小米和華為的競爭焦點(diǎn)主要集中在三個(gè)細分賽道，一是可穿戴設備(手表，耳機，手環(huán))、二是智能家居設備（TV，音箱）、三是IoT生態(tài)
首發(fā)鴻蒙OS 2.0，從智慧交互到跨屏體驗、從IoT控制到影音娛樂(lè )均突破軟硬件升級局限。
國內的智能音箱市場(chǎng)已被阿里巴巴天貓精靈、百度小度音箱、小米小愛(ài)同學(xué)三大巨頭壟斷
小米從2013年開(kāi)始就開(kāi)始通過(guò)投資，逐步構建一幅小米生態(tài)鏈版圖，覆蓋智能家居、可穿戴設備、AR/VR、手機周邊、出行等各個(gè)領(lǐng)域
華為IoT生態(tài)，通過(guò)圍繞HiAI、兩大開(kāi)放平臺、三層結構化產(chǎn)品，逐步構建一個(gè)豐富的智能家居生態(tài)
來(lái)源：智東西
作者：韋世瑋
編輯：心緣
導 讀
失勢手機巨頭華為折戟背后，與小米的新戰場(chǎng)已悄然開(kāi)火。
不久前，華為甩出一套99999元起的全屋智能解決方案，讓智能家居市場(chǎng)的熱度又一次攀升。
自手機業(yè)務(wù)發(fā)展受阻后，華為在A(yíng)IoT賽道上的發(fā)力似乎比以前更加迅猛，從底層鴻蒙OS到智慧屏硬件設備，再到如今的全屋智能解決方案，每一步都透露著(zhù)華為的野心。就連華為在2020年受損的手機業(yè)務(wù)部分營(yíng)收，也已基本被可穿戴、PC等板塊彌補，這也意味著(zhù)華為的AIoT布局正逐漸成為自身的中堅力量。與此同時(shí)，華為老對手小米的新一季財報也透露出AIoT市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。小米2020年IoT與生活消費產(chǎn)品的營(yíng)收增速已明顯放緩，同比增長(cháng)從2019年的41.7%降至8.6%，這樣的情況同樣出現在小米已連接的IoT設備量和AI助理小愛(ài)同學(xué)的月活用戶(hù)量上。都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，盡管華為和小米的年銷(xiāo)售額相差將近4倍，但他們明里暗里的較量已持續長(cháng)達8年。不管是在手機市場(chǎng)的交替起落，還是沿著(zhù)可穿戴設備、智能電視、全屋智能解決方案等AIoT細分賽道展開(kāi)交鋒，他們之間的競賽一直火花不斷，甚至正朝著(zhù)新賽道轉移。從手機第一戰場(chǎng)，到AIoT第二戰場(chǎng)，華為與小米的交鋒經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵節點(diǎn)？交戰的狼煙點(diǎn)燃至AIoT市場(chǎng)，他們又將上演什么精彩對決？▲2017年，華為消費者BG CEO余承東（左）和小米創(chuàng )始人、CEO雷軍（右）
手機市場(chǎng)兩度沉浮，低谷與山峰交替攀爬
盡管具體布局有所不同，但華為與小米作為以手機為核心的兩大泛消費巨頭，在國產(chǎn)消費電子市場(chǎng)的地位舉足輕重。過(guò)去八年，這兩家明里暗里都是對手的公司，在手機市場(chǎng)的交鋒經(jīng)歷了兩起兩落。2013年，堅持走互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的小米手機，在線(xiàn)上平臺已賣(mài)得風(fēng)生水起。正是這一年，華為成立榮耀品牌，同樣以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的輕資產(chǎn)模式，與小米在千元機市場(chǎng)展開(kāi)激烈競爭。自此兩家開(kāi)啟你來(lái)我往的營(yíng)銷(xiāo)互懟模式，甚至連新品發(fā)布都要搶在同一天。例如，紅米Note系列在2014年誕生時(shí)，slogan為“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”。兩天后面世的榮耀3X手機則隨即展示出其純熟的“拉踩功力”，將slogan定為“更美好的事情已經(jīng)發(fā)生”。不過(guò)，再怎么任榮耀“碰瓷”，當年的小米依舊是國內手機市場(chǎng)的老大，并在2015年以15%的市場(chǎng)占有率，蟬聯(lián)國內智能手機市場(chǎng)第一的寶座。同時(shí)，華為也以14.5%的市場(chǎng)份額緊咬小米，排名第二。但小米國內登頂的背后也暗藏危機，在這之后，它的日子并不好過(guò)。從2016年起，小米手機銷(xiāo)量開(kāi)始大幅度下滑，不僅在中國市場(chǎng)第四季度的出貨量同比下滑40.5%，排名掉到第五，在全球市場(chǎng)也無(wú)緣前五名。跌至谷底的小米開(kāi)始了絕地逆襲之路，小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO雷軍誓要小米手機重返中國第一。▲2015-2020年中國手機市場(chǎng)中，華為、小米的出貨量變化（數據來(lái)源：IDC）
也是在這時(shí)，華為在國內外市場(chǎng)的發(fā)展也正式步入快車(chē)道，在2017年狂發(fā)21款新手機，市場(chǎng)份額逐年攀升，同年以20.4%的市場(chǎng)占有率終于坐上中國手機市場(chǎng)老大的地位，以10.4%的占有率沖進(jìn)全球前三，僅次于三星和蘋(píng)果。2019年，華為的這一猛勁沖向巔峰時(shí)期，以17.6%的全球市場(chǎng)占有率超過(guò)蘋(píng)果位列第二，且在全球市場(chǎng)增長(cháng)為負的情況下，同比增長(cháng)率達到16.8%，是全球前五大玩家首位。就在華為快沖頂全球第一之時(shí)，美國政府的一文禁令直接拖住了華為的發(fā)展步伐。2020年第四季度，華為在國內市場(chǎng)仍保持第一，但出貨量同比下滑34.5%，在全球市場(chǎng)占有率更是由去年同期的第三名跌至第五名。▲2015-2020年全球手機市場(chǎng)中，華為、小米的出貨量變化（數據來(lái)源：IDC）
不僅如此，曾一度對標小米的榮耀，也在2020年底被賣(mài)身，從此與華為分家。華為跌落低谷，對小米來(lái)說(shuō)卻是必須把握住的機會(huì )。得益于在印度市場(chǎng)的大力布局，2020年第四季度小米手機猛沖進(jìn)全球市場(chǎng)前三，市場(chǎng)占比11.2%，同比漲幅32%。如果我們以單點(diǎn)發(fā)展來(lái)看，這一態(tài)勢也延續到了今年初。據Counterpoint發(fā)布的二月份全球智能手機出貨量榜單，小米仍然保持著(zhù)前三的地位，華為則已經(jīng)掉出全球前五的陣營(yíng)。至此，華為與小米在手機市場(chǎng)各自經(jīng)歷了兩輪沉浮后，小米終于如愿從低谷爬回手機市場(chǎng)前三陣營(yíng)，曾經(jīng)一度登頂市場(chǎng)的華為手機業(yè)務(wù)，如今卻快要山窮水盡。華為與小米的第二戰場(chǎng)，AIoT市場(chǎng)狼煙四起
當然，小米和華為在手機市場(chǎng)的局勢反轉，并不意味著(zhù)他們之間的競爭就到此結束。在手機市場(chǎng)的雙方交替起落背后，他們正在圍繞AIoT家居生態(tài)展開(kāi)新一輪競爭。
整體來(lái)看，小米和華為切入IoT市場(chǎng)的時(shí)間相近，均在2014年前后推出了相關(guān)硬件產(chǎn)品?，F階段，小米和華為的競爭焦點(diǎn)主要集中在三個(gè)細分賽道，一是可穿戴設備、二是智能家居設備、三是IoT生態(tài)。1、可穿戴設備：小米低價(jià)策略?xún)?yōu)勢，華為2020年Q4反超小米可穿戴設備主要包含智能手表、手環(huán)以及TWS耳機三個(gè)品類(lèi)。華為切入可穿戴設備三個(gè)品類(lèi)的時(shí)間點(diǎn)均搶先小米一步。在2014年初的CES（國際消費類(lèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì )）上，華為就發(fā)布了首款智能手環(huán)產(chǎn)品——華為榮耀手環(huán)，小米在同年7月才推出首款小米手環(huán)。隨后一年，華為也搶先發(fā)布了首款智能手表產(chǎn)品，比小米智能手表的推出早4年。直到2019年起，雙方將可穿戴設備的重心更明顯地放在智能手表上，分別在同一年推出了三款智能手表，面向成人和兒童手表市場(chǎng)，進(jìn)一步注重心臟健康問(wèn)題，還新增語(yǔ)音助手、家居設備等交互控制。▲華為手表（左）和小米手表（右）對比
另一方面，隨著(zhù)TWS耳機市場(chǎng)的爆發(fā)，小米和華為也爭先入局。2018年3月，華為率先發(fā)布首款HUAWEI FreeBuds耳機，支持雙擊觸控和通話(huà)降噪功能，售價(jià)799元。小米首款TWS耳機AirDots青春版則在8個(gè)月后發(fā)布，支持藍牙5.0和小愛(ài)同學(xué)。盡管小米的發(fā)布節奏比華為慢了幾拍，功能及定位也有所差異，但小米以199元的低價(jià)策略迅速在市場(chǎng)占有一席之地，給華為造成一定壓力。整體來(lái)看，華為可穿戴產(chǎn)品大多定位高端市場(chǎng)，技術(shù)實(shí)力較強，尤其是具備自研芯片能力，推出了可穿戴芯片麒麟A1，同時(shí)智能手表/手環(huán)的運動(dòng)及健康方面，近兩年也更加朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，與國內知名機構和醫院展開(kāi)合作。小米則以低價(jià)策略為核心，主要定位中低端市場(chǎng)，年市場(chǎng)占有率從2018年起都是國內可穿戴設備市場(chǎng)第一，全球市場(chǎng)前三。相比之下，華為在國內可穿戴設備市場(chǎng)份額被小米壓住一頭，在國外市場(chǎng)不及蘋(píng)果與三星，但到2020年，事情開(kāi)始發(fā)生逆轉。2020年第四季度，華為以22.3%的占有率反超小米沖上國內市場(chǎng)第一，并以9.8％的全年占有率超過(guò)三星，擠進(jìn)全球前三，僅次于蘋(píng)果和小米。▲2017-2020年華為、小米全球可穿戴設備出貨量變化（數據來(lái)源：IDC）
2、智能家居設備：智能電視賽道搶蛋糕，2020年產(chǎn)品“轟炸”華為與小米在智能家居市場(chǎng)的爭鋒相對更是精彩。從硬件角度看，智能家居的控制中樞主要有兩種產(chǎn)品形態(tài)，一是智能音箱，二是智能電視，這兩種華為和小米均有布局。其中在智能音箱方面，從2018年后，國內的智能音箱市場(chǎng)已被阿里巴巴天貓精靈、百度小度音箱、小米小愛(ài)同學(xué)三大巨頭壟斷，其實(shí)華為在這一年也推出了華為AI音箱，但在市場(chǎng)中的存在感很低，基本很難有機會(huì )撼動(dòng)小米的地位。在智能電視方面，小米也比華為有著(zhù)更早的市場(chǎng)布局和豐富經(jīng)驗，前者早在2013年就已推出首款智能電視產(chǎn)品，與樂(lè )視上演著(zhù)一場(chǎng)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的精彩大戰，這也讓小米積累了深厚的市場(chǎng)基礎。不過(guò)，智能家居市場(chǎng)這塊香餑餑誰(shuí)都想啃一口。2019年，華為一邊高調放話(huà)“華為不會(huì )做電視”，另一邊又說(shuō)要做比智能電視更加智能的產(chǎn)品——智慧屏。隨后榮耀、華為陸續推出多款搭載鴻蒙OS和自研芯片的智慧屏，并提出“1 8 N”全場(chǎng)景應用戰略，把這類(lèi)被冠以新概念的電視大屏從家庭拓展到辦公、工廠(chǎng)、教室等更多場(chǎng)景。▲2020年，華為和小米分別發(fā)布電視新品
實(shí)際上，小米和華為在2020年均推出了不少亮眼的創(chuàng )新版電視產(chǎn)品。其中，小米基于電視高端化、大屏化和國際化戰略，在小米十周年發(fā)布會(huì )上推出了高端旗艦產(chǎn)品小米電視大師系列，包括全球首款已量產(chǎn)的透明電視——小米透明電視，同年還發(fā)布了82英寸的小米電視大師至尊紀念版。華為除了在上半年發(fā)布華為智慧屏 X65之外，還一口氣在年底甩出智慧屏S系列六款產(chǎn)品，首發(fā)鴻蒙OS 2.0，并面向年輕消費者提出“常用常新”理念，從智慧交互到跨屏體驗、從IoT控制到影音娛樂(lè )均突破軟硬件升級局限。不過(guò)，華為在2020年財報中并未透露智慧屏相關(guān)的市場(chǎng)數據，小米則在2020年財報中提到，小米智能電視在全球市場(chǎng)出貨量為1200萬(wàn)臺，相比2019年的1280萬(wàn)臺略有下滑，主要是受到疫情和主要部件供應緊張的影響。3、IoT生態(tài)：小米8年建生態(tài)鏈“帝國”，華為開(kāi)啟全屋智能新競爭小米和華為在IoT生態(tài)方面的努力，歸根結底仍是為了智能家居市場(chǎng)打基礎。不過(guò)，他們在IoT生態(tài)方面的打法略有不同，并未像手機、可穿戴設備和智能家居設備市場(chǎng)的步步緊逼，而是各自走上一條獨具風(fēng)格特色的IoT生態(tài)道路，以此形成錯位競爭。一方面，小米從2013年開(kāi)始就開(kāi)始通過(guò)投資，逐步構建一幅小米生態(tài)鏈版圖，覆蓋智能家居、可穿戴設備、AR/VR、手機周邊、出行等各個(gè)領(lǐng)域。在小米投資的這些企業(yè)中，目前已有4家企業(yè)成功IPO上市，分別為華米科技、云米科技、石頭科技、九號公司。直到現在，小米的生態(tài)鏈投資版圖仍在加速擴張，截至2020年12月31日，小米投資的生態(tài)鏈企業(yè)已超310家，總帳面價(jià)值480億人民幣，同比增長(cháng)60.1%。除了生態(tài)鏈投資版圖外，小米在線(xiàn)下成立了名為“小米之家”的直營(yíng)零售體驗店，作為小米公司和用戶(hù)面對面的線(xiàn)下平臺和窗口，小米之家能為用戶(hù)提供覆蓋小米手機、筆記本、家電和智能硬件等產(chǎn)品的玩機體驗和技術(shù)服務(wù)。面對熱度高漲的全屋智能賽道，小米也要加速布局。今年2月，小米集團中國區總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰在社交平臺上透露：“今年我們會(huì )重點(diǎn)發(fā)力全屋智能，未來(lái)大家會(huì )逐漸在小米之家體驗到?！?/section>另一方面，華為的IoT生態(tài)布局也經(jīng)歷了一輪又一輪的升級。2019年7月，余承東正式將華為IoT生態(tài)戰略升級為全場(chǎng)景智慧化戰略，通過(guò)圍繞HiAI、兩大開(kāi)放平臺、三層結構化產(chǎn)品，逐步構建一個(gè)豐富的智能家居生態(tài)。其中，“1 8 N”戰略是構成華為智慧屏戰略的核心?！?”指主入口手機、“8”指平板、PC、手表、耳機等8大業(yè)務(wù)、“N”指移動(dòng)辦公、智能家居、運動(dòng)健康和影音娛樂(lè )等個(gè)領(lǐng)域延伸的豐富業(yè)務(wù)。不過(guò)華為發(fā)現，當下智能家居產(chǎn)業(yè)仍存在智能化割裂嚴重，單品、單系統智能易用性差、連接不穩定、成本高等問(wèn)題。因此，華為將智能家居發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在更底層的網(wǎng)絡(luò )層面，在2020年底推出全屋智能ALL IN ONE解決方案，包含1個(gè)主機、2張網(wǎng)絡(luò )、N個(gè)硬件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )融合與設備融合，實(shí)現全屋智能硬件及聲、水、光、電等系統的智慧互聯(lián)與協(xié)同。緊接著(zhù)在2021年4月8日，華為將全屋智能ALL IN ONE解決方案細化為“1 2 N”全屋智能解決方案，并基于該方案推出套系化的全屋智能設計服務(wù)，約100平方米的3室2廳方案價(jià)格99999起。其中，“1”為智慧中樞大腦，也就是華為新推的全屋智能主機，搭載鴻蒙OS，能夠對全屋環(huán)境、用戶(hù)行為和家居設備進(jìn)行感知和動(dòng)態(tài)預判，同時(shí)用戶(hù)還可以通過(guò)這一中央控制系統對全屋設備進(jìn)行管理。目前，大多傳統家庭組網(wǎng)設備十分繁雜，不是普通家庭的傳統弱電箱，就是高端住宅的家庭機房。作為智能家居行業(yè)中的一大創(chuàng )新，華為全屋智能主機具有高集成、模塊化、智慧化、可擴展的特點(diǎn)，能夠將PLC（電力線(xiàn)通信網(wǎng)）和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò )整合在一個(gè)內嵌的機箱里，大幅度降低布署成本和管線(xiàn)成本，實(shí)現對設備的統一管理。華為全屋智能主機的出現，也將重構整個(gè)智能家庭網(wǎng)絡(luò )組網(wǎng)，推動(dòng)行業(yè)沿著(zhù)降本增效的道路發(fā)展。這也是華為IoT生態(tài)與小米相比，存在的最大差異化優(yōu)勢。相繼瞄準車(chē)聯(lián)網(wǎng)賽道，昔日對手或競合發(fā)展
值得注意的是，在A(yíng)IoT戰局中，車(chē)聯(lián)網(wǎng)也成為華為小米新的關(guān)注點(diǎn)，不過(guò)在這一領(lǐng)域，這兩位昔日對手未來(lái)有可能會(huì )達成合作關(guān)系。主要原因在于他們切入市場(chǎng)的角色不同，小米想要造車(chē)，而華為想要成為車(chē)的“賦能者”。今年3月初，小米集團官宣已正式批準智能電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)立項，將成立一家智能電動(dòng)汽車(chē)公司，首期投入100億人民幣，預計未來(lái)10年投資額達到100億美元（約656億人民幣），由雷軍擔任新公司的首席執行官。在同一天的小米發(fā)布會(huì )上，雷軍針對小米官宣造車(chē)也激動(dòng)地提到，造車(chē)將是他人生中最后一個(gè)大項目，他將傾盡全力為小米造車(chē)而戰。華為早在2013年就宣布進(jìn)軍車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，推出車(chē)載通信模塊ME909T，并宣稱(chēng)每年將投入上億人民幣的研發(fā)費用。與此同時(shí)，針對智能汽車(chē)高昂的研究成本，華為云也為車(chē)企提供了一套覆蓋汽車(chē)設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售與服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的解決方案，實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)的降本增效。也正是兩家公司布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)賽道的切入點(diǎn)不同，他們之間更多是一個(gè)互補關(guān)系，并非競爭關(guān)系。整體來(lái)看，除了具有潛在合作可能性的車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，華為和小米在A(yíng)IoT領(lǐng)域的爭鋒相對已進(jìn)入沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。▲華為云車(chē)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構
結語(yǔ)：市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測，
華為和小米的競爭從手機市場(chǎng)的兩起兩落，到如今在A(yíng)IoT市場(chǎng)鏖戰在即，我們從兩個(gè)巨頭長(cháng)達8年的較量中，不僅看到了他們在時(shí)代變遷和市場(chǎng)風(fēng)云變幻下的成長(cháng)軌跡，也看到了我國科技產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展的一個(gè)縮影。
他們既是商業(yè)對手，也是中國科技產(chǎn)業(yè)走向世界的企業(yè)代表。尤其在全球科技產(chǎn)業(yè)競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，我國科技企業(yè)只有形成良性的競合發(fā)展，在不斷實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，注重用戶(hù)體驗、以人為本，才能推動(dòng)國內科技產(chǎn)業(yè)在世界舞臺上站得更高，走得更遠，擁有更多的話(huà)語(yǔ)權。
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