張霄走馬上任，去一家大型技術(shù)公司做部門(mén)經(jīng)理。和許多空降的管理者一樣，張霄也面臨著(zhù)來(lái)自公司和部門(mén)內部不友好的聲音。
大家眾說(shuō)風(fēng)云，都認為張霄這個(gè)其貌不揚的小伙子，也會(huì )像前幾任那樣干不了幾個(gè)月，就會(huì )自己選擇離開(kāi)。
在張霄來(lái)之前，公司已經(jīng)換了五任部門(mén)經(jīng)理，都因為部門(mén)人員的不服氣和不服從，導致部門(mén)經(jīng)理工作無(wú)法正常開(kāi)展而離職。大家也一致認為，張霄這個(gè)新任部門(mén)經(jīng)理也不例外！
走馬上任
作為新任經(jīng)理，張霄也知道沒(méi)有充分展示自己能力之前，別人都會(huì )不服氣自己，更不會(huì )把自己這個(gè)管理者放在眼里。面對此情此景，張霄選擇了隱忍待發(fā)！
機會(huì )還是會(huì )給有準備的人，上天也不曾虧待過(guò)誰(shuí)。
就在張霄不知道如何立威、讓大家服氣的時(shí)候，公司給客戶(hù)開(kāi)發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品出了技術(shù)問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)困擾了公司大半年，也曾因為這個(gè)問(wèn)題，部門(mén)技術(shù)人員被老板罵過(guò)和扣過(guò)獎金。
若這次再解決不了這個(gè)技術(shù)問(wèn)題，估計部門(mén)技術(shù)人員的項目開(kāi)發(fā)獎金就要泡湯了。當大家一籌莫展的時(shí)候，有人提出讓新來(lái)的部門(mén)經(jīng)理張霄解決，若是他解決不了，也借此機會(huì )讓張霄知難而退！
當他們找到張霄的時(shí)候，以為自己的經(jīng)理會(huì )推三阻四，沒(méi)想到張霄一口就答應了。而在答應做這個(gè)事情之前，張霄已經(jīng)充分了解了公司的產(chǎn)品和技術(shù)，并且與老板做了具體的溝通！
張霄告訴下屬，自己知道了，這個(gè)事情自己來(lái)處理。說(shuō)完就去了產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)驗室，在充分了解技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)之后，張霄經(jīng)過(guò)一番演練和邏輯思路的推演，上手開(kāi)始解決問(wèn)題。幾天之后，當大家以為沒(méi)戲的時(shí)候，這個(gè)技術(shù)問(wèn)題被張霄徹底的解決了！
在解決問(wèn)題之后，張霄向老板匯報了工作，并且說(shuō)服老板給大家提起發(fā)項目開(kāi)發(fā)獎金。同時(shí)，感謝大家的付出和努力，謙虛的說(shuō)自己只是做了一點(diǎn)點(diǎn)小改動(dòng)就解決了問(wèn)題 ，功勞還是大家的！
通過(guò)這件事，大家看到新來(lái)的經(jīng)理還是有兩把刷子的，在后來(lái)的工作中，每遇到核心難以解決的問(wèn)題，只要到張霄這，都會(huì )迎刃而解。幾次下來(lái)，部門(mén)人員越來(lái)越服氣這位新來(lái)的經(jīng)理，張霄也慢慢在公司站住了腳，通過(guò)自己的努力也贏(yíng)得了大家的認同！
服氣
作為空降管理者的張霄，讓我們看到一個(gè)管理者最核心的領(lǐng)導力、最能說(shuō)服下屬的領(lǐng)導力：那就是解決核心問(wèn)題的能力！
作為管理者，要讓下屬服氣和佩服你，一般要么能為下屬爭取來(lái)福利待遇，讓跟著(zhù)你的人有肉吃，有酒喝，讓下屬看到利益所在。在利益之下，下屬或許會(huì )服氣你，跟著(zhù)你干。
然而，作為一般的空降領(lǐng)導，這種權利都會(huì )牢牢抓在老板手里，不會(huì )隨便允諾于別人。對于空降管理者來(lái)說(shuō)，要想有這種權利，也是難上加難的事！
而唯一可行的就是自己解決核心問(wèn)題的能力，面對公司突發(fā)事情，當大家都搞不定的時(shí)候，你一站出來(lái)就能搞定。試問(wèn)，在以后的工作中誰(shuí)還敢不服氣？
作為管理者，若是沒(méi)有解決核心問(wèn)題的能力，那無(wú)論走到哪里，都會(huì )受制于人，走到哪里都會(huì )無(wú)法快速的站住腳跟。
而具備解決核心問(wèn)題能力的領(lǐng)導，在面對突發(fā)事情，面的緊急的事情時(shí)，運用自己的智慧和所學(xué)，快速的對問(wèn)題進(jìn)行識別和判斷，果斷做出正確的決策，解決問(wèn)題！
解決問(wèn)題
我們常會(huì )遇到一些空降管理者，水土不服而離開(kāi)。還沒(méi)有展示自己的才能，就帶著(zhù)遺憾走了。實(shí)屬可惜，對于離開(kāi)的管理者，何嘗不想將自己的管理模式和管理思想在這里實(shí)現。
然而，就是缺乏解決核心問(wèn)題的能力，從而很難讓下屬服氣，就難以立足！
因此，作為管理者，要刻意的去訓練自己處理解決核心問(wèn)題的能力，要想成為管理者，要想作為新任領(lǐng)導，讓下屬服氣，就得具備解決核心問(wèn)題的能力，讓自己的下屬服氣，讓自己的下屬敬畏！
真的的領(lǐng)導力、真正具有說(shuō)服力的領(lǐng)導力——解決核心問(wèn)題的能力！
聯(lián)系客服
