人力資源團隊可以幫助你成為更優(yōu)秀的管理者，幫助你晉升，甚至是幫你處理一件訴訟。但是有一些事情決不能與人力資源分享。
關(guān)鍵要提醒自己： "你需要確知你所傳達的內容，是你希望管理者了解的，" W.P. Carey商業(yè)學(xué)校的管理臨床教授John Millikin博士如此說(shuō)。
你雖然擔心，但仍然認為人力資源應該知道一些事，就要尋求判斷："傳達一些私密的東西是由你說(shuō)了算。就像任何關(guān)系，你應該循序漸進(jìn)，" Millikin建議。
這里有4類(lèi)事情是人力資源不應該介入的：
* 你管理者的隱私
1、 你不會(huì )與直接經(jīng)理分享的事情
人力資源幫你對付你的經(jīng)理，但是他們同樣也幫你的經(jīng)理對付你，因此不要期望他們能夠為你保密。
"人力資源工作在員工和管理人之間一個(gè)艱難的空間，他們學(xué)會(huì )了必須對嚴重問(wèn)題采取行動(dòng)，無(wú)論你愿不愿意他們這么做。要去找人力資源尋求幫助，解決問(wèn)題，但不要把他們看做你的好朋友或鄰居的替代，"一個(gè)人力資源管理公司CAI的總裁和CEO Bruce Clarke如是說(shuō)。
* 你的偏頭痛問(wèn)題
2、 你的醫療和金融問(wèn)題
人力資源員工的任務(wù)是理順你的工作生活，使它發(fā)揮作用--你的家庭生活通常不是他們關(guān)心的對象。
這包括："醫療狀況，無(wú)論是你個(gè)人或是你家人，現在或是過(guò)去，生理問(wèn)題或是精神問(wèn)題，或是像喪失贖回權這樣的金融問(wèn)題，"一個(gè)東北員工安置公司W(wǎng)inter, Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur說(shuō)到。
原因？人力資源想要穩定的執行者，他們可能會(huì )擔心你的家庭生活方面看起來(lái)是不是不夠穩定。當然，如果你為了工作，這些問(wèn)題需要他們的幫助，你可能需要跟他們商量，但要謹慎。
* 你的Facebook頁(yè)面
3、 你的網(wǎng)上頭像（如果不是專(zhuān)業(yè)人員）
在雇傭期間或之后的某些時(shí)候，人力資源代表可能會(huì )檢查你的網(wǎng)上頭像，確保你沒(méi)有在網(wǎng)上損害公司的形象或表現的很糟糕。
因此不用說(shuō)，決不能粘貼不合適或會(huì )讓人討厭的圖片，視頻，墻紙，升級，或其它Facebook或社交網(wǎng)絡(luò )中的內容。
"即便你的保密設置做的很到位，你也決不會(huì )知道誰(shuí)可能會(huì )看到你的頭像，" PricewaterhouseCoopers公司的美國新人招募領(lǐng)導人Holly Paul說(shuō)到。
* 你多么喜歡休假
4、 過(guò)去的產(chǎn)假多美好
如果公司為你提供產(chǎn)假，一定要向人力資源表達你的感激--但是要讓他們看到你已經(jīng)重新融入，并且很高興歸隊。當在面試中談?wù)摰竭^(guò)去的離職時(shí)，也應該以這樣的態(tài)度。
"你不想詳細說(shuō)明為什么你要休假（產(chǎn)假或其它），因為這無(wú)關(guān)緊要，你想要繼續那些重要的事--像你目前的經(jīng)驗和技巧，" Six-Figure Start的股東，如何處理恐懼：在挑戰時(shí)刻成功的秘訣（How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times）的合著(zhù)人
