深度剖析iphone“App Store”模式yangfan 發(fā)表于 2008-11-25 16:54:00
蘋(píng)果的AppStore—“iPhone的軟件應用商店”為第三方軟件提供者提供了方便而又高效的軟件銷(xiāo)售平臺，這降低了人們進(jìn)入
手機軟件領(lǐng)域的門(mén)檻，使得第三方軟件提供者參與其中的積極性空前高漲，適應了手機用戶(hù)對個(gè)性化軟件的需求，從而使手機軟件業(yè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)高速、良性發(fā)展的軌道。 蘋(píng)果把AppStore這樣的一個(gè)商業(yè)行為升華為一個(gè)讓人效仿的經(jīng)營(yíng)模式，這將會(huì )成為世界手機軟件行業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑，其意義也遠遠超越了“iPhone的軟件應用商店”本身。
手機軟件銷(xiāo)售模式改變
在A(yíng)ppStore模式出現之前，運營(yíng)商在手機中預裝軟件是推廣手機軟件的最佳途徑。因為，一方面手機用戶(hù)很少自己下載程序，另一方面，原來(lái)手機多采用封閉式平臺，并不允許用戶(hù)自己安裝軟件。
而AppStore模式出現后，手機軟件的銷(xiāo)售模式由此改變—從廠(chǎng)商預裝到自由銷(xiāo)售，這減少了手機廠(chǎng)商的軟件成本，因為手機出廠(chǎng)時(shí)每增加一款預裝軟件都意味著(zhù)軟件成本相應增加。AppStore模式使手機也能像個(gè)人電腦一樣，在出廠(chǎng)時(shí)只裝上基礎軟件，而其他個(gè)性化的軟件由用戶(hù)自己購買(mǎi)、安裝。
再者，手機廠(chǎng)商對第三方軟件的壟斷限制著(zhù)手機軟件業(yè)發(fā)展，AppStore模式降低了軟件制作商的成本，使其可直接面對客戶(hù)。
由此，對于A(yíng)ppStore平臺擁有者來(lái)說(shuō)，得到了一個(gè)渠道以及行業(yè)的制高點(diǎn)；對于軟件制作者來(lái)說(shuō)，得到了自由發(fā)揮的舞臺；對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，則以更低的成本得到了更為人性化的服務(wù)。
進(jìn)軍軟件應用市場(chǎng)戰略各不同
由于各自戰略目的不同，各方對軟件應用商店的理解也各自不一。
對蘋(píng)果而言，AppStore僅是銷(xiāo)售自有軟件的平臺，其他軟件在該平臺上銷(xiāo)售而對蘋(píng)果帶來(lái)利益沖擊是不被允許的。
而隨后也推出軟件應用商店AndroidMarket的Google則持不同意見(jiàn)。Google認為，AndroidMarket是一個(gè)“開(kāi)放的內容分發(fā)系統，它可以幫助使用Android操作系統的手機終端用戶(hù)尋找、購買(mǎi)、下載和安裝各種各樣的內容”。AndroidMarket可以為用戶(hù)提供多樣化的內容，既有來(lái)自各大媒體公司的內容，也有來(lái)自業(yè)余開(kāi)發(fā)者的程序，從而消除二者之間的隔閡。
微軟CEO鮑爾默認為，微軟目前正專(zhuān)注于研究智能手機市場(chǎng)，因為微軟的WindowsMobile是智能手機的主要操作系統之一。第三方軟件將對一款操作系統的成功起重大作用，而Skymarket則是作為推廣微軟手機操作系統第三方軟件的好地方。
諾基亞則在A(yíng)ppStore模式出現之前就一直在打造一個(gè)類(lèi)似的平臺，因為控制手機操作系統平臺是其戰略目標之一，且其一直期望建立自有的由第三方軟件以及銷(xiāo)售者共同參與的平臺。
中國移動(dòng)相對以上幾家巨頭而言，并無(wú)屬于自己的產(chǎn)品。“想要成為標準和新技術(shù)體制的制定者”的意圖由“飛信”就可見(jiàn)端倪，2007年中國移動(dòng)全力推廣飛信以期建立網(wǎng)絡(luò )帝國的愿望并未實(shí)現。AppStore模式無(wú)疑是中國移動(dòng)借機推出自有平臺實(shí)現利潤增值的機會(huì )。
諾基亞領(lǐng)先優(yōu)勢繼續
由于其重要性與所包含的經(jīng)濟利益，一場(chǎng)AppStore模式大戰即將引發(fā)，蘋(píng)果、微軟、Google、諾基亞和移動(dòng)運營(yíng)商，無(wú)疑將是AppStore模式大戰的主力軍，爭奪將分為兩個(gè)層面進(jìn)行。
一個(gè)層面的焦點(diǎn)是平臺的贏(yíng)利性。比如蘋(píng)果和中國移動(dòng)，想要通過(guò)AppStore模式來(lái)實(shí)現直接的贏(yíng)利。另一層面就是手機操作系統控制權之爭。微軟、諾基亞和Google都期望成為手機操作系統事實(shí)標準的制定者，從而控制手機的走向。
雖然各家競爭模式不一，但總體的模式是：“提供平臺，以利誘之，吸引群多的商家以形成web2.0眾人參與之勢，從而形成一個(gè)新的長(cháng)尾。”各家的戰略目的是使自己的操作系統成為主流，以期在3G網(wǎng)絡(luò )時(shí)代領(lǐng)先。
在這場(chǎng)爭奪戰中，各家都有殺手锏：蘋(píng)果的最大優(yōu)勢在于擁有眾多忠實(shí)的消費者；微軟則是個(gè)人電腦時(shí)代手機操作系統的霸主，對操作系統有最深的理解；Google則是當今網(wǎng)絡(luò )一霸，對于網(wǎng)絡(luò )的理解和應用無(wú)人能及；諾基亞是在2G手機時(shí)代一家獨大，對于手機用戶(hù)有著(zhù)強大的號召力；中國移動(dòng)則是世界上最大的電信運營(yíng)商，擁有4.2億的手機用戶(hù)。
雖然優(yōu)勢不同，但在競逐之中仍有先后。諾基亞市場(chǎng)占有率高達60％，頭把交椅非它莫屬。接下來(lái)依次是微軟、Google和蘋(píng)果。而僅從手機使用習慣來(lái)看，用戶(hù)對諾基亞的認可度遠遠大于后三家之和。因此，微軟、Google和蘋(píng)果應是盟軍，其共同的競爭對手是諾基亞。
而中國移動(dòng)由于本身沒(méi)有自己的操作系統，競逐的目的也僅僅是期望建立一個(gè)自有平臺來(lái)實(shí)現增值利潤，因此，與諾基亞、微軟、Google或蘋(píng)果合作是中國移動(dòng)推出自己平臺的基礎。由此，中國移動(dòng)應是其他巨頭的共同友軍。
