1??管理首先是管事：管事的過(guò)程中激活人
??執行力中的“力”指的是“力度、范疇”，執行力能有多大的力度，關(guān)鍵就看你能激活人到什么程度。
??執行力的過(guò)程就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調整人和事的過(guò)程。
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2??一線(xiàn)員工執行力差的根本原因
??不知道干什么（目標）
??不知道怎么干（計劃和流程）
??干起來(lái)不順暢（培訓輔導）
??跟員工培訓的時(shí)候，關(guān)鍵是培訓計劃和流程。不要培訓太多的個(gè)人魅力、個(gè)人經(jīng)驗，因為員工不一定有用。
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3??團隊執行力的3個(gè)基本前提：三點(diǎn)缺一不可
??明確的事（核心）：戰略+打法
??說(shuō)明：你下定決心一定要干成什么？要在哪個(gè)方向解決問(wèn)題？
??很多公司是搖擺的，沒(méi)想明白特別明確的事，然后招來(lái)的人是不匹配的。當一個(gè)人是不匹配的時(shí)候，回報就會(huì )不合理，就會(huì )進(jìn)一步陷入到惡性循環(huán)。
??戰略：一段時(shí)期內，重點(diǎn)做什么
??打法：一段時(shí)間內，重復做什么
??重復講的就是計劃跟流程，員工應該每天很穩定地去做事情，他越穩定越熟練，執行力就會(huì )更好。
??匹配的人：能力+態(tài)度
??崗位勝任：關(guān)鍵是崗位設計，能力門(mén)檻盡可能低
??崗位設計不明確，你對人的要求就不明確。要求的越多，員工要做的越多，錯得越多。
??招聘錄用：態(tài)度標準盡可能高
??設計崗位要把最核心的考核點(diǎn)拿出來(lái)，但是在用人的時(shí)候一定要看他的核心素質(zhì)。
??人的素質(zhì)絕對不能降低門(mén)檻，但是崗位設計可以把能力要求降下來(lái)。
??合理的回報：物質(zhì)+精神
??物質(zhì)回報：滿(mǎn)足員工的合理需求
??物質(zhì)回報本身是不激發(fā)人的，只能降低員工的不滿(mǎn)，真正激發(fā)人的是精神回報。
??精神回報：激發(fā)員工的高級需求（精神回報能夠引領(lǐng)一個(gè)人真正往前走）
??比如我想成為一個(gè)什么樣的人？
??我未來(lái)想擁有什么樣的生活？
??我以后想做什么貢獻？
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4??搭班子+定戰略+帶隊伍
??只有有一個(gè)非常好的核心班子，才能把戰略定得特別明確，而帶隊伍指的就是把戰略落地。
??員工的能力本質(zhì)上由崗位設計決定：一流的管理者讓下屬工作更簡(jiǎn)單。
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5??為什么阿里巴巴、騰訊和華為，都設置了非常詳細的職級晉升體系？
??為了讓一個(gè)員工只要進(jìn)入到公司，就有很強的自我管理能力。
??“晉升”這個(gè)詞首先是精神回報，但是也會(huì )獲得相應的物質(zhì)回報。
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6??管理要面對事實(shí)解決問(wèn)題
??管理不談對錯
??復盤(pán)工作多談差距
??分析問(wèn)題堅持定量思維
??從根本上提升團隊執行力
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