“陰陽(yáng)”的有機調和與平衡是企業(yè)高層領(lǐng)導團隊建設的一個(gè)永恒真理。
“陰陽(yáng)配”是中國企業(yè)家群體的一個(gè)典型特點(diǎn)，如華為的任正非和孫亞芳、海爾的張瑞敏和楊綿綿、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗慶后和杜建英等等，正所謂：一個(gè)成功的男性企業(yè)家背后往往有一個(gè)優(yōu)秀的女性事業(yè)伙伴。
首先，企業(yè)領(lǐng)導力是基于價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導力，它源于企業(yè)高層管理團隊具有共享的使命追求和核心價(jià)值觀(guān)，從而形成企業(yè)統一的意志力。“陰陽(yáng)配”容易促使企業(yè)一把手和二把手目標追求一致，價(jià)值觀(guān)達成共識，能力個(gè)性互補，雌雄角色定位明確。因為女性想當領(lǐng)袖的欲望不象男性那么強烈，更容易認同魅力型男性企業(yè)家的抱負與目標追求，會(huì )心甘情愿做二把手，懂得妥協(xié)，忠誠感強；而中國很多企業(yè)“男男配”之所以到一定階段會(huì )出現分裂，本質(zhì)上是一個(gè)優(yōu)秀的正常男人從骨子里很難完全去認同另外一個(gè)男人，一旦自我感覺(jué)所擁有的資源與能力與一把手能夠勢均力敵的時(shí)候，就繃不住自己的野心，管不住自己的欲望，最終要么與一把手決一雌雄，置換一下角色和位置，要么另立門(mén)戶(hù)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導力來(lái)自于高層領(lǐng)導團隊成員個(gè)性互補、能力互補所形成的合力，《內經(jīng)》指出：“陽(yáng)化氣，陰成形”，“陰陽(yáng)”的動(dòng)態(tài)平衡，推動(dòng)機體的新陳代謝與持續成長(cháng)。企業(yè)領(lǐng)導團隊也是一個(gè)需要“陰陽(yáng)”協(xié)調的有機體，男性企業(yè)家的野心、偏執、創(chuàng )新與魄力是企業(yè)生存和發(fā)展的“命門(mén)”(氣門(mén))，而與之相配的女性事業(yè)搭檔的感性與柔性、韌性與細膩、忠誠與執行、低調與務(wù)實(shí)，是企業(yè)生存和發(fā)展的“命脈”。
中國的第一代創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家的特點(diǎn)是：第一，有出色的直覺(jué)思維和感知力，能夠敏銳洞察機遇、把握機會(huì )，同時(shí)也擁有敢為天下先的創(chuàng )新精神與敢于承擔風(fēng)險的意識。第二，有非凡的人格魅力，有領(lǐng)袖的霸氣，但往往過(guò)于偏執。而女性搭檔的優(yōu)點(diǎn)，如忠誠感強、角色定位清晰、關(guān)注細節、執行到位、做事不偏執等彌補了男性企業(yè)家很多的個(gè)性與能力缺陷。在陰陽(yáng)配中，男性一把手往往專(zhuān)注于企業(yè)戰略與文化、企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展，而女性二把手則擅長(cháng)于人力資源、財務(wù)、行政與銷(xiāo)售管理等。在海爾，如果說(shuō)張瑞敏是海爾的創(chuàng )新者，是海爾思想的源泉，楊綿綿就是布道者，沒(méi)有楊綿綿堅定不移地忠實(shí)貫徹張瑞敏的思想，張瑞敏的管理思想就難以落地。華為的任正非是一位立意高遠、個(gè)人魅力很強、有獨特的企業(yè)家創(chuàng )新精神和魄力的企業(yè)家，華為的副總裁們走馬燈似的換，惟獨任正非與孫亞芳的二元管理核心十幾年沒(méi)有變。孫亞芳之于任正非有四大作用：第一，她能正確理解任正非的思想，并準確的執行落地；第二，她能夠把任正非過(guò)于偏激的思想悄悄地在操作層面上進(jìn)行修正，修正完了還讓老板看不出來(lái)，這就是藝術(shù)化處理老板過(guò)于偏激的思想，使得任正非的決策系統有了一個(gè)自動(dòng)糾偏機制，老板偏執而沒(méi)有修正系統，企業(yè)就容易出問(wèn)題；第三，即使老板看出來(lái)她修正了自己的想法，老板也會(huì )容忍她，因為他們彼此信任，認為她這么做一定有她的道理，同時(shí)，女性容易被男性寬容，但“男男配”有時(shí)很難彼此寬容的接納；第四，每到企業(yè)的危急關(guān)頭，幫老板堵“槍眼”的往往就是孫亞芳，在華為孫亞芳常常扮演救火隊隊長(cháng)的角色。
企業(yè)一把手、二把手“陰陽(yáng)配”常常是基于一種機緣和歷史選擇，可遇而不可求，不可復制。中國企業(yè)的“陰陽(yáng)配”現象也是中國企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展過(guò)程中一個(gè)特殊現象，它與企業(yè)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程密切相關(guān)，特殊的機緣使雙方一起創(chuàng )業(yè)，抱團打天下，從而形成了彼此信任和認同的事業(yè)共同體與命運共同體。西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊的職業(yè)化、社會(huì )化程度高，有時(shí)CEO走馬燈似地換，就很難形成這種默契的長(cháng)期事業(yè)合作伙伴關(guān)系。但隨著(zhù)中國企業(yè)公司治理結構的優(yōu)化與完善，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導團隊的職業(yè)化，“陰陽(yáng)配”這種獨特的企業(yè)領(lǐng)導層特色可能會(huì )淡化，但是領(lǐng)導團隊的能力與個(gè)性互補，“陰陽(yáng)”的有機調和與平衡是企業(yè)高層領(lǐng)導團隊建設的一個(gè)永恒真理。
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