何謂執行力？就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。
當前最大的問(wèn)題，不是思路問(wèn)題、決策問(wèn)題，而是執行力問(wèn)題。工作任務(wù)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，同樣是一個(gè)腦袋兩只手，但為什么同樣的任務(wù)，有的能干有的卻不能干；同樣的要求，有的干成了有的卻干不成；同樣的事情，有的干得好有的卻干得很一般，關(guān)鍵還是執行力強不強的問(wèn)題。反觀(guān)前期的工作，我們不難看到，一些同志在執行力方面還存在四種不良表現，這是我們今后必須著(zhù)力防范和加以解決的。
第一，敷衍塞責的消極執行。有句諺語(yǔ)叫：鐵牛的屁股----推不動(dòng)，說(shuō)的就是有些同志被動(dòng)執行政策和上級指示，催一催，他就動(dòng)一動(dòng)，甚至有的畏難、畏險，推也推不動(dòng)。一是推拖應付。有的對工作要求能推則推，推不了的則拖拖，被動(dòng)應付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。既便是定下來(lái)的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動(dòng)消極，上有政策、下有對策，合意的就執行，不合意的就不執行。推來(lái)推去，磨來(lái)磨去，拖來(lái)拖去，結果把問(wèn)題由小拖大，矛盾由簡(jiǎn)單拖復雜。二是慢慢騰騰。有的不主動(dòng)、不積極、不迅速，對發(fā)展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢該做的工作做不好、做不完。既使是本可以馬上辦的事，卻要寧停三分、不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，貽誤了許多時(shí)機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對強勢推進(jìn)的攻堅任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng )業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣。有的求穩怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問(wèn)題。
第二，不著(zhù)實(shí)際的形式執行?！坝械墓ぷ鞑贾昧藳](méi)有回音，規劃了沒(méi)有行動(dòng)，開(kāi)頭了沒(méi)有結果，安排了沒(méi)有檢查，啟動(dòng)了沒(méi)有跟蹤，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì )上。貫徹上級工作要求時(shí)，有的像漏斗一樣，看起來(lái)上粗下細，結果是跑冒滴漏，層層簡(jiǎn)化淡化，有的甚至完全走了樣。
第三，墨守成規的教條執行。一個(gè)美國人在俄羅斯的道路上看到兩個(gè)俄羅斯人，一個(gè)拿著(zhù)鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺一個(gè)坑，坑挖的很認真，也很工整。另一個(gè)工人卻跟著(zhù)把前一個(gè)工人剛挖好的坑馬上回填起來(lái)，如此反復地持續著(zhù)。美國人很好奇，便問(wèn)其中的一個(gè)俄羅斯工人：“為什么你們一個(gè)挖坑，另一個(gè)馬上便把坑給填起來(lái)呢？”那個(gè)挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路，我負責挖坑，第二個(gè)人負責種樹(shù)了，第三個(gè)人負責填土。不過(guò)，今天第二個(gè)人請假沒(méi)來(lái)?！泵總€(gè)人都嚴格執行了制度，每個(gè)人也都很盡責，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示：機械執行、照抄照搬上級命令實(shí)際上是在以執行的名義破壞執行。一是機械主義。有的執行上級要求時(shí)不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結合，囫圇吞棗，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏針對性、指導性、創(chuàng )造性，工作無(wú)特色、無(wú)突破、無(wú)創(chuàng )新，打不開(kāi)局面。二是拿來(lái)主義。有的無(wú)所用心，一事當前，難字當頭，凡事都等別人的經(jīng)驗，照貓畫(huà)虎，照葫蘆畫(huà)瓢，人云亦云，照抄現成的，生搬別人的，就是沒(méi)有自己的。三是經(jīng)驗主義。有的因循守舊，不主動(dòng)學(xué)習新知識、新本領(lǐng)，習慣走老路、念老經(jīng)、說(shuō)老話(huà)，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多、路子不寬。特別是在處理一些問(wèn)題上方法陳舊簡(jiǎn)單，把本來(lái)可以辦好的事辦“黃”，把本來(lái)能使群眾暖心的事變“涼”，導致遺留問(wèn)題不少。
第四，事倍功半的低效執行。一是工作無(wú)重點(diǎn)。有的工作沒(méi)有中心，做事沒(méi)有重點(diǎn)，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績(jì)少，按天來(lái)看從早忙到晚，按月來(lái)看在干事，按年來(lái)看沒(méi)成事。二是責任不落實(shí)。有的職責不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴，出工不出力，干活不知誰(shuí)領(lǐng)頭、出事沒(méi)處打屁股，導致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣。一是要有一抓到底的執著(zhù)精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。這就要求我們，對認定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，要一抓到底，不半途而廢；說(shuō)一句是一句，句句算數，干一件成一件，件件落實(shí)，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要有敢于碰硬的認真態(tài)度。提高執行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對。我們只要自己行得端，坐得正，就能無(wú)所畏懼地直面矛盾，碰硬較真，敢于得罪人。怕硬、怕難、怕負責，只摘花不摘刺，那將是最大恥辱。當前，外部協(xié)調、內部進(jìn)度、安全質(zhì)量、工序接、內部溝通等諸多難題，都是我們考驗、鍛煉自己的機會(huì )。困難像彈簧，你弱它就強。大家一定要以“我們面前有困難，困難面前沒(méi)我們”氣概，迎著(zhù)困難上，頂著(zhù)壓力沖，放開(kāi)手腳干，把工作能力展現在對刺手問(wèn)題的處理過(guò)程中。三是要有身先士卒的示范作用。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導帶頭一起干。項目全體領(lǐng)導干部要俯下身，沉住氣，干實(shí)事，求實(shí)效，上級做給下級看，一級帶著(zhù)一級干，一級盯著(zhù)一級辦，狠抓工作落實(shí)。不能僅滿(mǎn)足于一般號召，而要加強具體指導；不能僅滿(mǎn)足于當指揮員掛帥指揮，而且也要當好戰斗員親自參與，親歷親為；不能僅是關(guān)注開(kāi)局，而且要始終盯著(zhù)具體工作不放；不能僅是下管一級，而要突出重點(diǎn)，抓到一線(xiàn)，真正做到領(lǐng)導指揮在一線(xiàn)，情況掌握在一線(xiàn)，措施落實(shí)在一線(xiàn)，問(wèn)題解決在一線(xiàn)，成效取得在一線(xiàn)。
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