管理團隊，首要的一步就是有絕對的領(lǐng)導力。如果連這個(gè)都做不到的話(huà)，就別提管理團隊了。
什么是“絕對的領(lǐng)導力？”
絕對的領(lǐng)導力并非是你擺出一幅威嚴的面孔，員工看見(jiàn)你大氣都不敢喘；也并非你掌握了團隊所需的全部技能，比誰(shuí)都厲害。
絕對的領(lǐng)導力是指你就是團隊的靈魂人物，你的話(huà)語(yǔ)和你的存在能激發(fā)員工的行動(dòng)。
馬云就是一個(gè)有著(zhù)“絕對領(lǐng)導力”的團隊管理者。雖然他對技術(shù)本身一竅不通，但是就是知道自己的公司要做出來(lái)什么樣的產(chǎn)品，知道自己該引領(lǐng)公司走向何方，并且善于以演講鼓舞員工加油干，是公司絕對的靈魂人物。
古往今來(lái)，出色的領(lǐng)導者并非全是一個(gè)人做決策，身邊都會(huì )有一個(gè)心腹。
這個(gè)人，不一定是團隊中最出色的人，但一定是最能體會(huì )領(lǐng)導者的心思的人，又能將領(lǐng)導者交待的事情滴水不漏的傳達下去，有時(shí)候又能幫領(lǐng)導者縱觀(guān)局勢，看到領(lǐng)導者看不到的死角。
所以在團隊中，有這樣一個(gè)人很重要。如果沒(méi)有，就盡量培養或者安置一個(gè)自己的心腹，方便自己做事，在他的監督下，也能避免自己決策上的失誤。
管理者和團隊成員彼此之間信任，才能更好的工作，如果彼此之間做不到互信，會(huì )大大的影響團隊的執行力。
管理者要對自己的員工情況有所了解，在不經(jīng)意之間和團隊成員進(jìn)行一些感情上的交流，不需要過(guò)分關(guān)心，過(guò)分關(guān)心會(huì )顯得在干涉團隊成員的私生活一樣。
而信任，往往是在一點(diǎn)一滴中推進(jìn)的，建立信任是一個(gè)過(guò)程，不能夠急于求成。
除了管理者和其他成員之間要建立互信之外，成員本身也要互信才行，所以，作為管理者要善于發(fā)掘和自己團隊精神相契合的人才。
如果找來(lái)能力不錯，卻和團隊不協(xié)調的員工，就會(huì )破壞團隊之間的和諧，打破彼此信任，并肩作戰的局面。
司馬遷說(shuō)：”天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往?！包c(diǎn)明了人都是在利益的驅使下活動(dòng)。
人都是要生存的，所以在當為了自身利益的時(shí)候才會(huì )努力，而團隊如果有了共同的利益機制，成員們就更能勁往一處使，更加團結。
團隊的管理者要給出成員明確的說(shuō)明，當團隊項目取得成功的時(shí)候，成員將獲得什么樣的待遇。
這樣，每個(gè)成員都會(huì )為著(zhù)自己的待遇而加倍努力。因為他們知道，自己的努力不僅僅會(huì )給團隊、公司帶來(lái)效益，也會(huì )讓自己得到明確的收益。這樣就調動(dòng)起了成員們的積極性。
管理并不是簡(jiǎn)單的告訴員工需要干什么，然后等待著(zhù)他們把任務(wù)完成給你交差這么簡(jiǎn)單，如果你只會(huì )這么帶隊的話(huà)，你稍微因為其他的事情分散了管理精力，團隊就馬上變成了一盤(pán)散沙，無(wú)頭蒼蠅一般找不到方向。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅會(huì )規劃團隊的方向，也能使自己的團隊訓練有素，成長(cháng)提升，越來(lái)越強。
一支優(yōu)秀的團隊，應該是在團隊組建初期，成員之間進(jìn)行磨合所消耗一些時(shí)間，之后就不應該再在指揮的為上浪費時(shí)間。
思考一下，一支軍隊，在大戰略聽(tīng)上面的命令，在戰術(shù)上有自己獨特的訓練，上了戰場(chǎng)之后指揮官一聲令下，所有人員都知道自己身處什么位置，要進(jìn)攻什么方向，這樣才能快速制勝。
如果團隊沒(méi)有方向感，每個(gè)人的一舉一動(dòng)都要聽(tīng)從管理者指揮，就會(huì )喪失該有的方向感和主動(dòng)性，浪費了許多時(shí)間，也錯失了許多機會(huì )。
管理者應該規劃出團隊的大方向，讓團隊掌握好方向感，不要過(guò)分的交代細節，如果出現什么問(wèn)題，你只需要及時(shí)修正方向就可以了。
作者：豌豆豬
聯(lián)系客服
