài)給別的公司（當然iPod和iPhone成功又是另外一個(gè)故事了）。ARM公司作為一個(gè)小公司，面對產(chǎn)品賣(mài)不出去的困境，只能想到改變業(yè)務(wù)模式。為了避免和大的芯片公司進(jìn)行競爭，ARM毅然決定放棄直接出售芯片，而采取了創(chuàng )新的授權模式——我們研發(fā)出來(lái)的CPU 不直接生產(chǎn)賣(mài)給別人，而做成知識產(chǎn)權授權。ARM成功依托英國的人文創(chuàng )新優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )了半導體行業(yè)知識產(chǎn)權授權的先例，這既避免了沖突，又化敵為友。如果ARM賣(mài)CPU芯片，得和當時(shí)許多歐美公司一起競爭。但改為賣(mài)知識產(chǎn)權，反而把潛在的競爭對手變成了盟友。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：您認為中小公司在創(chuàng )新方面有那些優(yōu)勢？該如何利用這些優(yōu)勢？
譚軍:這些公司毫無(wú)疑問(wèn)有創(chuàng )新文化上的優(yōu)勢。
首先，中小公司往往初生牛犢不怕虎，敢于開(kāi)拓和嘗試新領(lǐng)域。
其次，他們沒(méi)有很多累贅，反應快，能更好地抓住市場(chǎng)機遇，這就是優(yōu)勢。他們的劣勢是客戶(hù)群比較小，生命比較脆弱。但只要利用優(yōu)勢，就能抓住市場(chǎng)的敏感機會(huì )，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng )新，并在業(yè)務(wù)模式方面盡量達到雙贏(yíng)。
當然，必須要有耐心，因為一開(kāi)始就想統治一個(gè)市場(chǎng)是很難的。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：經(jīng)過(guò)過(guò)去10年的高速發(fā)展，中國電子工業(yè)已經(jīng)具備了創(chuàng )新的基礎，但是目前，還有一些條件制約了創(chuàng )新，您認為哪些條件制約了本土設計創(chuàng )新？最大的挑戰或障礙是什么？為什么？要過(guò)多久中國才可以迎來(lái)大面積的創(chuàng )新？
譚軍:過(guò)去10年，中國科技行業(yè)的創(chuàng )新速度很快，從對創(chuàng )新的需求到把握創(chuàng )新的機遇和執行，都有了很大的發(fā)展。對于一些重要的應用，例如中國的3G、數字電視、導航衛星等，這些領(lǐng)域都需要扎實(shí)的創(chuàng )業(yè)基礎。從半導體的角度來(lái)看，至少要歷經(jīng)芯片設計、芯片制造、贏(yíng)得廠(chǎng)商認可等環(huán)節。
但是，創(chuàng )新技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)的保護力度不足一直在制約本土設計創(chuàng )新的步伐。這導致一些公司不敢大量投入，比如中國很多公司每年投入的研發(fā)資金小于其總收入的5%，甚至只有1-2%左右，遠遠低于國際水平。投入不大，所以創(chuàng )新的成功率也小，但并不是說(shuō)中國公司不愿投入，而是知識產(chǎn)權保護的現狀使它不敢投入。首先，投入多的話(huà)，萬(wàn)一知識產(chǎn)權保護不能保證它的創(chuàng )新有回報，損失就很大。其次，產(chǎn)業(yè)鏈合作也不是很健全。有的芯片公司不太敢于和系統廠(chǎng)商合作，而有的系統廠(chǎng)商又不太敢于跟第三方合作。芯片公司會(huì )擔心自己的知識產(chǎn)權被盜用。知識產(chǎn)權保護正影響到更多的創(chuàng )新。
我們很高興看到上個(gè)月在美國《華爾街日報》上中國副總理王岐山專(zhuān)門(mén)講到了中國的知識產(chǎn)權保護問(wèn)題。他表示今后幾年中國在知識產(chǎn)權保護方面將加大力度，這并不是因為國際壓力，而是本國的需要。知識產(chǎn)權保護的最大障礙在于投入。我認為中國大陸產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng )新需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能5年可能10年，但這個(gè)過(guò)程暫時(shí)體現不出重要性。因此，在中國整個(gè)行業(yè)里面，無(wú)論是系統廠(chǎng)商把產(chǎn)品賣(mài)到國外，還是芯片公司希望他們的產(chǎn)品能投入中國市場(chǎng)，都碰到一個(gè)困惑：技術(shù)、產(chǎn)品和成本能否滿(mǎn)足本地需求？這是一直都會(huì )存在的挑戰。
創(chuàng )新是沒(méi)有國境的，無(wú)論是中國還是國外都一樣，要滿(mǎn)足消費者需求并能降低成本。不能因為中國和國外有個(gè)邊境問(wèn)題就把知識保護起來(lái)。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：有一種觀(guān)點(diǎn)認為中國不需要創(chuàng )新，中國工程師要做的就是盡量降低系統成本，您認可這個(gè)說(shuō)法嗎？為什么？
譚軍:降低成本本身就是創(chuàng )新，比如通過(guò)業(yè)務(wù)模式的改變和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新來(lái)降低成本。盡管在中國沒(méi)有研發(fā)CPU設計，但能改善企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)支持都屬于創(chuàng )新。創(chuàng )新強調的是新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式為消費者帶來(lái)更多便利。比如，Dell通過(guò)先付錢(qián)的采購方式，令Dell電腦能以更低的價(jià)格賣(mài)給消費者，如果消費者認可的話(huà)，這也是創(chuàng )新。
中國工程師在過(guò)去幾年是在以降低成本來(lái)實(shí)現創(chuàng )新。但這里的確有一個(gè)挑戰，由于成本還包括勞動(dòng)力成本，且永遠在提高。因為成功降低成本意味著(zhù)工作成功，工作成功意味著(zhù)收入提高，工資高意味著(zhù)勞動(dòng)力成本上漲，這是一個(gè)不變的趨勢。降低成本是有局限的，這時(shí)的任務(wù)就是把勞動(dòng)力轉化為更大的創(chuàng )造力，讓勞動(dòng)力成為腦力而不是體力。因此中國的創(chuàng )新也要瞄準創(chuàng )造和技術(shù)方面的創(chuàng )新。我認為這一點(diǎn)中國很多企業(yè)在過(guò)去幾年中都有意識到，比如聯(lián)想、華為等等。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：請介紹下ARM公司在過(guò)去幾年都在哪些領(lǐng)域或技術(shù)方面實(shí)施了創(chuàng )新，未來(lái)，你們要實(shí)施創(chuàng )新的領(lǐng)域是哪些？為什么？
譚軍:ARM是一個(gè)知識產(chǎn)權公司，一開(kāi)始以CPU授權為主要業(yè)務(wù)，但如今ARM的核心力是提供含CPU及相關(guān)的知識產(chǎn)權。同時(shí)我們發(fā)現客戶(hù)在使用ARM的CPU時(shí)需要工具，于是又決定在工具方面有所創(chuàng )新，提供基于A(yíng)RM的編譯器。但是技術(shù)發(fā)展到了90納米后，我們的客戶(hù)在系統制造過(guò)程中，特別在對低功耗、高性能、物理IP方面又有了更高需要，于是ARM收購了Artisan?，F在，ARM發(fā)現許多應用領(lǐng)域差異化十分明顯，于是針對不同需要設計了Cortex -A系列，Cortex –R系列 和Cortex -M系列等產(chǎn)品。從市場(chǎng)需求、技術(shù)走向，到未來(lái)的創(chuàng )新，我們認為ARM將致力于能源節約、綠色環(huán)保、低成本產(chǎn)品的創(chuàng )新，既要高性能、又要低成本低功耗，及保證安全性?，F在很多基于A(yíng)RM的技術(shù)都用于信息管理，比如手機、PDA等等，但要真正實(shí)現高性能低功耗可能要通過(guò)多核技術(shù)。
ARM今后幾年的創(chuàng )新方向會(huì )包括：高性能，低功耗，物理IP、低成本、安全性。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：如何讓開(kāi)發(fā)團隊或整個(gè)公司保持創(chuàng )新的激情？如何發(fā)現和留住創(chuàng )新人才？如何執行創(chuàng )新的文化？請介紹ARM公司的經(jīng)驗。
譚軍:創(chuàng )新無(wú)國境。首先公司的氛圍要很好，要激勵團隊去開(kāi)發(fā)，同時(shí)獎勵開(kāi)發(fā)的成果。ARM這方面實(shí)踐了很多年。ARM有良好的內部機制來(lái)鼓勵員工為自己的idea申請專(zhuān)利，讓員工在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)，也看到自己的產(chǎn)品通過(guò)系統廠(chǎng)商在市場(chǎng)中的應用。比如說(shuō)iPhone里既有ARM7，也有ARM9、ARM11，集結了四五個(gè)開(kāi)發(fā)團隊的努力，iPhone的成功可以激勵到許多優(yōu)秀的人才。
ARM在歐美還有大學(xué)生計劃，每年會(huì )請大學(xué)生來(lái)公司實(shí)習一年。當然這要考慮到雙方面的合適，他們合適ARM，ARM合適他們。公司既要能流入新鮮血液，也要用機制保留住有經(jīng)驗的人才。這一點(diǎn)各公司有不同的文化，比如雅虎、谷歌、微軟。
電子創(chuàng )新網(wǎng)：結合ARM公司近幾年的發(fā)展和個(gè)人研究，您認為除了IC設計、系統設計外，還有哪些領(lǐng)域可以實(shí)施創(chuàng )新？
譚軍:ARM在產(chǎn)業(yè)里有獨到的位置?？赡苡行┕局缓托酒袠I(yè)合作，而有些公司和應用商合作。ARM作為業(yè)界上游公司，與整個(gè)電子行業(yè)都緊密合作，比如我們和全球前十大芯片公司都有合作，系統廠(chǎng)商比如思科、索愛(ài)都是我們的客戶(hù)，在業(yè)務(wù)方面也是如此。創(chuàng )新除了IC設計、系統設計外，還有很多領(lǐng)域，包括軟件、用戶(hù)界面、知識產(chǎn)權保護、低功耗高性能、安全性，ARM在這些方面都有所創(chuàng )新。同時(shí)，ARM一直提供核心技術(shù)，無(wú)論是物理IP、CPU、還是工具，ARM為客戶(hù)創(chuàng )造了一個(gè)既可基于工具亦可基于應用的創(chuàng )新平臺。
行業(yè)總趨勢是這樣，在消費電子產(chǎn)品中，基于半導體的成本比重越來(lái)越高，以前可能一個(gè)半導體的成本只占5%，現在可能要占到20%到30%。
受訪(fǎng)人簡(jiǎn)歷
譚軍博士現任ARM公司中國總裁兼安謀咨詢(xún)（上海）有限公司董事總經(jīng)理。他于2001年3月加入ARM公司, 初任中國業(yè)務(wù)總監。全面負責ARM在中國的策略和業(yè)務(wù)發(fā)展。2002年7月，ARM在上海設立其在中國的第一個(gè)辦事處，譚軍博士被任命為ARM中國總裁兼安謀咨詢(xún)（上海）有限公司董事總經(jīng)理。
譚軍博士帶領(lǐng)ARM中國團隊積極開(kāi)展業(yè)務(wù)并構建了一個(gè)全方位的ARM中國生態(tài)系統(ARM Ecosystem)，令ARM的中國合作伙伴們能夠滿(mǎn)足國內外的市場(chǎng)需求，設計和開(kāi)發(fā)出創(chuàng )新性的系統和終端產(chǎn)品。譚軍博士同時(shí)也成功領(lǐng)導團隊完成了ARM中國第一階段的目標。
在加入ARM公司之前，譚軍博士在英國牛津郡盧瑟福－阿普頓(Rutherford Appleton)國家實(shí)驗室任高級科學(xué)家和項目經(jīng)理，負責無(wú)線(xiàn)通信方面的科研項目。譚軍博士畢業(yè)于上海復旦大學(xué)，獲電子和電氣工程學(xué)士學(xué)位。他還持有英國Essex 大學(xué)電子系統工程博士學(xué)位。
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