蜀漢章武二年(公元222年)，蜀主劉備為報東吳殺害關(guān)羽之仇，不顧諸葛亮、趙云等人勸阻，率領(lǐng)數十萬(wàn)大軍順江東下，奪峽口，攻秭歸，屯兵夷陵，夾江東西兩岸。第二年二月，劉備率諸將從巫峽起，連營(yíng)扎寨七百里直抵猇亭。東吳孫權任命宜都太守，年僅39歲的陸遜為大都督，抵抗劉備。陸遜兵少勢弱，采用避敵鋒芒、靜觀(guān)其變的戰略，半年時(shí)間不與蜀軍正面交鋒，尋找戰機。蜀吳大軍在猇亭相持達七、八月之久，蜀軍兵疲、意志沮喪，為避暑熱將營(yíng)寨移至山林之中，又將水軍撤至岸上，采取 “舍船就步，處處結營(yíng)”。陸遜抓住戰機，命將士持茅草點(diǎn)燃蜀軍營(yíng)寨，火燒蜀軍連營(yíng)七百余里。蜀軍土崩瓦解，死傷數萬(wàn)。
劉備大敗后，只好帶領(lǐng)殘兵敗將，由猇亭退到馬鞍山，又突出重圍，倉皇逃歸奉節白帝城，這就是有名的“夷陵之戰”。經(jīng)此一役，蜀漢元氣大傷，從此無(wú)力問(wèn)鼎中原。
實(shí)際上，“夷陵之戰”最主要的原因這就是劉備不聽(tīng)勸阻、獨斷專(zhuān)行導致了決策性的錯誤，對于蜀國的打擊是致命的，等于親手葬送了幾十年無(wú)數人辛苦打下來(lái)的蜀國基業(yè)，以至于后來(lái)的諸葛亮六出祁山打著(zhù)“克復中原，光復漢室”的旗號，在傷了國家根本后再也難以從愿。
無(wú)論一個(gè)組織、一個(gè)團隊，亦或是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)國家，作為領(lǐng)導人，當權利達到一定頂峰后，極易犯獨斷專(zhuān)行的錯誤。因為所處的位置和權力欲的膨脹，一言堂，搞一個(gè)人說(shuō)了算。然而，只可惜，凡喜歡獨斷專(zhuān)行的人，一是沒(méi)有不犯錯誤的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下屬和群眾的擁護。
獨斷專(zhuān)行禍己害人
獨斷專(zhuān)行，表面上看是企業(yè)領(lǐng)導者的強大，實(shí)際上是弱智無(wú)能的體現。因為弱者的一個(gè)顯著(zhù)特征，就是心胸不寬，見(jiàn)識不廣，或眼高手低，腹中空空，不聽(tīng)別人意見(jiàn)和建議，聽(tīng)不得不同聲音。凡是那些胸懷大志，善于干大事，廣納賢才的人，都不愿意獨斷專(zhuān)行，而總希望與人廣交朋友，廣納良言，尊重伙伴，尤其處處關(guān)心和愛(ài)護下屬，不斷征求別人的意見(jiàn)，盡可能把事情做的完美，營(yíng)造寬松和諧與人合作處事的氛圍。這是古往今來(lái)卓越領(lǐng)袖人物一種普遍的特性。
在國內企業(yè)尤其民營(yíng)企業(yè)中，扛著(zhù)所謂“強權領(lǐng)導力”旗幟的老總并非少數，他們實(shí)施的其實(shí)就是獨裁性領(lǐng)導。原巨人公司老板史玉柱檢討自己失敗教訓時(shí)就表示，原來(lái)公司董事會(huì )是空的，決策就是由自己一個(gè)人說(shuō)了算，并告誡別人，決策權過(guò)度集中危險很大;原雅虎中國總裁、現奇虎總裁周鴻事必躬親，處世方式比較強勢，給人一種壓迫感，所以有員工用“沙皇”來(lái)形容他獨裁性的領(lǐng)導風(fēng)格。其實(shí)他們的愿望并非如此，而是希望有一個(gè)充滿(mǎn)戰斗激情的團隊，但事與愿違，后來(lái)他把自己的思路歸納為“弱管理、強領(lǐng)導力”。
企業(yè)高級競爭階段的進(jìn)入，是個(gè)人英雄主義消亡的開(kāi)始，是協(xié)作時(shí)代的到來(lái)。如何讓自己的個(gè)人主義和獨斷專(zhuān)行不要傷害你融入的團隊，傷害你為之愿意付出一切的團隊，是我們企業(yè)人在迎接新的競爭時(shí)代時(shí)刻要反省的大事。作為企業(yè)領(lǐng)導人，應確保擺正自己的位置，確定自己的職責。既然在一個(gè)團隊組織或企業(yè)中是大多數人的事業(yè)，就需要尊重多數人的意愿，集中多數人的建議，依靠多數人的智慧，與多數人合作，引導多數人淋漓盡致地發(fā)揮各自的積極性，才能把屬于多數人的事業(yè)干好。僅靠一個(gè)人，或僅靠極少數人獨斷專(zhuān)行的去做事，是不能出色地干好大多數人的事業(yè)的。
因此，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導者，長(cháng)期獨斷專(zhuān)行，不愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，不愿意接近下屬或基層，重大決策就得不到充分的論證，就吸收不到符合實(shí)際的鮮活的經(jīng)驗，就會(huì )造成短視，痛失有用之才，痛失良好的發(fā)展機遇，你也就談不上會(huì )有什么重大的成就感。獨斷專(zhuān)行“蠶食”健康
獨斷專(zhuān)行的行為不可為，它既蠶食“肉體”，又會(huì )侵吞企業(yè)領(lǐng)導者的靈魂，必然會(huì )給企業(yè)造成巨大損失。我曾經(jīng)到一個(gè)企業(yè)里去，里面的管理者議論起劉老板來(lái)就是用“獨斷專(zhuān)行”來(lái)形容的。沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)他是獨斷專(zhuān)行的。他從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去別人的建議。自己想好了，決定要去做，別人勸說(shuō)也是沒(méi)有用的。由于他對鍋爐安裝不懂得，但是卻又“好為人師”。讓安裝的都要聽(tīng)他指揮和安排。最后由于他設計的鍋爐安裝路線(xiàn)不正確，導致流通不暢。最后的結果是：“重新買(mǎi)鍋爐”。那次損失了一百多萬(wàn)。但還是改變不了他。還是都要他說(shuō)了算。不過(guò)，廠(chǎng)里的員工都還是佩服他們的老板。認為他精明強干。有主見(jiàn)。因為他們的老板就成功于“獨斷專(zhuān)行”。
對企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人來(lái)說(shuō)，獨斷專(zhuān)行最大的災難是，容易孤立自己，過(guò)度耗費個(gè)人的精力，既影響工作，又影響身體，很可能大業(yè)未成，提前喪命，得不嘗失，實(shí)為失算。因為，既然你是個(gè)喜歡獨斷專(zhuān)行者，就不會(huì )有更多的人愿意與你合作共事的。與獨斷專(zhuān)行的人共事，一是人難處，二是事難辦，三是傷感情，四是沒(méi)有興趣。同事和下屬都不敢接近領(lǐng)導，都不愿意接近領(lǐng)導，讓領(lǐng)導成了孤家寡人，必然信息閉塞。
所以，那些獨斷專(zhuān)行、高高在上、孤家寡人的企業(yè)領(lǐng)導者，雖然自己辛辛苦苦，整天累得筋疲力盡，廢寢忘食，夜不能寐，由于失去了民心，做不出顯耀的業(yè)績(jì)來(lái)，稀松平常，終究愧對自己、企業(yè)和員工。
如何才能不獨斷專(zhuān)行?
“古人云，修身齊家治國平天下，在企業(yè)當中實(shí)在是一回事。成功的領(lǐng)導愛(ài)民主，聰明的領(lǐng)導愛(ài)納言，成熟的領(lǐng)導愛(ài)伙伴，卓越的領(lǐng)導愛(ài)群眾。領(lǐng)導必須要真正騰出時(shí)間用于思考，要學(xué)會(huì )調動(dòng)和運用組織里的其他人，必須學(xué)會(huì )弱化自己。任何一家公司若想要成功，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權力。高層人員必須把重點(diǎn)放在整個(gè)組織的發(fā)展上，而非個(gè)人權力的擴張。當公司趨向成熟，組織應該變?yōu)橐粋€(gè)蜘蛛網(wǎng)狀，您應該隱在這個(gè)網(wǎng)狀系統中，成為靈魂人物。雖然弱化了自己，卻成就了組織的強大。如保才能有效避免或杜絕獨斷專(zhuān)行呢?我認為適當從以下五點(diǎn)做起：
1、明晰企業(yè)領(lǐng)導職責
企業(yè)領(lǐng)導者如果想不獨斷專(zhuān)行，不造成對企業(yè)的危害，必須扮好領(lǐng)導角色。企業(yè)領(lǐng)導人除了要負起公司營(yíng)運的成敗，更要犧牲自己、照顧伙伴，并且讓沖突減到最低。在企業(yè)改造過(guò)程中，領(lǐng)導人要提出創(chuàng )新思考，并將原本概念模糊的新策略具體化，在內部溝通、形成共識，然后明確宣示行動(dòng)，其他同仁則扮演將策略傳承、執行與放大的角色，環(huán)環(huán)相扣，都非常重要。
除領(lǐng)導人親身示范外，還須對下屬有明確的政策宣示。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者的角色會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的演變而不斷調整，因為戲不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登場(chǎng)去贏(yíng)得掌聲，而是要讓?xiě)虿粩嗟爻氯ァ?span lang="EN-US">
企業(yè)領(lǐng)導者還需要培養接班人，要考慮一個(gè)主管升遷之后，有沒(méi)有接替其職位的人選。這么一來(lái)，為了自己的事業(yè)生涯，主管必須積極培養部屬。當然，領(lǐng)導人還要起示范作用。當我把大權旁落當成一種享受，而主管們若希望有朝一日也和我一樣，就得授權培養接班人。
2、企業(yè)領(lǐng)導者管理權要下放
企業(yè)領(lǐng)導者獨斷專(zhuān)行最主要的因素就是權力相對過(guò)于膨脹和集中，缺乏民主，這就需要企業(yè)領(lǐng)導們檢討一下自己的管理和決策，是不是獨斷專(zhuān)行?要想去除員工的這種管理等權力的意識，首先自己要明白究竟什么是管理，員工在管理中發(fā)揮什么作用，管理的目標是什么。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導者或管理者下放一定的權力，同時(shí)還要將這些權力獲取其發(fā)揮的最大化，只起到對下放權的監督的作用。
管理的最主要努力之一即是通過(guò)各種標準化、高度機械化提高效率。而企業(yè)管理的目標是將各種資源做最優(yōu)配置以獲得最佳經(jīng)濟效益，這里最關(guān)鍵的要素是確立合理性、科學(xué)性。因此，企業(yè)領(lǐng)導者或老板要明白，現代企業(yè)中的管理者，并非只是那些處于組織架構圖節點(diǎn)上、或名義上的領(lǐng)導。事實(shí)，現代企業(yè)中管理者的數量隨著(zhù)白領(lǐng)的增加而急劇擴大。管理已不是少數人的權利，而是大多數企業(yè)工作者的基本技能。做好企業(yè)管理，就要放權給大多數員工，而不是緊抓在自己的手里!3、善待員工贏(yíng)得“民心”
容忍與欣賞要跳脫“一人公司”的窠臼，善待企業(yè)員工，養成容忍部屬做事比自己差的耐心，如果領(lǐng)導不能忍受員工的無(wú)效率與錯誤，員工每做到一半，領(lǐng)導就失去信心而親歷親為，員工永遠不能獨當一面。
企業(yè)應當不斷注重人才培養，塑造員工學(xué)習的環(huán)境，最重要的是為員工繳學(xué)費。為了讓公司付出學(xué)費之后，真正讓同仁達到學(xué)習的效果，企業(yè)采取兩種長(cháng)期做法：第一，建立負責任的企業(yè)文化，因為喜歡推卸責任的人，自省與學(xué)習能力必然不佳，學(xué)費就變成浪費。第二，要讓員工真心愿意貢獻所學(xué)，必先讓其貢獻有所回收。
領(lǐng)導要能接納部屬和自己不同的做事方式。雖然員工做事方法有所不同，但結果好壞往往是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，領(lǐng)導不僅該試著(zhù)接受，更要學(xué)會(huì )欣賞。畢竟大家心里都希望有個(gè)舞臺展現自己的才華，有這樣的機會(huì )自然珍惜，企業(yè)和領(lǐng)導者想員工之所想，善待員工的舉措自然也會(huì )得到員工的報答，也就等于贏(yíng)得了員工的“民心”。
4、讓每個(gè)人都做管理者
在管理權下放的企業(yè)里，領(lǐng)導者或老板的任務(wù)不再僅僅是制定規則，發(fā)布指令并督察部屬行動(dòng)，而是要努力使整個(gè)團隊明確組織的目標，給每一位職員自主發(fā)揮的空間，并以結果，即組織目標作為考核的標準。
同時(shí)，必須要求并強調每一位員工都要以管理者的意識來(lái)審視自己的工作，要讓員工清楚，他們不再僅僅是執行者，同時(shí)也是計劃者、協(xié)調者、創(chuàng )造者，總之是管理者——雖然他可能沒(méi)有一個(gè)下屬。他也不再以完成上級指令為惟一的工作標準，不再僅僅關(guān)注“自己的”職責是否完成，而是以組織目標行為指南，以組織目標是否達成作為自己業(yè)績(jì)的考核標準。
老板最終的管理目標是：要讓每一個(gè)員工明白，真正的領(lǐng)導應該是企業(yè)目標!
5、建立權力制度約束機制
避免企業(yè)領(lǐng)導者的獨斷專(zhuān)行也就等于在避免“一人或幾人的公司”，企業(yè)還應該建立有效的約束機制。就象宋朝的八賢王的“打王鞭”一樣，對企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導人的民主監督必不可少，誰(shuí)獨裁、誰(shuí)挨打或挨罰!這樣以來(lái)，大家都去遵守，在共同的經(jīng)營(yíng)與管理理念之下去實(shí)現共同的組織目標，創(chuàng )造一個(gè)共結伙伴的基本環(huán)境，在共同利益的驅動(dòng)之下，才有時(shí)時(shí)壓低風(fēng)險、積極掌握機會(huì )的意愿。
總而言之，不論是塑造授權與負責任的組織文化、落實(shí)培養接班人的升遷制度，或是營(yíng)造權力下放的環(huán)境，都是在營(yíng)造企業(yè)中沒(méi)有“獨斷專(zhuān)行”行為的良好經(jīng)營(yíng)管理氛圍。企業(yè)踏出堅實(shí)的每一個(gè)腳步，都是為走長(cháng)遠的發(fā)展而設想，就算追求利益，也會(huì )因為既民主又集中，而不是獨斷專(zhuān)行來(lái)“搗亂”的良好結果，使企業(yè)利益形成長(cháng)期化、最大化和持續化。
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