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　　通常大部分的人會(huì )認為索羅斯是標準的投機客，這類(lèi)的人一定沒(méi)有耐心，專(zhuān)跑短線(xiàn)，如果是以這類(lèi)的印象看索羅斯，那就失之偏頗了。

　　例如他在1989年到1992年重創(chuàng )英格蘭銀行，索羅斯就布局了三年，他只對一個(gè)只是預判，但尚未實(shí)現的局面等了三年，所以我們能說(shuō)他沒(méi)耐心嗎？

　　對相于長(cháng)期投資的觀(guān)點(diǎn)，索羅斯只是不用長(cháng)期時(shí)間來(lái)?yè)Q取上漲的空間，因為只要價(jià)格滿(mǎn)意，「朝買(mǎi)進(jìn)、夕可賣(mài)出」，時(shí)間長(cháng)短并非考慮的重點(diǎn)，因為目的已經(jīng)達到了，然后他再爭取時(shí)間找尋下一個(gè)目標。
　　
　　啟示二十八：果斷

　　索羅斯有一點(diǎn)非常重要的特色：說(shuō)做就做，劍及履及的果斷行動(dòng)力。

　　例如在1974年，當索羅斯接到一通東京營(yíng)業(yè)員的電話(huà)，覺(jué)得當時(shí)環(huán)境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。當做決定的時(shí)機成熟時(shí)，他絕不花十五分鐘以上的時(shí)間做研究。

　　索羅斯說(shuō)過(guò)，日本是他喜歡的地方之一，他愿意在他喜歡的市場(chǎng)里，全部撤出，必然是他研判局面可能生變。但是對于尚未發(fā)生的事，能夠勇于即刻做決定，沒(méi)有半點(diǎn)遲疑，這樣的果斷利，的確超乎常人。
　　
　　啟示二十九：徹底分工就是徹底成功

　　索羅斯的金融生涯里曾經(jīng)有一度遭遇瓶頸，他衣食無(wú)虞，基金規模不斷擴大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結果又與妻子離異，與工作伙伴拆伙。

　　當時(shí)他設法找人分擔經(jīng)營(yíng)基金的責任，不斷地征人訪(fǎng)才，找到人之后，卻又放心不下，能然過(guò)問(wèn)業(yè)務(wù)，甚至還是自己做決定，結果導致量子基金出現后首度虧損。

　　翻開(kāi)索羅斯征戰金融界的紀錄，一般人都會(huì )被他出手的霸氣嚇到，也可以說(shuō)豪氣。很多人誤以為只是命運之神特別眷戀索羅斯，認為只是賭贏(yíng)罷了，賭輸了還不是窮光蛋一個(gè)。

　　其實(shí)索羅斯在從事冒險之前，是評估過(guò)風(fēng)險，下過(guò)研究功夫的，他的冒顯并不是不顧安全考量，賭資雖大但不是他的全部家當。他雖然時(shí)常豪賭，但也會(huì )先以資金小試一下市場(chǎng)，絕不會(huì )財大氣粗到處拿鉅資作戰。

　　仔細觀(guān)察他下注方式是：有理論有根據，依研究報告為輔，嗅出市場(chǎng)亂象浮現，調集大筆資金，予以致命重擊。

　　啟示三十一：政府護盤(pán)，反向指針？

　　經(jīng)濟學(xué)家眼里政府以任何方式介入股市都是不當的做法，但并不為索羅斯索所贊同。但索羅斯也不完全贊成政府干預，他贊成有一個(gè)夠力的的國際央行之類(lèi)的組織，足以解救瀕臨危亂的經(jīng)濟，他并沒(méi)有明講是否贊成各國政府介入。

　　從紀錄上來(lái)看，索羅斯應該不反對，因為這可能又是一次大好的賺錢(qián)機會(huì )。國際投機客通常是在政府介入之后趁虛而入，因為這時(shí)通常是一國經(jīng)濟出現了病兆，例如出口衰退、債務(wù)過(guò)高、信用過(guò)度擴張等等。當投資客奇襲成功時(shí)，政府再進(jìn)入護盤(pán)，都形成了民眾恐懼的反效果，如果政府的護盤(pán)沒(méi)有立即的效果，后果不僅政府的信用蕩然無(wú)存，民眾更是不計成本，殺出股票。

　　例如1997年的金融風(fēng)暴，從泰國央行喊話(huà)開(kāi)始，到馬來(lái)西亞、印尼、新加坡、臺灣、香港、韓國、每一個(gè)政府的央行皆大力護盤(pán)，但是結果不但徒勞無(wú)功，而且更加慘重。

　　我們仔細研究一些金融股市大亨的行事模式后，我們可以發(fā)現他們并不昰整天忙忙碌碌地盯著(zhù)大盤(pán)，為一兩天的漲跌神情緊張的喊近殺出。

　　例如股神巴菲特，并沒(méi)有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司并未設在繁華的市中心，而是設在遙遠的內布拉斯市。最重要的辦公室里，甚至沒(méi)有計算機或股票交易的終端機。巴菲特說(shuō)：沒(méi)有熱鬧的小道消息，才能冷靜思考。

　　歷史上最大規模的共同基金—麥哲倫基金經(jīng)理人彼得林區也和大多數被下屬簇擁的大亨不同，他的工作小組人口簡(jiǎn)單，只有兩名助手，他認為：「人一多，要溝通的時(shí)間勢必也長(cháng)了…。

　　索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他曾說(shuō)，他一天要花三分之一的時(shí)間思考，并澄清自己對于將要往何處去、世界要往何處去等問(wèn)題的想法。

　　索羅斯也說(shuō)過(guò)，自己一直未涉入過(guò)程中，他是以一個(gè)思考的角度參與，思考就是要置身事外，保持自己的客觀(guān)與超然。
　　
　　啟示三十三：

　　個(gè)人認為內容的例子有問(wèn)題，故不予摘錄
　　
　　啟示三十四：要效法索羅斯先定位自己

　　因為索羅斯的成功造成所有避險基金的經(jīng)理人都流行一種「只管總體金融面，不從事證券分析」的流行現象，每一個(gè)人都想跟索羅斯一樣，做一個(gè)總體經(jīng)濟面的宏觀(guān)投資人，不必再從事選股的工作。這些基金經(jīng)理人忽視為上市公司做基本分析，不看年度報表，不管企業(yè)界的問(wèn)題，也不管他們的競爭力，每一個(gè)人都想成為另一個(gè)索羅斯。