1.利而勿害
主管要給予員工利益，而不要損害他們的利益。著(zhù)名的帕累托改進(jìn)原則里面的內容是，讓一部分人獲利，同時(shí)不損害其他人的利益。在一個(gè)團隊里就應該遵循這個(gè)原則。即便在一個(gè)團隊當中會(huì )不可避免的讓某部分成員利益受損，但作為主管應該思考的是如何補償員工受損的利益。
2.成而勿敗
主管應該讓員工成功，而不是讓員工失敗。這里主要是對員工的一個(gè)培育和指導的作用。失敗雖然會(huì )讓員工成長(cháng)，但同樣的，失敗也會(huì )讓員工失去信心。在日常工作中，主管不要忽略了對員工培養的作用，幫助員工制定學(xué)習計劃，并在相關(guān)工作技能上進(jìn)行培養。在員工執行過(guò)程中，如果員工遇到困難，要及時(shí)進(jìn)行指導。員工的成就感會(huì )提升歸屬感和自信心，對企業(yè)和員工都是有利無(wú)害的行為。
3.與而勿奪
要給予員工實(shí)惠，而不是進(jìn)行掠奪。一些主管會(huì )常常有一些私心，為了自己的發(fā)展去掠奪員工的成績(jì)，將所有功勞歸咎于自己，忽視了員工。其實(shí)這種想法的主管忽略了自己的發(fā)展是和部屬息息相關(guān)的，一個(gè)主管的成績(jì)不在于主管個(gè)人貢獻多少，而是整個(gè)團隊貢獻度。在工作中，要給予員工實(shí)惠和便利，讓員工創(chuàng )造績(jì)效，進(jìn)而整個(gè)團隊績(jì)效提升，主管的未來(lái)自然也會(huì )一帆風(fēng)順。
4.樂(lè )而勿苦
讓員工要快樂(lè )的工作，而不要讓他們滿(mǎn)懷痛苦。人在快樂(lè )的時(shí)候，所想的內容往往都是積極正面的，工作積極性和創(chuàng )新思維都會(huì )提升，相反，人如果是痛苦的，就會(huì )是負面思想，更容易走入極端。最常見(jiàn)的是如果一個(gè)人被主管批評而導致不開(kāi)心，在工作時(shí)就會(huì )漏洞百出。如何讓員工快樂(lè )？給予員工一定施展的空間，能夠尊重員工的想法，即便不贊同，也要進(jìn)行溝通，而不是武斷的拒絕?？鞓?lè )的工作不是一個(gè)口號，應該是為員工營(yíng)造一個(gè)真正快樂(lè )的氛圍。
5.喜而勿怒
主管應該讓員工喜歡，而不是讓員工對其產(chǎn)生憤怒。除了能力，主管還應該具備極強的個(gè)人素養和性格魅力，讓員工能夠不由自主的產(chǎn)生敬仰、喜歡的感覺(jué)。而缺乏個(gè)人魅力的主管，在日常工作中依靠權利來(lái)領(lǐng)導，就會(huì )讓員工產(chǎn)生憤怒。個(gè)人魅力是一種氣質(zhì)，能夠潛移默化的影響他人的情感和活動(dòng)，管理技能可以模仿出來(lái)，但個(gè)人魅力是由內而外所表現出來(lái)，很難被模仿。擁有強烈個(gè)人魅力的主管，會(huì )讓員工不由自主的結合成一個(gè)整體。
聯(lián)系客服
