豐田生產(chǎn)方式2626
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豐田生產(chǎn)方式的核心是賺錢(qián)，豐田一家利潤是美國三大汽車(chē)廠(chǎng)的總和還要多，豐田利潤達到160億美元，而通用虧損86億福特贏(yíng)利20億克萊斯勒贏(yíng)利63億。
世人學(xué)習豐田，希望用精益生產(chǎn)方法得到巨額利潤。
全世界都在學(xué)豐田，取得巨額利潤的卻沒(méi)有。
林丹是羽毛球界唯一取得五項冠軍的選手，號稱(chēng)全滿(mǎn)貫金滿(mǎn)貫，羽毛球自從發(fā)明原來(lái)還沒(méi)有人在世界頂級賽事的五項中拿滿(mǎn)冠軍，林丹是唯一一人。
李丹即使把他的全部秘密寫(xiě)成書(shū)告訴天下人，所有人按林丹的練習方法去訓練，也沒(méi)有人能成五冠王。
得到冠軍、獲得超額利潤是一個(gè)綜合因素，不是靠學(xué)一招半招就能實(shí)現的。
豐田生產(chǎn)方式誕生于豐田即將破產(chǎn)之際，豐田1950年即將破產(chǎn)，要裁員1500人，員工不肯被裁員而罷工，豐田喜一郎果斷承擔的破產(chǎn)的責任，讓豐田英二出任豐田公司總裁，自己引咎辭職。
辭職前豐田喜一郎分析，企業(yè)要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要能力本領(lǐng)高強的員工，而使員工能力本領(lǐng)高強需要提高員工解決問(wèn)題的能力，要提高員工解決問(wèn)題的能力需要暴露問(wèn)題讓他解決，給他解決問(wèn)題的機會(huì )，因此，豐田從那時(shí)起開(kāi)始獎勵犯錯誤的員工，因為他犯錯誤，為其他人提供了解決問(wèn)題的機會(huì )，豐田生產(chǎn)方式的核心是拼命發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題會(huì )產(chǎn)生不安。
企業(yè)不設立這種獎勵錯誤的機制，鼓勵員工解決問(wèn)題的機制，員工不能通過(guò)解決問(wèn)題提高本領(lǐng)能力，要想成為利潤大戶(hù)，不過(guò)是空中樓閣。
汽車(chē)行業(yè)平均利潤是4%，寶馬做到了8%，豐田達到了12%。利潤最高的企業(yè)是蘋(píng)果，成本1000，售價(jià)6000，利潤5000.
豐田公司對全世界開(kāi)放，人和人企業(yè)想去參觀(guān)從不拒絕，因為學(xué)會(huì )看板、一個(gè)流的方法，學(xué)不會(huì )獎勵錯誤的機制，鼓勵解決問(wèn)題的機制，通過(guò)解決問(wèn)題提高員工本領(lǐng)的機制。
準時(shí)化意味著(zhù)過(guò)早過(guò)晚都是不被允許的，只在那一刻到達。
豐田的每個(gè)人都是問(wèn)題發(fā)現者和解決者，零庫存就能暴露出更多的問(wèn)題。
案件發(fā)生了偵查員第一時(shí)間要問(wèn)：動(dòng)機是什么？案件的動(dòng)機無(wú)非兩種：為錢(qián)、為情。為錢(qián)殺人和憤怒生氣殺人兩種。
企業(yè)要獲得超額利潤也要善用員工的動(dòng)機，激發(fā)員工的動(dòng)力，為了財富或者為了獲得尊重，豐田核心是激發(fā)了員工的動(dòng)力，獲得超額利潤不過(guò)是副產(chǎn)品。
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真正的大師不在校園里書(shū)本里，而在實(shí)踐中。
一個(gè)工段長(cháng)提升為車(chē)間主任后，短短兩年把一個(gè)事故貧乏、質(zhì)量合格率不達標的車(chē)間建設成為全廠(chǎng)紅旗車(chē)間，方法如下：
好領(lǐng)導是解決異常（亂子）、訂立規矩、培養干部。
剛來(lái)就是解決問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題解決后訂立制度規矩、流程和考核規定，實(shí)現正常運轉。
最后培養干部，放手讓他們干。
現在的事情就是每天讀書(shū)學(xué)習。
作為好的領(lǐng)導干部，當出現異常情況時(shí)，要敢于到現場(chǎng)，承擔責任，分析原因，解決問(wèn)題。
連續出現問(wèn)題就要訂立制度規矩流程解決，這樣意外異常情況就會(huì )越來(lái)越少，然后培養干部，放手讓他們去做，越忙的干部越是不稱(chēng)職的干部。
忙的干部不稱(chēng)職，第一沒(méi)有制定流程防止再發(fā)，第二沒(méi)有培養新人獨擋一面。
看業(yè)績(jì)和民主評議就知道干部好壞，90分的干部是老好人不能用，70分的不得人心不能用，70~90分的是培養重點(diǎn)。
在車(chē)間建立競爭機制，末位淘汰，激發(fā)大家積極性，積極活的白鼠，被動(dòng)死的白鼠。
每日一得：解決問(wèn)題提高能力，企業(yè)才能得到超額利潤；解決異常、訂立規矩、培養干部是管理核心。
快樂(lè )的事：早起鍛煉微汗快樂(lè )。
成就清單：讀到好書(shū)如吃到蜜有成就感。
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