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關(guān)注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著(zhù)你會(huì )贏(yíng)。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著(zhù)，活著(zhù)最重要。
戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。
絕大部分創(chuàng )業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏(yíng)的可能性。
商業(yè)計劃絕對不是一個(gè)銷(xiāo)售計劃，里面有無(wú)數細節，無(wú)數人才的運營(yíng)。
必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì )更大。
最核心的問(wèn)題是根據市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢(qián)以后再考慮免費。
“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強調既要追求結果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。
誠信絕對不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。
公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì )逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團隊任何一個(gè)人失敗。
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。
我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
創(chuàng )業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團隊，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng )業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人
沒(méi)有失敗者，只有幸運者。
永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表?yè)P，就把它忘了。
權威是你把權給別人的時(shí)候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔責任的時(shí)候，別人一定會(huì )聽(tīng)你，你才會(huì )有權威。
有結果未必是成功，但是沒(méi)有結果一定是失敗。
可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
領(lǐng)導力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導力。
每一筆生意必須掙錢(qián)，免費不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì )非常大。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會(huì )走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
碰到災難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對手。
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀(guān)原因。
做小了，一定要做到獨特。
