有許多過(guò)于自信的領(lǐng)導，常常能給別人留下有才干的印象，比如“敢做敢為”、“當機立斷”、“胸有成竹”……但是在決策中，他們卻不止一次犯下嚴重的錯誤，往往第一、第二次錯誤能讓別人理解，可是第三次錯誤之后，下屬終于明白：過(guò)于自信就是他們“觸礁”的根源！換句話(huà)說(shuō)，這些過(guò)于自信的領(lǐng)導絕不是一個(gè)優(yōu)秀的決策者。
過(guò)于自信的企業(yè)領(lǐng)導，是做不好決策的，因為他是缺乏自知之明的人，無(wú)法了解自己，也難以和他人溝通，往往使決策變形。
一個(gè)領(lǐng)導，既不能了解自身的決策方案，也不知道競爭對手的決策方案，這樣的領(lǐng)導，要求他作出妥善、正確的決策是不可能的，失敗是他惟一的結局！
有許多事實(shí)表明：絕大部分的領(lǐng)導都對他們自己的決策給予太多的自信。有很多領(lǐng)導對他們所相信的決策過(guò)于自信，受到傷害，甚至給自己以后決策帶來(lái)負作用。 內容來(lái)自人生智慧網(wǎng)
如果真能從過(guò)于自信中吸取經(jīng)驗，明白自信是決策所需要的，而過(guò)于自信——自負則是決策不需要的，那么企業(yè)領(lǐng)導在做出決策時(shí)，就掌握了“適度”法則。
喜好當場(chǎng)做決策卻毫無(wú)事前計劃經(jīng)驗的領(lǐng)導，經(jīng)常以為：“我有充分的能力與足夠的相關(guān)經(jīng)驗，因此我的判斷必然是可靠可信的?！钡珯C警的下屬在聽(tīng)到這種說(shuō)法時(shí)，總會(huì )想：“大概他又在吹了！”
發(fā)揮整個(gè)管理群的集體智慧與經(jīng)驗來(lái)參與決策，遠勝于只依靠領(lǐng)導的個(gè)人決策。一個(gè)完整的、設計良好的、詳盡的輪廓或計劃，將大為減低造成不必要的失敗的危險性——它至多只是將決策后延一些而已，但如決策不當或魯莽從事，很可能將造成致命的傷害。
松下幸之助把自負與決策的關(guān)系概括為以下10點(diǎn)：
第一，夸大自己的本領(lǐng)，不相信別人的意見(jiàn)有正確的成分；
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第二，自以為對市場(chǎng)的把握比較準確，實(shí)際上缺乏客觀(guān)事實(shí)；
第三，喜歡從過(guò)去的經(jīng)驗中找到?jīng)Q策的依據，而不顧及眼前發(fā)生了變化的情況；
第四，對待下屬的意見(jiàn)，一味采取排斥心理，總認為下屬的看法都是淺見(jiàn)；
第五，善于用一種套路去決策，而不能夠采用多種方法，多種選擇；
第六，僅僅看準某些“新”、“奇”、“特”的東西，認為凡是這些東西必然具有決策的價(jià)值，而忽略長(cháng)遠利益的參考；
第七，嗜好自己念自己的“經(jīng)”，不愿聽(tīng)別人失敗的教訓，總認為自己能決策好，能干好；
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第八，特別喜歡走極端，在極端的選擇中求決策，求生存，而不知極端往往就是死路一條；
第九，心胸狹窄私欲強烈，即使別人提供的決策合理，但因為這個(gè)人與自己有沖突，就不采納；
第十，試圖用自己認可的決策，來(lái)表明自己在公司的地位有多重要，而把集體利益置之度外。
身為企業(yè)領(lǐng)導的決策者，如果要改掉過(guò)于自信的毛病，首先要承認無(wú)知——即承認事實(shí)上還有許多自己不了解的東西。然后主動(dòng)去搜集、了解它們，創(chuàng )造出一個(gè)清楚無(wú)誤的決策方案。
為你的決策明白地做出一個(gè)方案，是防止你在判斷上過(guò)于自信的一劑良藥。仔細地界定問(wèn)題通常有助于你去了解困難的所在。仔細列出決策所需要的情報，是更進(jìn)一步抵抗過(guò)于自信的武器。
另外，作為決策者必須牢記，要設法找尋與你的意見(jiàn)可能相左的資料。如果你花精力去找，而一無(wú)所獲時(shí)，然后你才有理由充滿(mǎn)自信。沒(méi)有一個(gè)人能了解世界上所有已知和未知的知識，如果領(lǐng)導者都懂得這一點(diǎn)，就不會(huì )做出失敗的決策了。 人生智慧(rszh.net)
你要知道的是，這里所說(shuō)的是針對于“過(guò)于自信”，而不要因此打擊了自己“執行的自信”。這也就是說(shuō)，領(lǐng)導者在做決策時(shí)，應是一位現實(shí)主義者，但在執行時(shí)，他又該是一位樂(lè )觀(guān)主義者。不幸的是，僅有極少數的人士才能在現實(shí)主義與理想主義的角色轉換時(shí)機上掌握得恰到好處。
當你收集情報或做決策之際需以務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)審慎思考問(wèn)題?？紤]你所可能有的選擇，列明其幅度范圍或可能性，權衡其可能性——好處與壞處都要包括在內。
但在時(shí)機已邁入執行決策階段時(shí)，只想正面的好處向前沖。使盡全力以求成功，說(shuō)服其他人各就各位，狂熱地投入工作。當你能以這種方式將過(guò)度自信導入正軌為你所用時(shí)，那你就已把它掌握好了。
一定要抓住自信，別把自負當成自信。一味追求冒險、喜歡賭博的人做出的并不是好的決策，畏首畏尾、謹慎過(guò)頭的人也同樣做不好決策。
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