一、給副職充分履行職責的權力與空間。副職不僅要對正職負責，更要對分管的工作和部門(mén)負責，沒(méi)有一定的權力是無(wú)法很好地開(kāi)展工作的。如果正職不給這個(gè)權力，勢必造成副職分管的部門(mén)負責人不聽(tīng)招呼，分管的管不了，而正職又因精力所限管不過(guò)來(lái)，致使工作“掉到地下”。某一項工作，如果分管副職匯報一次正職不問(wèn)，再匯報一次還是不問(wèn)或“研究研究”，不消三兩次，該部門(mén)的負責人看到分管領(lǐng)導沒(méi)有什么權力，也就不把他當回事了，副職的威信也就低了，以后就說(shuō)什么也不靈了。因此，好的正職應給副職充分的權力和發(fā)揮的空間，該由副職去做的工作，應放手讓副職大膽地落實(shí)。
二、放下架子，平等待人，不搞個(gè)人說(shuō)了算。正職在一個(gè)單位負總責，有決策的權力，這是他所處的位置決定的。如果因此高高在上，處處擺出高人一等的架子，動(dòng)不動(dòng)就“我是一把手，我說(shuō)了算”，過(guò)不了多久就會(huì )成為孤家寡人，看似威風(fēng)，實(shí)則眾叛親離。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮”?！獋€(gè)人事業(yè)的成功離不了同志們的支持與幫助；一個(gè)單位的正職要把本單位管理好，形成蒸蒸日上的局面，也離不開(kāi)副職的幫助和支持。況且副職是因工作需要由組織安排的，并不是正職自己組閣挑選的，正副職之間雖有領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，但在討論決策重大問(wèn)題時(shí)，都有發(fā)表自己意見(jiàn)的權力，在投票決策時(shí)與正職都是一票，權力是平等的。
三、積極鼓勵，創(chuàng )造機遇，讓副職脫穎而出。每個(gè)人都有上進(jìn)心，仕途上的人上進(jìn)心一般更切。好的正職在工作上應對副職積極支持鼓勵，指出不足和努力方向；應多壓擔子，多給副職鍛煉機會(huì )；應積極向組織推薦介紹副職，以便組織了解重用；應幫助副職樹(shù)立威信，對某些工作中取得的成績(jì)，要毫不避諱地宣傳這是哪個(gè)副職具體領(lǐng)導的，出了哪些主意，想了哪些辦法。只顧自己，對副職不關(guān)心、不支持，甚至壓制、排擠，會(huì )讓副職寒心的。
四、工作上不包攬包辦、委過(guò)攬功。有的正職在工作上事無(wú)巨細，包攬包辦，交給副職的工作極其不放心，從早問(wèn)到晚，從小問(wèn)到大，從頭問(wèn)到尾；本來(lái)副職布置好的事，非要中間插一杠子，攪亂正常秩序；出現問(wèn)題后，不是抱怨這個(gè)就是抱怨那個(gè)，就是不怨自己，委過(guò)攬功。這樣對副職不信任，實(shí)則是對副職工作能力的懷疑。好的正職應大膽放心地讓副職去工作，只要副職按照黨委、政府的決定去辦，在具體工作中嚴格執行政策，不出框框，不以權謀私，就不要干預干擾他們的正常工作。
五、不偏聽(tīng)偏信，正確對待每一個(gè)同志。副職要直接處理問(wèn)題，難免會(huì )得罪人，有些人就有可能說(shuō)他的壞話(huà)。比如，在處理某一個(gè)問(wèn)題時(shí)引用正職的話(huà)有偏差，個(gè)別人就會(huì )添油加醋地告訴正職；副職之間因分管工作不同，處理相互交叉的某一件事時(shí)站的角度不同，有時(shí)會(huì )引起矛盾，這時(shí)，一個(gè)副職就可能說(shuō)另一個(gè)副職的不是……在這些現象面前，好的正職要兼聽(tīng)，而不是偏聽(tīng)；要正確分析，而不是盲目信之。古人云：“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?！庇行┤瞬桓晒ぷ?，專(zhuān)門(mén)挑別人的缺點(diǎn)、錯誤，打小報告，挑撥離間，引起同志之間的不團結、亂猜疑。正直的正職不僅要遠離這樣的人，還應批評這樣的人，使其沒(méi)有市場(chǎng)。
六、生活上關(guān)心，工作上愛(ài)護。人不是生活在真空中的，誰(shuí)家都可能有事情發(fā)生。有的為子女就業(yè)發(fā)愁，有的為父母身體擔憂(yōu)。當副職家中有事時(shí)，好的正職應盡快過(guò)問(wèn)一下，能解決的盡量解決，解決不了的也要談?wù)勑?，分析一下情況，化解一下心中的煩憂(yōu)。在生活上如此，工作上也應該這樣。正職統攬全局，接觸上面的精神多，與外單位交流多，站得高，看得遠，對事物發(fā)展的趨勢預測性較強，同一問(wèn)題要比副職分析得透，把握得準，在工作中要多提醒副職，及時(shí)交代一些工作上的方式方法，避免走彎路，犯錯誤。古人云：“士為知己者死?！痹谏钌辖o予關(guān)心，工作上給予愛(ài)護的正職，一定會(huì )受到副職的擁護和支持。
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