?【導讀】
戰略管理是將企業(yè)內部資源優(yōu)勢與外部競爭條件相優(yōu)化運用的形成過(guò)程。企業(yè)戰略管理是企業(yè)運用科學(xué)方法使企業(yè)在正確的方向上發(fā)展，揚長(cháng)避短，克服外部環(huán)境變化所帶來(lái)的沖擊，使企業(yè)處于有利的競爭地位，戰略管理是企業(yè)保持長(cháng)遠發(fā)展、做大做強的重要保障。
什么是戰略管理？在管理學(xué)中戰略管理理論是如何發(fā)展的？戰略管理包括哪些要素？本文梳理了戰略管理的理論研究，著(zhù)重分析戰略管理的內涵。
1、戰略管理理論體系與主要思想
戰略原本是軍事用語(yǔ)，戰略的概念最早出現在《孫子兵法》中?！秾O子兵法》的首篇《計篇》僅300余字，卻透視著(zhù)戰略的運籌帷幄，反映了我國古代軍事家的智慧。在英語(yǔ)中，“戰略”一詞來(lái)源于古希臘語(yǔ)“strategia”，意為“權利”，也有“軍事”“指揮”的意思。
由于商業(yè)競爭的復雜性和多變性，目前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)戰略尚未形成統一的定義。1976年美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫第一次提出了戰略管理概念：戰略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(cháng)期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理工作。美國學(xué)者斯坦納則認為戰略管理是確立企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)要素設定企業(yè)組織目標，保證企業(yè)組織目標的落實(shí)并最終得以實(shí)現的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。大衛·歐文提出成功戰略的三個(gè)特點(diǎn)：價(jià)值使命、遠見(jiàn)卓識、深謀遠慮。公司定位理論研究者杰克·特勞特認為，“定位是戰略的核心”，所謂戰略就是生存之道，就是創(chuàng )造一種獨特、有利的定位。從而建立認知，追求簡(jiǎn)單，與眾不同，選擇焦點(diǎn)，打敗對手。邁克爾·希特認為戰略是相互協(xié)調的使命與行動(dòng)，戰略的目的在于提高企業(yè)的核心競爭力，獲取超額利潤。弗雷德·R.戴維指出戰略管理包括戰略的制定、執行與評價(jià)三個(gè)環(huán)節，戰略管理為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造出不同于以往的新機會(huì )，使企業(yè)實(shí)現和保持競爭優(yōu)勢。
項保華明確了戰略與戰術(shù)的區別，認為戰術(shù)關(guān)注的是短期的局部的運行效率，而戰略則關(guān)注企業(yè)長(cháng)期的整體的發(fā)展。周三多認為戰略管理關(guān)注的核心問(wèn)題是企業(yè)的成長(cháng)方向。
戰略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要時(shí)刻密切關(guān)注環(huán)境與內部條件的變化，使企業(yè)能長(cháng)期有效地適應外部環(huán)境。戰略管理理論體系代表學(xué)者與主要思想如下表所示。
戰略管理理論體系代表學(xué)者與主要思想 戰略管理理論體系代表學(xué)者與主要思想
企業(yè)的戰略管理理論研究經(jīng)過(guò)近五六十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了諸多戰略管理的理論成果及不同的觀(guān)點(diǎn)學(xué)派。根據周三多、鄒統釬（2003）的研究，按照戰略管理核心的不同可以將戰略管理的理論體系分為三個(gè)階段：第一階段是以安德魯斯為核心的戰略規劃理論體系，從20世紀60年代確立到現在一直得到延承；第二階段是20世紀80年代以波特的競爭優(yōu)勢戰略體系為核心，后來(lái)演變成為動(dòng)態(tài)戰略體系；第三階段是20世紀90年代以格蘭特和蒙哥馬利建立的資源基礎理論戰略體系。
2、安索夫的戰略管理構成要素
安索夫提出戰略管理的四個(gè)要素：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(cháng)向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。由這四種要素形成合力，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)。并且在這條主線(xiàn)下，企業(yè)內外部人員對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向有了更深入的了解，可以更好地揚長(cháng)避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)可以分為進(jìn)攻型和防御型，其中進(jìn)攻型是將企業(yè)新的項目應用于銷(xiāo)售、技術(shù)等最重要的要素上；防御型則是不斷補充短板，提供企業(yè)缺少的關(guān)鍵要素。同時(shí)，企業(yè)的協(xié)同作用是企業(yè)進(jìn)行多元化布局的重要影響因素，幫助企業(yè)各項業(yè)務(wù)形成內在的凝聚力。戰略管理構成要素，如下表所示。
戰略管理構成要素
3、戰略管理的層次及類(lèi)型
企業(yè)戰略按層次可分為公司層戰略、業(yè)務(wù)層戰略、職能層戰略，如下表所示。
戰略層次與戰略類(lèi)型
（1）公司層戰略決定著(zhù)企業(yè)如何在市場(chǎng)上進(jìn)行競爭，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展方向。公司層戰略一旦確立，公司將集中資源進(jìn)行投入，保證目標的達成。公司層戰略可進(jìn)一步細分為一體化戰略、加強型戰略、多元化戰略、并購戰略、防御戰略等。
一體化戰略是指企業(yè)調用已有資源，充分發(fā)揮在生產(chǎn)、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢，圍繞著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴張實(shí)現規模效應，不斷提高企業(yè)利潤。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略，即通過(guò)縱向發(fā)展擴大經(jīng)營(yíng)的深度和通過(guò)橫向發(fā)展增加經(jīng)營(yíng)的廣度兩種模式。根據企業(yè)擴張的方向在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，縱向一體化戰略又進(jìn)一步分為向前一體化和向后一體化戰略。
加強型戰略并不急于在產(chǎn)業(yè)鏈或是市場(chǎng)上擴張，而是努力提高現有產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭地位。企業(yè)將有限的資源與精力集中在某一單一的市場(chǎng)上，通過(guò)在細分領(lǐng)域里不斷深耕，提升產(chǎn)品的競爭力，提高市場(chǎng)地位。該戰略的優(yōu)勢在于投資風(fēng)險小，由于專(zhuān)注于單一的領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展對資源投入的要求相對較少。然而，由于企業(yè)將所有的資源集中于核心業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷擴大。
多元化戰略是企業(yè)為實(shí)現擴張而在現有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎上增加新的、與原有產(chǎn)品既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。多元化戰略分為相關(guān)多元化戰略和不相關(guān)多元化戰略。
并購戰略是指企業(yè)本身不拓展新的業(yè)務(wù)或者開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，而是通過(guò)產(chǎn)權交易，獲取在市場(chǎng)中已取得一定份額的企業(yè)的所有權。并購戰略有多種形式，如強強合并可以擴大企業(yè)規模，增加產(chǎn)品種類(lèi)，提高競爭力，實(shí)現壟斷；強弱合并則強者可以利用弱者的生產(chǎn)線(xiàn)、設備、人員和銷(xiāo)售渠道，實(shí)現低成本擴張；弱者可以使現有資源合理利用，擺脫困境。
防御戰略是企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、保護競爭優(yōu)勢和盈利的有效手段。防御戰略一方面可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和損失，另一方面可以應對市場(chǎng)上的挑戰者。防御戰略具體有合資經(jīng)營(yíng)戰略、投資轉向戰略、調整戰略、放棄戰略和清算戰略等。
（2）業(yè)務(wù)層戰略也稱(chēng)競爭戰略，是圍繞著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)競爭制定的戰略。一般業(yè)務(wù)層戰略應具有明確的目標、對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行指導，并在一定時(shí)期內保持不變的特性。業(yè)務(wù)層戰略可以分為一般競爭戰略和創(chuàng )新競爭戰略。一般競爭戰略主要以成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略為代表。創(chuàng )新競爭戰略是企業(yè)的競爭戰略隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境不斷發(fā)生變化產(chǎn)生的新發(fā)展，有全面質(zhì)量管理、品牌戰略、大規模定制戰略、戰略聯(lián)盟等。
（3）職能層戰略是企業(yè)為實(shí)現公司層戰略和業(yè)務(wù)層戰略而對各職能活動(dòng)的方向、目標、政策和指導原則進(jìn)行的系統謀劃。其特點(diǎn)是期限相對較短，具有很強的專(zhuān)業(yè)性、具體性，具有行動(dòng)導向性；從屬于公司層戰略和業(yè)務(wù)層戰略；需要各職能部門(mén)的中低層管理人員的廣泛參與。各職能層戰略的重要性隨著(zhù)時(shí)間推移變化，具有動(dòng)態(tài)性；職能層的戰略以公司層戰略的實(shí)現為目標，戰略的制定應與企業(yè)整體戰略相一致，具有協(xié)調性。職能層戰略按具體的職能部門(mén)分可細分為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、財務(wù)戰略、生產(chǎn)戰略、研究與開(kāi)發(fā)戰略和人力資源戰略。
【小結】
回顧已有的研究，戰略管理的發(fā)展經(jīng)歷了戰略規劃理論體系、動(dòng)態(tài)戰略體系和資源基礎理論戰略體系三個(gè)階段。產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(cháng)向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用是戰略管理的四個(gè)基本要素，構成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主線(xiàn)。戰略管理又分為公司層戰略、業(yè)務(wù)層戰略和職能層戰略，在不同的戰略維度上，戰略管理有不同的策略和管理重點(diǎn)。
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