沒(méi)有不好的組織團隊，只有不好的領(lǐng)導。
沒(méi)有不好的士兵只有不好的將軍。
奧豐是豐田總裁三分之一時(shí)間和一萬(wàn)名員工聊天，聊工作聊生活聊困難，另外三分之一時(shí)間走訪(fǎng)5000名營(yíng)銷(xiāo)商，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，贏(yíng)得了員工的愛(ài)戴。
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。（忘我）
藍斯登定律：與朋友美女一起工作遠比與父親一起工作效率高。給員工快樂(lè )的工作環(huán)境，員工給你高效的工作回報。俗話(huà)說(shuō)男女搭配，干活不累。
很多管理者喜歡像父親一樣板起面孔，以為這樣能贏(yíng)得下屬的尊敬，豎立自己的權威以方便管理。其實(shí)大錯，做下屬的朋友，給他帶來(lái)快樂(lè )，企業(yè)的目的建立一個(gè)讓員工快樂(lè )的場(chǎng)所，效率會(huì )更高。
調查表明，企業(yè)內部生產(chǎn)率高的群體，不是薪酬豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環(huán)境使人稱(chēng)心如意，工作會(huì )特別積極。
古典科學(xué)管理之父泰勒認為工作動(dòng)力是物質(zhì)刺激，現代管理認為快樂(lè )才是工作動(dòng)力。稻盛和夫認為建立企業(yè)的目的就是建立一個(gè)讓員工開(kāi)心快樂(lè )的場(chǎng)所，他用這個(gè)理念創(chuàng )立了兩個(gè)世界五百強企業(yè)，在78歲出任破產(chǎn)日航總裁當年扭虧。
建立企業(yè)組織國家的目的就是讓百姓開(kāi)心快樂(lè )幸福，誰(shuí)做到這點(diǎn)企業(yè)組織國家就能長(cháng)盛不衰，誰(shuí)讓百姓痛苦誰(shuí)就是在自取滅亡。
讓身體細胞快樂(lè )充滿(mǎn)能力就身體健康，讓細胞痛苦能量耗散就會(huì )疾病纏身。
人期待的不僅僅是工資薪酬，更多的是期待生活中的樂(lè )趣，常想一二記快樂(lè )日記就是一個(gè)好方法。
和諧美好的環(huán)境、良好的業(yè)余活動(dòng)的設計、學(xué)到心動(dòng)知識、吃到美食、到美景地去看一看、幫助員工度過(guò)難關(guān)、給員工發(fā)一件高質(zhì)量西服鞋子、組織看一場(chǎng)大片等讓員工快樂(lè )的活動(dòng)。
人生的目的就是為人類(lèi)創(chuàng )造更大的繁榮與幸福----松下幸之助。
把大眾需要的東西變得像自來(lái)水一樣便宜的自來(lái)水哲學(xué)。
為完成遠大理想，松下幸之助制定了250年企業(yè)規劃，以25年為一個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)僅70年的松下電氣利潤高達420億美元，是全球最大的公司。
微笑是大舍，微笑是黃金。
奧卡姆剃刀元原理：兩個(gè)方案，簡(jiǎn)單的那個(gè)更好。
兩只股票，簡(jiǎn)單的那個(gè)最好。
管理就是簡(jiǎn)化：不斷精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化組織結構；發(fā)揮自己長(cháng)處；簡(jiǎn)化流程。
望她橫盤(pán)突破后（橫盤(pán)突破比下跌突破好）試一指，無(wú)水撤退，有水且進(jìn)入，簡(jiǎn)化成三步法。
用比自己水平差的人，公司變成侏儒。用比自己水平高的人，公司變成巨人。
戴明原則：每天進(jìn)步1%，60天翻一番達到2，365天達到38，堅持100年不動(dòng)搖，復利力量比原子彈還厲害。這就是水滴石穿繩鋸木斷集腋成裘千里之行始于足下萬(wàn)丈高樓起于累土合抱之木起于毫末精衛填海愚公移山鐵杵成針滴水成海的明證。
日積月累做好每天的事，就會(huì )量變到質(zhì)變，發(fā)生本質(zhì)的改變。
每日一得：謙虛是完全不想自己；讓員工快樂(lè )，員工回報高效工作；與朋友一起工作勝過(guò)與父親一起工作；快樂(lè )是工作動(dòng)力；為人類(lèi)創(chuàng )造更大的繁榮與幸福；每天提高1%一年能力提升38倍。
快樂(lè )的事：學(xué)而時(shí)習之不亦樂(lè )乎！
成就清單：大勝強悍對手有成就感！
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