英特爾的文化
英特爾的文化好比一個(gè)有偏執狂的鹿，英特爾以微處理器稱(chēng)霸IT界，他的摩爾定律，以及前英特爾公司前CEO安德魯•葛洛夫書(shū)《只有偏執狂才能生存》，早已成為IT界的思想經(jīng)典，英特爾自稱(chēng)是跑的快的獅子，只有跑的快才能逮到食物，生存。我個(gè)人以為比喻成鹿比較合適，是跑的快才沒(méi)有被對手趕上。在《只有偏執狂才能生存》一書(shū)中，格羅夫說(shuō)“只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執萬(wàn)歲。企業(yè)繁榮之中孕育著(zhù)毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多……我認為，作為一名管理者，最重要的職責就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識傳播給手下的工作人員。我不惜冒偏執之名而整天疑慮的事情很多。我擔心產(chǎn)品會(huì )出岔，也擔心在時(shí)機未成熟時(shí)就介紹產(chǎn)品；我怕工廠(chǎng)運轉不靈，也怕工廠(chǎng)數目太多；我擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶(hù)搶走。”，這種深深的危機意識以及對摩爾定律的理解（摩爾在文中預測，計算機芯片的性能每年增加一 倍，而制造成本也會(huì )相應減少。他于1975年對該定律進(jìn)行了修正，將性能提高的期限修改為每?jì)赡?。英特爾CEO基辛格先生肯定的說(shuō)：“更具體來(lái)講，摩爾定律是以?xún)赡隇橹芷?，根據摩爾定律?0納米到65那米用兩年，65納米到45納米再用兩年，然后是45納米到32納米。所以周期非常接近兩年。我們也是按照這樣一個(gè)周期做有關(guān)的決定，比如說(shuō)建立工廠(chǎng)，還有開(kāi)發(fā)我們的處理器。使處理器生命周期同摩爾定律周期相一致、相協(xié)調。甚至我們把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)候，都是參照這樣一個(gè)周期?？梢哉f(shuō)這樣一個(gè)周期，就像一個(gè)鐘表一樣。我們根據這個(gè)鐘表的運轉制定我們的戰略，決定我們產(chǎn)品發(fā)展的步伐。）英特爾就象一個(gè)跑的迅速的鹿，不斷推出新處理器，把競爭對手遠遠甩到后面，但真如鹿受肌肉的物理極限，不能跑過(guò)火車(chē)一樣，摩爾定律的終結（有人已經(jīng)整理了摩爾定律不能逾越的四個(gè)鴻溝：散熱、電流泄露、熱噪、基本大小的限制。其中最后一條“基本大小的限制”簡(jiǎn)單說(shuō)就是：工藝在再先進(jìn)也不可能將半導體做的比原子更?。┦褂⑻貭栐僖膊荒芤灾黝l快這唯一賣(mài)點(diǎn)取勝了，AMD很快趕上了英特爾，開(kāi)始在各種場(chǎng)合“布道”，普及“主頻本不是衡量處理器性能的惟一指標，處理器執行效率等其他參數也起到了重要作用。之所以說(shuō)英特爾是鹿，不能稱(chēng)獅子，是因為英特爾太善于領(lǐng)先了，N年沒(méi)敵手，一快遮百丑，在為客戶(hù)應用，市場(chǎng)敏感、營(yíng)銷(xiāo)、競爭當時(shí)的非關(guān)鍵因素（利爪）退化了，現在也許該是停下來(lái)磨磨爪子的時(shí)候了（9月，市場(chǎng)調研機構Current Analysis的一紙報告表明，AMD以52%的市場(chǎng)占有率，在臺式機市場(chǎng)上一舉超越了Intel。但當時(shí)，業(yè)界人士還認為這是一種偶然現象。然而，該來(lái)的總是會(huì )來(lái)的，近日，Current Analysis公布了10月份美國處理器市場(chǎng)的占有率，AMD在臺式機市場(chǎng)的份額還是高于英特爾。這樣一來(lái)，AMD在技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面就都具備了PK英特爾的砝碼）
中國WiMAX全球論壇上，英特爾公司中國區總經(jīng)理簡(jiǎn)安琪女士一再強調：在全球范圍內，WiMAX已經(jīng)掀起了一場(chǎng)移動(dòng)寬帶的革命。不言而喻，WiMAX也成了英特爾力挽頹勢的最大籌碼，其實(shí)說(shuō)是最后一根救命稻草也不為過(guò)，畢竟英特爾在WiMAX上投入的人力和財力都非常之大，如果失敗了，英特爾將不復夕日之盛。
希望這頭鹿轉型成功，成功轉型為真正的獅子，這個(gè)世界是不一定一定是要以快取勝的，利爪也是成功的一個(gè)重要因素。
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